范麗麗

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為我國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但是在新的時代背景之下，企業(yè)發(fā)展需要更加注重其內(nèi)部管理效率的提升，從而提升自身的市場核心競爭力，以適應競爭激烈的市場環(huán)境。我國企業(yè)務必從創(chuàng)新管理模式的角度出發(fā)，從管理理念上進行更新，樹立起精細化管理理念，促使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中脫穎而出，順應市場發(fā)展趨勢，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。因此，本文從精細化管理的作用談起，進一步分析了現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的一些具體問題，從員工管理、企業(yè)規(guī)章制度建立、員工業(yè)績考核以及現(xiàn)代技術與企業(yè)管理融合等多個角度出發(fā)，探索了精細化管理理念與企業(yè)日常管理相融合的有效途徑。

關鍵詞：精細化管理；企業(yè)管理；理念應用

精細化管理理念在企業(yè)日常管理中的應用是提升其管理效率的有效途徑，采用精細化的管理辦法，能夠確保企業(yè)發(fā)展在正確的道路上進行，同時幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展目標，提升其市場核心競爭力。目前，精細化管理時企業(yè)管理中最為有效的管治辦法，能夠為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，降低管治成本，并且從根本上提升企業(yè)管理質量，促進企業(yè)發(fā)展。

一、精細化管理的作用

首先，企業(yè)精細化管理能夠有效降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)成本控制能力，嚴格根據(jù)市場要求，對企業(yè)內(nèi)部崗位工作內(nèi)容進行細化，將崗位工作落實到具體環(huán)節(jié)中。另外，通過精細化管理還能針對企業(yè)運營過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，確保企業(yè)工作人員嚴格按照相應的規(guī)章制度開展日常工作。

其次，精細化管理理念在企業(yè)日常管理中的應用還能進一步提升企業(yè)安全質量，對自身的管理辦法進行創(chuàng)新，學習先進的精細化管理內(nèi)容，全面落實科學的管理手段，確保企業(yè)職責得到明確，保證企業(yè)的管理效果。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

現(xiàn)代化企業(yè)管理內(nèi)容涉及較廣，然而在具體的企業(yè)管理過程中，一直缺乏較為嚴謹科學的管理理念進行支撐，而是通過慣性的思維，采用傳統(tǒng)管理辦法，嚴重制約了企業(yè)管理效率提升，甚至影響到企業(yè)的未來發(fā)展。大部分企業(yè)都由于過分看重業(yè)績情況，而忽視了對其他工作的日常管理，導致企業(yè)內(nèi)部管理不平衡。在新時代背景之下，落后的管理理念已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展需求，使得企業(yè)管理與社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境不相融合，從管理角度影響了企業(yè)的現(xiàn)代化轉型與發(fā)展。另外，由于企業(yè)管理人員觀念的落后，往往也會導致企業(yè)員工創(chuàng)新思想的不足，以致于在很大程度上制約了企業(yè)的進一步創(chuàng)新發(fā)展。

（二）員工素質有待提升

企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的基礎條件，然而在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)還跟不上企業(yè)發(fā)展速率，使得以寫具體的企業(yè)管理制度和觀念流于形式，難以落實到具體的企業(yè)管理工作中。一方面，企業(yè)員工難以適應先進的管理觀念，對企業(yè)管理制度改革措施不能很好地接收，從而阻礙了企業(yè)精細化管理的落實。另一方面，企業(yè)管理中缺乏對員工素質提升的相關培訓體系，使得員工專業(yè)技能和整體素養(yǎng)缺乏提升的平臺，精細化管理理念很難通過管理決策層下達到基層員工中去，使之管理效能不能得到充分發(fā)揮，進一步影響了企業(yè)管理效率的提升。

（三）管理效率較低

在企業(yè)管理過程中，融入精細化管理理念的最終目的是要提升企業(yè)的市場競爭力，從而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。目前，大部分企業(yè)都將目光聚焦于提升經(jīng)濟效益，在管理成本方面的重視程度不夠，在短期提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，并不能有效穩(wěn)定其長遠發(fā)展，缺乏企業(yè)發(fā)展推動力。受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國企業(yè)管理效率普遍較低，內(nèi)部管理秩序混亂?；陂L期的傳統(tǒng)企業(yè)管理體系，貿(mào)然創(chuàng)新企業(yè)管理，很可能會造成企業(yè)內(nèi)部管理進一步混亂，從而出現(xiàn)一些難以預測的問題，影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用策略

