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        網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)助力高技能人才培養(yǎng)

        2019-08-06 01:22:09陳紅芳
        科學(xué)與財富 2019年24期
        關(guān)鍵詞:高技能人才培養(yǎng)

        陳紅芳

        摘 要:在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天,人們在工作、生活等各方面享受到了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來的好處。隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展,各企業(yè)對高技能人才的需求也不斷地擴大,但是由于高技能人才的特征,以及現(xiàn)實中各企業(yè)采用生產(chǎn)方式的不同,高技能人才的培訓(xùn)往往遇到工學(xué)矛盾突出、形式單一、培訓(xùn)效果不理想等問題。因此,充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)條件,進行網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)就顯得尤為重要。網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)提供了豐富的學(xué)習(xí)資源、寬松的學(xué)習(xí)時間和空間,使學(xué)員能盡可能地獲得更多的知識,能夠很好地幫助高技能人才培養(yǎng)。

        關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn);高技能人才;培養(yǎng)

        隨著工作和生活節(jié)奏的加快,越來越多的人員沒有充足的時間進行相關(guān)技能的培訓(xùn),加上缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)通道和學(xué)習(xí)資源,制約了高技能人才的成長。目前各企業(yè)對高技能人才的要求和需求量越來越大,因此,充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)條件對技能人員進行專業(yè)化培訓(xùn),為高技能人才的成長成才搭建學(xué)習(xí)平臺,是應(yīng)著重關(guān)注的話題。本文將針對網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)對高技能人才培養(yǎng)進行探討,并提出可實施方案。

        一、網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的現(xiàn)狀

        隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步,網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)作為一種重要的學(xué)習(xí)形式,已成為許多企業(yè)進行人才開發(fā)與培養(yǎng)的重要手段。網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)突破了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、地點的種種限制,學(xué)習(xí)課程可根據(jù)學(xué)員的喜好和需要自主選擇,學(xué)習(xí)時間由學(xué)員自己掌握,尤其是隨著手機移動端在線學(xué)習(xí)形式的出現(xiàn),解決了學(xué)員隨時隨地學(xué)習(xí)、考試的問題,但是網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)在形式和管理模式等方面仍存在著些許的不足之處。

        二、網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的不足

        2.1培訓(xùn)形式單一

        盡管網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的發(fā)展可以滿足大多數(shù)人的在線學(xué)習(xí)需求,但是由于網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)模式較為單一,主要通過錄制教師授課視頻、制作flash課件形式等進行培訓(xùn),教學(xué)資源比較固定,與傳統(tǒng)的現(xiàn)場培訓(xùn)相比,授課教師與學(xué)生沒有面對面的交流互動,培訓(xùn)過程中情感交流不暢,學(xué)員感受不到專家學(xué)者的人格魅力,缺少生動性和靈活性,影響了培訓(xùn)的效果。

        2.2培訓(xùn)管理不到位

        由于網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)都是借助于網(wǎng)絡(luò)對學(xué)員進行培訓(xùn),培訓(xùn)過程中不能對學(xué)員進行實時監(jiān)控和有效的監(jiān)督,教學(xué)方式不能因人而異,不能很好的適應(yīng)到個人,如果學(xué)員的自律性不高,很有可能使網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)達不到理想的效果,學(xué)習(xí)過程中也不能對學(xué)員上課時的注意力進行監(jiān)控,只能對學(xué)員學(xué)習(xí)記錄進行分析,從而無法真正的在授課過程中對學(xué)員進行管理。而且,無法實時對網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的最終結(jié)果進行檢測并進行客觀的判斷,因此不能有針對性地制定適合學(xué)員進一步學(xué)習(xí)提高的計劃,學(xué)員按部就班的學(xué)習(xí),影響了培訓(xùn)效果。另外由于企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)工作認識的不足,實際工作中對網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的管理只停留在表面,沒有制定相應(yīng)的激勵措施,學(xué)員參與網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的積極性不高,應(yīng)付了事,造成了培訓(xùn)資源的浪費。

        2.3培訓(xùn)的范圍有限

        由于時代更新步伐太快,企業(yè)對高技能人才的要求也在不斷地變化,這就需要企業(yè)員工時刻準備著去學(xué)習(xí),不斷地充實和更新專業(yè)知識,掌握更多的技能。技能人才在選擇網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)形式進行知識的更新時,由于網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)課程很有可能是在一定的時間段只有相對固定的課程,而且通用類的課程居多,專業(yè)類的課程不多,無法滿足高技能人才個性化的定制需要。

        三、網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的改善

        3.1豐富培訓(xùn)模式和培訓(xùn)范圍

        目前網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的模式十分相似,大多數(shù)都是在網(wǎng)絡(luò)上更新教學(xué)視頻,學(xué)員通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程,培訓(xùn)模式略顯單一,培訓(xùn)范圍略為有限。在培訓(xùn)模式上,應(yīng)根據(jù)實際需求進行創(chuàng)新,增加學(xué)員與教師之間的互動,盡可能地綜合運用文字、圖像、視頻等輔助培訓(xùn),使教學(xué)視頻豐富多彩,提高學(xué)員興趣和教學(xué)質(zhì)量。在培訓(xùn)范圍上,要順應(yīng)時代發(fā)展的腳步,及時更新、擴大培訓(xùn)資源的范圍,多方面的儲存資源、更新資源,同時,也要注重提升培訓(xùn)課程的質(zhì)量與使用成效。

        3.2 加強網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的管理

        加強管理,建立健全網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)管理制度,是推動網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)工作開展的重要保障。各企業(yè)可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對高技能人才的要求,針對員工自身技能提升需要安排個性化的課程。在網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)過程中,要及時檢測學(xué)員的培訓(xùn)效果,定期對網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的效果進行跟蹤和分析,及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)中的不足之處,加以調(diào)整和改進。同時,將學(xué)習(xí)與技能人才的成長掛鉤,建立學(xué)員網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)檔案,將網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用到專業(yè)技能等級晉升、職稱評聘、職業(yè)發(fā)展等方面,提高技能人才進行網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的積極性。

        3.3積極利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺進行人才培訓(xùn)

        現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根到底也是人才的競爭,重視人才培養(yǎng),是提高企業(yè)核心競爭力的根本手段。因此,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念,打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,積極利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺進行人才培訓(xùn),鼓勵技能人才參與到網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)中來,使學(xué)員了解網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)靈活、方便的益處,主動利用網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)資源提升自身能力和素質(zhì),成長為企業(yè)所需要的高技能人才。

        結(jié)束語:

        網(wǎng)絡(luò)和信息化的發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的發(fā)展提供了有力的支持,本文通過分析研究,針對目前網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)存在的些許不足,提出了改善意見,通過實踐和完善,使網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)將真正在培養(yǎng)高技能人才方面起到推動性作用。

        參考文獻:

        [1]李平,白松,劉衛(wèi)華,王蕾.網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)助力高技能人才培養(yǎng)[J].中國冶金教育,2014(01):66-68.

        [2]宋魅.學(xué)習(xí)型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)模式[J].河北企業(yè),2015(06):107.

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