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        新形勢下電力政工工作存在的問題及對策

        2019-08-06 06:27:21姚娜
        科學與財富 2019年21期
        關鍵詞:問題及對策新形勢

        姚娜

        摘 要:電力企業(yè)肩負著電力供應的重要使命,其發(fā)展好壞直接影響到了社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。但是就現(xiàn)行社會形勢來看,電力企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在這種競爭激烈的市場環(huán)境下,一些不可取的思想觀、價值觀也逐漸暴露出來,嚴重影響到了電力企業(yè)的發(fā)展。政工工作是一切工作的基礎,加強政工工作,有利于促進電力企業(yè)的更好發(fā)展?;谌找尕撠煹纳鐣h(huán)境,電力企業(yè)應當重視起政工工作。

        關鍵詞:新形勢;電力政工工作;問題及對策

        0.引言

        電力行業(yè)是經(jīng)濟社會基礎性、公益性和先導性的行業(yè),在社會用電量增加和電力行業(yè)改革的背景下,電力企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。要想實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須要做好政工管理工作,以提高電力企業(yè)的核心競爭力。本文以此為背景,對電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策進行分析,希望可以發(fā)揮出政工管理應有的作用。

        1電力政工工作概述

        1.1政工管理分析

        政治思想工作主要由政工人員具體組織實施。通過思想政治教育這一形式來影響員工的思想、意識和行為,幫助員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀,促進員工的自我激勵和自我進步,努力和黨保持統(tǒng)一的步伐。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得電力企業(yè)經(jīng)營模式和員工價值觀發(fā)生了很大程度的改變,電力企業(yè)需要在滿足社會用電需求的基礎上,不斷提高自身的管理效果和經(jīng)濟效益,但以此同時,部分員工在追求物質(zhì)上的滿足時,確忽視了對自身精神生活的構建。因此,開展對電力企業(yè)政工管理的研究,具有非常重要的現(xiàn)實意義。

        1.2電力企業(yè)政工管理的要求

        黨中央《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》的出臺,為電力企業(yè)今后的發(fā)展和政工管理工作的開展指明了方向。該意見不僅強調(diào)了改革的總體思路和基本原則,而且對改革的重點任務和組織實施做出了具體的分析。要想達到文件精神要求的程度,就需要進一步落實好政工管理的各項工作,實現(xiàn)“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”的效果。

        2新形勢下電力政工工作存在的問題

        2.1政工工作的不重視

        新形勢下,電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,基于市場競爭,許多電力企業(yè)看重的是如何創(chuàng)作更多的經(jīng)濟效益,對政工工作還不夠重視,沒有認識到政工工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用。由于電力企業(yè)對政工工作的不重視,以至于員工思想問題得不到有效解決,一定程度上削弱了企業(yè)市場競爭力。

        2.2缺乏專業(yè)的政工人才

        政工工作的開展有賴于專業(yè)的政工人才。然而就目前來看,電力企業(yè)政工隊伍整體水平不高,由于政工工作無法給電力企業(yè)帶來可見的實際效益,使得企業(yè)不愿意花費過多的時間和資金來開展政工隊伍培訓,政工工作人員由企業(yè)領導直接任命。另外,對于政工工作人員而言,其在實際工作中缺乏責任心和主動性,抱著完成任務的心態(tài)去工作,嚴重影響到了政工工作質(zhì)量。

        3新形勢下電力政工工作的應對策略

        3.1重視政工工作隊伍的建設

        一支專業(yè)、高素質(zhì)的政工隊伍是政工工作高效開展的保障。新形勢下,對政工工作人員提出了更高要求,不僅要求政工工作人員具備豐富的理論知識、良好的溝通技能,同時還必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。對此,電力企業(yè)應當重視政工工作隊伍建設。首先,嚴格政工人員的選聘與任用,注重政工人員的考核,選聘出高素質(zhì)、能力強的人負責政工工作;其次,定期組織政工人員學習先進的思想理論,包括馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀,不斷提高政工人員的政治覺悟。作為政工工作人員,要主動去學習新知識、新方法、新技術,了解新形勢要求,以一名負責、合格的政工人員去開展政工工作。

