黃福美

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)教育體系的不斷優(yōu)化與完善提出更高層次的要求。尤其現(xiàn)在，高校的招生人數(shù)不斷增多，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在高校人數(shù)不斷增加的情況下，各高校的財(cái)務(wù)管理也需要不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，而現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)則適應(yīng)于當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理需求。本文將探討管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的重要作用，以及具體分析管理會(huì)計(jì)在高校中的財(cái)務(wù)管理中所面臨的具體問題及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)管理 ?高校 ?應(yīng)用分析

一、高校管理會(huì)計(jì)的重要意義

隨著中國教育制度的不斷完善與普及，每年一年夏季各高校的報(bào)考人數(shù)不斷增加，中國各高校中的學(xué)生人數(shù)也不斷增加，隨之而來的是大量的報(bào)名費(fèi)支付以及國家補(bǔ)助、生源地貸款等系列財(cái)務(wù)問題，此外，科研所需的經(jīng)費(fèi)和它自身所創(chuàng)造的財(cái)富，都是為高校財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算帶來困難。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)支付已經(jīng)日益成為當(dāng)前學(xué)費(fèi)支付的主要方式，而因此而出現(xiàn)的問題卻是層出不窮，會(huì)計(jì)清算錯(cuò)誤而導(dǎo)致的學(xué)生報(bào)名失敗的問題比較常見。

二、當(dāng)前高校管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）完整的會(huì)計(jì)管理體系尚未建成

當(dāng)前情況下，管理會(huì)計(jì)體系的建立大多于企業(yè)相關(guān)聯(lián)，對(duì)這一方面也有比較多的經(jīng)驗(yàn)和方法，但是高校卻與企業(yè)不同。企業(yè)與企業(yè)員工之間的關(guān)系主要是利益因素中和其中，而學(xué)生與高校卻不相同，學(xué)生在高校之中主要是學(xué)習(xí)，目的簡單，因此，將企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于高校之中明顯行不通。

（二）缺少與之相匹配的管理會(huì)計(jì)的app和平臺(tái)

我國的管理會(huì)計(jì)行業(yè)處于一個(gè)起步較晚的階段，所以在理論和平臺(tái)方面都是不完善、不成體系的。管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念最早由西方國家提出。所以相對(duì)而言，西方國家擁有較為成熟的軟件和系統(tǒng)，但是由于國情與教育情況不同，生搬硬套肯定行不通。因此，高校中的會(huì)計(jì)管理的軟件與平臺(tái)只能夠靠自己根據(jù)不同需求進(jìn)行搭建。

（三）高會(huì)計(jì)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

我國大多數(shù)高校中的會(huì)計(jì)管理人員都或多或少的缺少管理會(huì)計(jì)意識(shí)，換而言之，學(xué)校眾多的專業(yè)之中，并不是每一位管理者都了解認(rèn)識(shí)這一門專業(yè)，經(jīng)常從事管理的事物，會(huì)導(dǎo)致管理者頭腦僵化，束縛思想，忽視新觀念對(duì)高校的重要意義。

三、管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用分析

（一）建立完整的管理會(huì)計(jì)體系

完整的管理會(huì)計(jì)體系是提高高校資金利用效率的重要手段，在優(yōu)化高校內(nèi)部管理體系的同時(shí)促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立完整的高校管理會(huì)計(jì)體系首先需要對(duì)全校學(xué)生人數(shù)及學(xué)校資金的基本情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，結(jié)合學(xué)校指定的未來發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)制定出以責(zé)任會(huì)計(jì)為支撐，以監(jiān)督為復(fù)制的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施。最后將體系應(yīng)用于高校之中，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，讓學(xué)校的發(fā)展更符合國家教育體系的目標(biāo)。

（二）投入經(jīng)費(fèi)研制適宜高校應(yīng)用的會(huì)計(jì)相關(guān)平臺(tái)

由于管理會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性，需要一個(gè)精準(zhǔn)度高的平臺(tái)軟件。因此，高校可以撥款搭建一個(gè)符合高校需求的會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，聘請(qǐng)人員進(jìn)行定期的維護(hù)和修理，以保證正常的運(yùn)行。對(duì)于那些資金較為缺乏的學(xué)校，可以引入低價(jià)的平臺(tái)進(jìn)行管理，只要及時(shí)的更新維護(hù)，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，讓管理會(huì)計(jì)平臺(tái)與高校之間的契合度不斷增加。只要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)的理念，將高校資金流轉(zhuǎn)效益實(shí)現(xiàn)最大化，更好的促進(jìn)高校的進(jìn)步發(fā)展。

（三）提高管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

由于高校管理層人員大多受過高等教育，即使對(duì)管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)不足夠，也可以通過理論學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ)。例如，可以通過教育工作、理論知識(shí)培訓(xùn)、考核制度等多種方式提高高校財(cái)務(wù)管理人員的自身財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)以及掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，以此保障財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。此外，高校管理人員還可以用定期檢查的方法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行抽查、考試，從而督促高校財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，從各方面落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系的各種工作，形成高契合度的高校財(cái)務(wù)管理體系。

四、結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)和人類社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國科教興國的觀念也不斷深入每個(gè)人腦海中。將會(huì)計(jì)管理應(yīng)用于高校，是符合高校發(fā)展的需求，也是管理會(huì)計(jì)人員就業(yè)的需求。高校之中會(huì)計(jì)管理的正確運(yùn)用對(duì)于促進(jìn)高校內(nèi)部的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，高校與會(huì)計(jì)管理的融合，也是在保障學(xué)校資金高效利用和經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全。

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