董志剛

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，任何經(jīng)濟事項的確定都會伴生一定的經(jīng)濟風(fēng)險，這是客觀存在的系統(tǒng)風(fēng)險規(guī)律，不能夠完全避免。為此，企業(yè)在確定和執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟決策時，需要重點分析其可能存在的風(fēng)險，并通過企業(yè)的內(nèi)部控制部門將系統(tǒng)風(fēng)險降至最低，從而有效提升企業(yè)的管理效率，降低相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險，增加企業(yè)實際的經(jīng)營收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)管理 ?內(nèi)部控住 ?效力研究

為了盡可能提升自身的市場經(jīng)營質(zhì)量，需要企業(yè)能夠從源頭做起，切實改善固有的財務(wù)管理效力以及內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟行為的安全，需要從內(nèi)部得到根本的保證，才可以有效提升經(jīng)營決策的時效性。故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)施行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以及相關(guān)的預(yù)算管理措施，配合科學(xué)的監(jiān)管辦法，提升相應(yīng)的內(nèi)控技術(shù)，整體優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控效力。

一、施行內(nèi)部控制，預(yù)防企業(yè)運營風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)增強財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警工作，切實提升企業(yè)的風(fēng)險防范意識。故而，企業(yè)需要組都到以下三點。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分提升自身對于風(fēng)險管理的認(rèn)知水平，為企業(yè)的風(fēng)控管理搭建良好的制度框架。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用具有豐富風(fēng)控管理經(jīng)驗的管理人員，其應(yīng)當(dāng)具備敏銳的風(fēng)險嗅覺，以及應(yīng)對風(fēng)險的高質(zhì)量管理行為。在其日常工作中，能夠察覺到細(xì)微的風(fēng)險隱患，保持高度的警惕性，綜合分析當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來的企業(yè)經(jīng)濟增長點與伴生的風(fēng)險，提供有效的風(fēng)險評估，供決策層制定未來的發(fā)展規(guī)劃。第三，企業(yè)的內(nèi)控工作應(yīng)當(dāng)出臺相應(yīng)的風(fēng)控預(yù)案，以此對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)測和干預(yù)。

對于企業(yè)而言，資金的使用、成本的監(jiān)管，以及相關(guān)經(jīng)濟事項的處理，都和內(nèi)控效力的大小有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵守相應(yīng)的流程，設(shè)置專門的內(nèi)控人員對各種賬目進行核驗，進而提升經(jīng)濟業(yè)務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還可以制定運營風(fēng)險預(yù)警機制，通過內(nèi)部系統(tǒng)的綜合評價，以及財務(wù)風(fēng)控人員對于相關(guān)經(jīng)濟事項的評級，得出未來可能存在的風(fēng)險等級，這樣的評價能夠避免系統(tǒng)測評的機械化，同時又具備企業(yè)對于相關(guān)經(jīng)濟事項的主觀判斷，有效規(guī)避相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險。

二、嚴(yán)密預(yù)算管理，完善財務(wù)審批核算

企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作時，需要重視對自身財務(wù)的預(yù)算管理，以及資金使用的審計核驗。因為企業(yè)的預(yù)算管理會受審計核算工作的影響，故而企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)營決策時，需要重點分析內(nèi)部控制提供的數(shù)據(jù)，以及對應(yīng)的影響分析。企業(yè)對自身會計信息進行整理和分析，不斷加強對企業(yè)的深層次管理，有效提升自身的經(jīng)營效力，幫助自己在競爭殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟。正是因為企業(yè)財務(wù)的深耕細(xì)作，才能夠確保財務(wù)管理工作能夠向好向穩(wěn)發(fā)展。內(nèi)部控制通過嚴(yán)格控制相應(yīng)的預(yù)算額度，在節(jié)約成本的同時，切實保障企業(yè)經(jīng)營壯大的資金動力。

為此，眾多企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身的財務(wù)現(xiàn)狀，以及當(dāng)前行業(yè)的實際經(jīng)濟形勢。選取有效的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管手段，進而不斷完善自身的財務(wù)審批政策。對應(yīng)的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)投身內(nèi)部控制的體系構(gòu)建之中，采用嚴(yán)格的管理制度，使得企業(yè)獲得最大化的成本效益。企業(yè)也需綜合大的經(jīng)濟環(huán)境，施行嚴(yán)格的成本控制策略，使得自身的預(yù)算和開支得到最佳效益。

三、采取科學(xué)方法，優(yōu)化內(nèi)控技術(shù)手段

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要結(jié)合信息技術(shù)的進步，對自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行完善。財務(wù)管理人員針對企業(yè)陳舊的資金管理辦法進行改革升級，借助信息化的科學(xué)力量，結(jié)合大數(shù)據(jù)的分析，以及云計算的框架支撐，使得內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)支持更有說服力。通過企業(yè)對自身內(nèi)部控制效力的提升，使得內(nèi)控的手段更加具有預(yù)見性和時效性，盡可能將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險降至最低。

為此，企業(yè)需要同相應(yīng)的財務(wù)管理軟件公司展開密切的合作，本著“技術(shù)提升，降低成本”的目的，切實改善自身的內(nèi)部控制手段。通過綜合了信息化、數(shù)據(jù)化的財務(wù)控制系統(tǒng)，企業(yè)能夠真正了解到自己生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種問題，并對可能發(fā)生風(fēng)險的財務(wù)事項進行處理。企業(yè)需要對內(nèi)控人員和其他部門進行培訓(xùn)，切實提升內(nèi)控管理的實際效果。通過兩方的緊密配合，使得企業(yè)內(nèi)部管理和諧，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

綜上所述，企業(yè)在進行自身財務(wù)的內(nèi)部控制時，需要本著預(yù)防企業(yè)運營風(fēng)險的目的，結(jié)合科學(xué)的內(nèi)部控制手段，進而提升自身的預(yù)算管理水平，完善財務(wù)管理效力。

參考文獻：

[1]王煜.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí)，2019（11）：245-246.