（一）將精細化管理與企業(yè)規(guī)章制度相融合

首先，在企業(yè)的日常管理工作中融入精細化管理理念，需要對企業(yè)的規(guī)章制度進行調(diào)整，促使兩者形成良好的平衡，對企業(yè)資源進行充分利用和優(yōu)化，從而提升企業(yè)日常管理效率[1]。因此，制定和健全企業(yè)管理規(guī)章制度是提升企業(yè)管理效率，為精細化管理理念融入企業(yè)管理的前提，能夠有效避免在企業(yè)管理中出現(xiàn)失誤和資源浪費。故而，在進行企業(yè)精細化管理之前，務必要創(chuàng)建一套科學合理的企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理標準，為精細化管理營造良好的適應環(huán)境，也促使企業(yè)員工能夠更加深刻地認知到精細化管理的重要性，樹立精細化管理理念。其次，精細化管理理念與企業(yè)日常管理制度相融合，還能有效提升其制度的靈活性，降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)經(jīng)營盈利，在對員工工作態(tài)度、工作方式進行嚴格管理的同時，也提供了更加公平公正的企業(yè)管理標準，能夠在合理范圍內(nèi)激發(fā)員工的工作積極性。

（二）將精細化管理與員工管理相融合

將精細化管理理念與企業(yè)員工管理結合到一起，能夠對現(xiàn)有的企業(yè)員工管理進行調(diào)整，促使員工能夠在適合的崗位上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而提升工作效率。當下的企業(yè)員工管理更加側重其具體業(yè)務以及操作人員，時長會通過獎勵來提升員工的工作積極性，對于不是非常嚴重的失誤也常常選擇消極的處理辦法。這樣的員工管理制度較為散漫，長此以往會促使員工產(chǎn)生僥幸心理，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，將精細化管理理念與企業(yè)員工管理結合起來，能夠促使現(xiàn)有的員工管理制度更加具體，形成層次性更強，也更加多元化的企業(yè)員工管理機制，進一步激勵員工的工作積極性，并且有效提升員工的工作技能素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)員工管理的公平與公正，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（三）將精細化管理與員工業(yè)績考核融合

業(yè)績評估是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過將精細化管理理念融入員工業(yè)績考核中，可以使其更加規(guī)范化，從而提升企業(yè)管理效率，激發(fā)員工工作積極性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工薪資是重要的企業(yè)支出項目，因此業(yè)績評估也是企業(yè)重要的管理內(nèi)容之一。精細化管理理念融入到企業(yè)員工考核的各個方面，首先是幫助企業(yè)對員工進行分類和分層級，促使企業(yè)管理內(nèi)容更加具體，而考核評價標準也會更加清晰，確保企業(yè)考核目的更加明確。其次，精細化管理理念的指導下，企業(yè)能夠構建出更加完善的管理規(guī)章制度，提升日常經(jīng)營管理的規(guī)范性，嚴格執(zhí)行企業(yè)管理要求。除此之外，實施企業(yè)精細化員工業(yè)績考核的主體人員，應當是企業(yè)各個部門的負責人，能夠通過日常的工作表現(xiàn)，及時引導員工進行工作轉變，做到公平公正的評估[2]。最后，將員工薪酬與業(yè)績考核管理結合起來，可以在提升員工積極性方面，推動其工作質量同步上升，促使企業(yè)經(jīng)營效益和員工工作素養(yǎng)得到發(fā)展。

（四）將精細化管理與企業(yè)現(xiàn)代化技術創(chuàng)建融合

精細化管理理念還能有效推動企業(yè)現(xiàn)代化技術創(chuàng)建，在新時代背景下，運用現(xiàn)代化科學手段，為企業(yè)的日常管理提供便利，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式進行更新優(yōu)化，提升企業(yè)管理的有效性，進一步推動企業(yè)管理思路進行轉變。一方面，企業(yè)可以通過將現(xiàn)代化信息技術運用到企業(yè)管理中，能夠幫助企業(yè)員工清晰掌握日常工作中的每一項內(nèi)容，在進行企業(yè)精細化管理的過程中，通過現(xiàn)代化技術手段對企業(yè)進行管理，從而提升企業(yè)管理效率。另外，運用實時打卡、工作記錄等現(xiàn)代化企業(yè)管理技術手段的應用，還能進一步提升企業(yè)日常管理的精細化程度，掌握員工日常工作的細節(jié)，有效提高企業(yè)員工工作質量和工作效率，從整體上來看，有利于企業(yè)規(guī)范性發(fā)展[3]。

四、結語

精細化管理理念是基于市場經(jīng)濟發(fā)展而總結出來的企業(yè)管理經(jīng)驗，能夠在企業(yè)日常管理中發(fā)揮出極大效益，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)管理效率與管理質量，從而幫助企業(yè)提高市場核心競爭力。另一方面，精細化管理還能有效控制企業(yè)運營成本，減少企業(yè)日常運營支出，進而幫助企業(yè)擴大利潤，增加企業(yè)盈利，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好基礎。因此，本文基于傳統(tǒng)企業(yè)管理體系的基礎上，提出要制定精細化管理制度，為精細化管理理念融入企業(yè)日常管理營造穩(wěn)定的環(huán)境，引導員工樹立起端正的工作態(tài)度，正確認識精細化管理，發(fā)揮自己的力量，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]義烏市雙童日用品有限公司 駱曉霞. 對中小企業(yè)精細化管理與成本控制的思考[N]. 中國建材報，2019-05-20（003）.

[2]張楷云.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（04）：158-159.

[3]馬亞.精細化管理模式在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：165+167.