張成剛

摘要：施工企業(yè)作為工程建設的負責人，有效降低工程造價和生產(chǎn)成本是提高工程建設經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的重要舉措。因此要加強對建筑工程經(jīng)濟預算的管理工作，強化全面預算，提高企業(yè)的施工效率和經(jīng)濟效益。本文簡要闡述了全面預算在企業(yè)預算管理中的重要性，分析了當前施工企業(yè)全面預算中存在的問題，并著重對加強全面預算在施工企業(yè)預算管理中的應用策略進行了有效探討，旨在為施工企業(yè)的預算管理工作水平提高提供參考，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè);預算管理;全面預算;作用;應用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0288-01

隨著我國經(jīng)濟總體水平的不斷提高和人民生活質量的不斷提升，對工程建設方面提出了新的要求和挑戰(zhàn)。城市化的發(fā)展使得我國建筑工程項目的數(shù)量在不斷增加，建筑企業(yè)中的競爭也在不斷加劇。工程建設的經(jīng)濟預算管理工作是企業(yè)管理中十分關鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須要重視企業(yè)預算管理中國，強化全面預算管理用以管控施工的各個環(huán)節(jié)，爭取以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

一、全面預算在企業(yè)預算管理中的重要性

全面預算指的是施工給企業(yè)在運行中根據(jù)自身的經(jīng)營決策全面分析財務，并監(jiān)控企業(yè)的未來經(jīng)營活動，有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程建設中，科學合理的經(jīng)濟預算管理貫穿項目的始終，全面預算就是對項目的招投標階段。設計階段和施工階段、竣工階段進行全面的預算管理。全面預算是施工企業(yè)保持良好經(jīng)濟效益的前提和保證，有效的成本控制和預算管理不僅能夠使得整個工程的投入資金得到大幅度減少，同時也可以促使施工企業(yè)擁有更好的施工收益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益和企業(yè)利潤。但與此同時，如果經(jīng)濟預算過低，不僅會影響工程的質量和工期，使得工程的安全性難以得到保證，出現(xiàn)虛增實虧的問題。因此，我們必須要理解全面預算的必要性，以科學合理的手段做好成本控制，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營決策，確保成本投入的合理性、工程建設的安全性和經(jīng)濟性。

二、當前施工企業(yè)全面預算中存在的問題

（一）全面預算管理觀念缺失

在我國的工程建設預算管理過程中，對于工程全面經(jīng)濟預算管理的意識有著明顯的不足。觀念上的不足嚴重影響了全面預算管理方案制定的合理性和有效性，同時也影響著管理工作在實際項目建設全過程中的貫徹和落實，難以實現(xiàn)工程經(jīng)濟預算的有效性。同時有些企業(yè)為了追逐經(jīng)濟效益最大化，一味降低預算，導致工程的質量和工期都無法保證。

（二）全面預算管理方法存在缺陷

全面經(jīng)濟預算工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，當前的全面預算手段存在一定的缺陷，在制度建設和方法上都亟待改進。隨著市場競爭加劇，對于技術、工藝和材料的更新速度較快，在全面預算管理中如果不能夠加快制度和計算方法轉變，就會與市場脫節(jié)，嚴重影響著預算目標與結果的準確性?，F(xiàn)階段，預算管理也缺乏一套完整而系統(tǒng)的管理方法和管理體系，造成效率低下，約束力較差。

（三）經(jīng)濟預算全過程管理不善

當前，許多企業(yè)在工程建設的全過程中的工程預算管理還存在著一定的問題，控制成本和預算的各個部門之間缺乏有效的聯(lián)動和信息溝通，導致工程成本核算的準確性存在一定的誤差。施工部門和材料采購部門、技術部門之間信息交流不暢導致全過程管理不善，無法達到全面預算管理的最好效果，制約著經(jīng)濟效益的提升。

三、加強全面預算在企業(yè)預算管理中應用策略

（一）增強全面預算觀念，完善預算管理體系

要想提高工程全面經(jīng)濟預算水平，首先施工企業(yè)要加強對于工程全面預算管理的意識，充分認識到工程全面預算對于提高經(jīng)濟效益和工程質量所起到的重要作用。要充分認識到，項目建設的總目標取決于投資決策階段的投資金額估算，而預算管理和成本控制則貫穿到項目的各個環(huán)節(jié)之中。其次，要建立完善的全面預算管理體系，綜合工程建設的整體情況制定預算方案和管理制度，并在成本核算管理中加強監(jiān)督和制約機制，確保預算管理質量。

（二）關注決策和設計環(huán)節(jié)，加強全面預算管理

投資決策階段中各項經(jīng)濟決策直接影響著工程造價與成本的高低，做好投資估算、收集投資估算指標是做好工程建設全面預算管理的重要前提。在工程項目決策階段，一定要不斷收集更新新的數(shù)據(jù)資料，保證估算指標的實時性和實用性，同時也應該在全局的角度上充分考慮全過程的收益與風險，提前做好風險規(guī)避工作。工程項目的設計過程是工程全面管理的關鍵所在，正確處理經(jīng)濟與技術的關系也依賴于設計階段的限額設計方法。另外，還要不斷加強各個環(huán)節(jié)的預算管理工作，保障工程項目各個環(huán)節(jié)的全面預算管理的有效性。

（三）全面關注工程項目全過程全面預算管理

工程全面預算貫穿于工程項目建設過程中的全部環(huán)節(jié)，具體來講，可以劃分為項目立項決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結算環(huán)節(jié)等。要想提高工程全過程中的全面預算，必須要深入了解每個環(huán)節(jié)中工程成本的特點，制定相應的管理措施。項目投資決策環(huán)節(jié)是直接決定項目經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，必須要建設項目的可行性研究，合理確定造價。設計環(huán)節(jié)的預算控制的效益一般都比較顯著，不僅影響造價，同時也影響著后續(xù)的施工過程，對設計方案的經(jīng)濟技術分析和篩選能夠有效降低工程成本。施工階段是項目產(chǎn)品的形成過程，對這一過程預算管理也是最復雜的，施工環(huán)節(jié)的費用支出在整體中占據(jù)著相當大的比例，必須對這一環(huán)節(jié)嚴格控制，保證施工質量和施工進度的基礎上降低施工成本?？⒐るA段的預算管理是全面預算的收尾工作，一定要及時完整地編寫好竣工結算并及時提交，認真做好計算檢查和驗收工作。

四、結語

面對日益激烈的市場競爭和投資的多元化發(fā)展趨勢，施工企業(yè)必須正確認識自身在工程預算管理方面存在的諸多不足，在項目的每一個階段做好全面預算工作，積極制定合理有效的預算管理策略，提高建筑工程經(jīng)濟預算管理水平。在實際的預算管理過程中，要依據(jù)建筑市場的變化與預算、成本控制的標準有機的結合在一起，在工程建設的每一個環(huán)節(jié)都采取合理有效的管理措施來管理預算，為投資和施工單位盡可能的節(jié)約成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。