        3.2創(chuàng)新政工管理手段

        電力建設施工企業(yè)政工管理工作人員應當精準接收領導下達的命令,強化員工溝通,積極掌握員工的思想動態(tài),促使上下級形成有效聯(lián)系,以此保障政工管理工作的創(chuàng)新性、合理性。電力建設施工企業(yè)應當完善內(nèi)部組織結構,依據(jù)時代經(jīng)濟發(fā)展特點,全面分析電力行業(yè)發(fā)展形式,創(chuàng)新政工管理手段,擴展政工管理途徑,強化專業(yè)技能、各項業(yè)務培訓,積極改進政工管理工作中的不足,不斷創(chuàng)新、改革政工管理手段,端正管理人員的思想態(tài)度,以此為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

        3.3加強政工干部的工作作風建設

        政工干部的工作作風建設對于提高政工干部的素質(zhì)有明顯的作用,優(yōu)良的工作作風不僅能提高員工的工作效率和責任心,還會影響整個企業(yè)的發(fā)展。加強政工干部的工作作風主要從三方面著手:一方面是樹立公平公正的優(yōu)良作風。政工干部處于企業(yè)的中、低層領導地位,其言行對于中低層員工來說具有重大的影響,保持對每個員工的公平公正是最好的方式。另一方面是樹立以身作則的優(yōu)良作風。想要員工做到自己所要求的,就必須要求政工干部先做到上級要求的,企業(yè)要求的。政工干部要用嚴格的要求對待自己,在企業(yè)中表現(xiàn)出一名政工干部應該有的形象。還有一個方面就是樹立愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風。政工干部要以飽滿的熱情投入其工作中,對于自己的任務要一絲不茍,精益求精,做到高標準完成任務。

        3.4提高電力政工崗位的薪資待遇并加強對員工的審核要求

        前面分析過電力政工崗位薪資待遇偏低,導致的人才流失以及員工老齡化問題,所以電力政工崗位陷入了無人可選,找一些素質(zhì)不合格的人員充數(shù)的窘境,而現(xiàn)在改革,就必須相應的提高電力政工崗位的薪資待遇,讓電力政工崗位具有足夠的競爭力來吸引大量的優(yōu)秀人才。而另一方面,在擁有足夠的選擇的同時就要適當?shù)奶岣唠娏φ徫坏娜肼氁螅愿唛T檻嚴要求的方式將高素質(zhì)人才招攬進來,將素質(zhì)低下人員拒之門外。

        3.5更新工作方式

        新形勢下,信息技術的飛速發(fā)展,不僅豐富了電力企業(yè)的資源,還很大程度上豐富了思想政治教育的手段和方法。因此,在今后電力企業(yè)政工工作當中,應該積極轉變傳統(tǒng)的觀念,對傳統(tǒng)政工工作模式進行創(chuàng)新,同時根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況,制定符合電力企業(yè)未來發(fā)展的計劃和方案,促進政工工作的有序開展。此外,企業(yè)管理人員也要充分的利用好現(xiàn)代化媒體,比如:微博、微信公眾號等,從各個渠道對政工工作進行宣傳,保證可以從根本上提升電力企業(yè)政工工作水平。

        3.6高度重視起政工工作

        新形勢下,電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復雜,新問題也隨之產(chǎn)生,而要想解決新問題,就必須重視起政工工作。首先,電力企業(yè)要將政工工作上升到戰(zhàn)略高度,將其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切聯(lián)系,建立與之相匹配的工作機制;其次,加大政工工作的先傳,要深入學習十九大會議精神,高舉黨的旗幟,跟黨走、跟黨做,以豐富的理論來武裝企業(yè)領導、干部以及基層群眾,從而提高他們的思想認識,使其各司其職,進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

        結束語

        綜上,新時期,電力政工工作顯得格外重要。政工工作是電力企業(yè)發(fā)展的靈魂所在,是電力企業(yè)一切工作開展的生命線,做好政工工作,有利于電力企業(yè)的更好發(fā)展?;谛聲r期對電力企業(yè)提出的新要求、新任務,電力企業(yè)應積極開展政工工作,創(chuàng)新政工工作方式,完善政工工作機制,加大政工隊伍建設,進而為政工工作的高效開展提供支出,為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

        參考文獻:

        [1]殷志.淺析電力建設施工企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].城市建設理論研究(電子版),2017(15):167.

        [2]吳曙光.電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的探討[J].低碳世界,2017(13):276-277.

        [3]李子艷.電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(06):85.

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