郝會軍

摘 要：在企業(yè)管理中采用績效考核的辦法，對企業(yè)發(fā)展具有積極促進作用，能夠有效激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)運營效率。因此，企業(yè)人力資源管理部門如何通過績效考評來促進企業(yè)員工的良性競爭，是需要企業(yè)進行思考的問題。

關鍵詞：績效考核 ?企業(yè)人力資源管理 ?策略研究

一、績效考評對企業(yè)人力資源管理的重要性

績效是企業(yè)管理中，對員工工作成果及工作效率的總結和反饋。企業(yè)對員工績效進行考核，能夠更加直觀地了解員工的狀態(tài)和及時發(fā)現員工在工作中產生的問題。企業(yè)人力資源管理最大的目標就是實現企業(yè)組織構成的人員積極的行為模式，從而達到促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的目的，績效考核可以反映出員工與企業(yè)是否狀態(tài)健康、是否具有良好的工作效率，起著信息支持的作用，能夠及時促進企業(yè)在人事管理、生產管理等方面及時作出有效決策。

好的企業(yè)人力資源管理可以提升員工對企業(yè)的歸屬管、調和員工之間的關系、幫助員工建立工作狀態(tài)等。績效考核能夠明確地從細節(jié)上提供員工數據，能有效激發(fā)員工的潛能，提升員工協(xié)同合作的積極性，給企業(yè)提供優(yōu)質服務。

二、企業(yè)人力資源管理在績效考核方面存在的管理問題

（一）企業(yè)績效考核缺乏透明、公正、公開的機制

目前，大多數企業(yè)進行績效考核，都不會將考核過程公開，只在最后公布考核結果。因此，很難評判企業(yè)績效考核的過程中，是否出現過不公平不公正的操作，也無法明確考核內容標準或績效考核方式是否合理，往往會出現績效考核的標準受高管意見影響的現象。這樣的績效考核明顯過于形式化，沒有考慮到企業(yè)和員工的實際需求，是非常不合理且不公正的，不僅對企業(yè)人力資源管理造成了阻礙，也大大降低了員工工作的積極性，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

（二）績效考核的執(zhí)行缺乏專業(yè)性和公平性

目前常見的問題是，許多企業(yè)在開始績效考核前沒有定下標準考核制度，并在實施過程中，以公司領導、主管人員為考核的主要負責人，由負責人制定考核制度。這種績效考核方法往往充滿主觀性和不公正，一旦負責執(zhí)行的主管負責人在績效考核時帶上個人情感因素，或是對實際考核內容理解不同時，很容易造成績效考核的最終結果不如人意。

三、基于績效考核下企業(yè)人力資源管理策略的研究

（一）對企業(yè)管理者來說，需要建立有效的考核機制，實現透明化績效考核

企業(yè)績效考核必須嚴格遵守公開透明、公平公正的原則，制定明確的績效考核目標，需要根據各部門實際情況劃分績效考核評價的權重，并組成進行多角度的評價。例如，對某單位某季度銷售人員的績效進行考核，考核權重應當以銷售額和銷售量為主，根據員工的實際銷售量來制定考核標準;如果是企業(yè)技術人員的績效考核，則應以企業(yè)運營所需的技術支持和技術開發(fā)成果作為考核的權重。只有清晰地認識到權重，才能在企業(yè)內部建立科學有效的績效考核體系，形成良性循環(huán)的考核文化，也能更加促進員工主動參與到績效考核中來，讓企業(yè)人力資源管理與員工互相建立信任。

（二）應當建立與企業(yè)考核標準相符的待遇標準，促進企業(yè)績效考核的順利展開

基于績效考核下的企業(yè)人力資源管理，其目的是為促進員工和企業(yè)的相互適應性，提升員工對企業(yè)的信任，增強員工工作積極性，從而以績效的形式反饋企業(yè)，推動企業(yè)正向的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應當重視建立與績效考核標準相符的待遇標準，根據員工的績效情況，調整員工薪資待遇及其他福利，讓人才能夠在企業(yè)工作安心，同時還能促進企業(yè)形成企業(yè)文化，提高企業(yè)自身的市場競爭力，實現企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）采用里程碑掙值法進行績效評價

里程碑掙值法即對員工績效考核建立階段性目標，績效考核所使用的方式就是在預算編制的過程中會結合成本，這就是掙值法。對于以銷售量、建筑進度等易于量化的工作，以數量作為里程碑掙值法的考核評價標準是較為理想的方式;而對于以文學、知識類型為職業(yè)內容的員工考核，則可以綜合考慮到員工的實際工作狀態(tài)和工作能力，根據其工作性質制定里程碑掙值的標準。例如，可以對科研開發(fā)工作的員工的工作態(tài)度、工作時間作出考量，綜合考慮到實際開發(fā)成果的情況，并建立部門內部互評與自評機制，最終的出考核結果。

四、結束語

總而言之，企業(yè)人力資源管理應當認識到員工績效考核的重要性，結合企業(yè)自身特點和國情、社情，建立一套科學、合理、公平、公開、透明的績效考核制度，為企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]林黔.基于績效考核下的企業(yè)人力資源管理策略研究[J].考試周刊，2018（64）：194.