李忠華

摘要：在當代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務風險時刻存在，且財務風險具有不穩(wěn)定和隱藏的因素，企業(yè)若不能第一時間排查到，就會帶來經(jīng)濟上的損失，影響企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略實施，更嚴重的會導致破產(chǎn)。所以企業(yè)要想在經(jīng)營中立足現(xiàn)狀，就應該在企業(yè)中實施全面預算管理，從各個環(huán)節(jié)全面進行管理，從根本上提高企業(yè)的財務管理水平。本文根據(jù)全面預算管理的重要性和企業(yè)在管理中存在的問題現(xiàn)狀，為企業(yè)在預算管理應用提出參考性的意見。

關鍵詞：全面預算管理;企業(yè)財務管理;應用探究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0177-02

前言

時代不斷的發(fā)展，企業(yè)也在自身的經(jīng)營中不斷的加強了對全面預算管理的應用，如果企業(yè)想要進一步保證全面預算管理的工作質(zhì)量，就應該根據(jù)實際情況來不斷的完善全面預算管理在企業(yè)財務的應用制度，全面落實到實際中去，才能夠有效的為企業(yè)在未來的發(fā)展道路上規(guī)避風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、概述全面預算管理

全面預算管理指的是一企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為方向，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動以及資金使用等做出預測和籌劃，合理配置資金使用方向，在活動執(zhí)行的過程中加大監(jiān)督力度，活動結(jié)束后要對執(zhí)行的結(jié)果及時評價和反饋，后期進行不斷的改善調(diào)整，從而推動企業(yè)在活動中的戰(zhàn)略目標。所以在企業(yè)中推行全面預算管理，在一定程度上能夠提高對資源的合理分配以及高效整合，從而促進企業(yè)對資源的有效利用，節(jié)約資源，改善了企業(yè)在經(jīng)營管理上的風險，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標的與經(jīng)營活動的和諧工作的過程。

二、全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用現(xiàn)狀

1.過去的預算模式比較落后，執(zhí)行力差

就企業(yè)目前的情況來說，我國很多企業(yè)都存在預算滾例模式相對落后的情況，而且，我國對預算模式的推廣時間相對來說也比較晚，同發(fā)達國家相比，還需不斷對預算管理模式進行完善。就我國部分企業(yè)而言，在預算管理上的認識還是不夠深刻，導致對預算管理上的工作不重視，相關的工作人員參與的積極性不高，在一定程度上影響了企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.考核指標不夠全面

在預算管理中，其中比較突出的問題是考核指標問題，就目前的企業(yè)而言，很多企業(yè)在預算管理上的工作太過于簡單化，只注重片面，不考慮全局，缺乏對為未來長遠的考慮，在制定指標中只是一些基礎性的指標，比如成本，收入等，沒有從戰(zhàn)略的角度全面看待問題，在這種情況下，很容易導致企業(yè)在未來經(jīng)營的過程中有風險問題的發(fā)生，對企業(yè)的未來長遠有一定的影響。

3.監(jiān)督管理機制不夠完善

就我國目前在預算管理的工作而言，我國多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部的監(jiān)督機制上都沒有完善，預算管理模式混亂，在對企業(yè)的管理目標也不是很明確，導致企業(yè)在預算管理工作無法進一步的推進，影響企業(yè)的發(fā)展，因此完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制對企業(yè)在預算管理的工作上有著重要的作用。

三、全面預算管理在企業(yè)管理中實施的價值

1.對企業(yè)的財務進行動態(tài)監(jiān)督

企業(yè)要想不斷的進一步的發(fā)展，那么就對公司財務上的工作進一步重視，對財務的工作提出更高的要求。避免企業(yè)在未來的經(jīng)營中出現(xiàn)財務缺失以及一些違法的行為發(fā)生，所以要引進全面預算的管理模式對企業(yè)進行有效的管理，通過全面預算管理，可以將公司的財務資金等使用的情況全面的了解，有一個動態(tài)化的監(jiān)督，對企業(yè)采購，生產(chǎn)等方面的工作，可以通過相關的工作流程一起管理，通過現(xiàn)代科學技術(shù)的手段等方式，對一些信息進行收集和分析。通過以上，對財務的工作要從根本上控制資金成本的有效使用。通過全面預算，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行重新整合以及合理有效的配置，為今后企業(yè)在開展相關的經(jīng)營活動提供保障。

2.對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新

全面預算管理模式，作為企業(yè)的內(nèi)部管理模式，實際上也是企業(yè)的一種內(nèi)控方法。在實施全面預算管理時，首先，幫助企業(yè)對經(jīng)營的策略有一定的規(guī)范化，對經(jīng)營中的風險進行分散，對資源能夠有效地配置使用，有效控制活動經(jīng)營。第二，企業(yè)在實施全面預算管理工作前，需要要求各部門做好活動相應的預算，最后企業(yè)的財務管理人員根據(jù)市場的經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要進行對預算的匯總，然后制定策略，對預算工作進行調(diào)整，在實施的過程中對執(zhí)行的過程進行實時監(jiān)控，全面完善預算管理工作。從企業(yè)運行計劃的開始，直至企業(yè)有了經(jīng)濟效益，正常運轉(zhuǎn)，在過程中進行管理，全面預算管理模式與其他傳統(tǒng)模式相比，可以說是企業(yè)管理中目前更有效的管理手段。

四、全面預算管理在企業(yè)財務管理的應用措施

1.通過構(gòu)建全新的預算管理模式，加強工作執(zhí)行力

企業(yè)在財務管理工作中，首先應該對預算管理模式加大重視力度，制定一個全新的制度，從根本上改善企業(yè)當前的運營效果，進而增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，基于此，企業(yè)應該對財務管理相關的工作人員制定管理制度，將預算管理工作作為工作首要目標，制定合理的預算編制，對全面預算工作的相關數(shù)據(jù)進行科學化的整合，加強數(shù)據(jù)信息的準確性，為以后企業(yè)在制定相關的運營策略提供依據(jù)。另外，針對全面預算管理的工作對預算編制的過程進行監(jiān)控，在工作的過程中，需要不同的工作人員對數(shù)據(jù)記錄進行核查，工作中互相監(jiān)督，保證能夠隨時能查詢相關的數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)及時解決，從根本上提高了全面預算工作的準確性。

2.對全面預算的考核加強調(diào)整

一般來說，我國大部分的企業(yè)只要確定全面預算的工作后，一般情況下不會改變工作，但企業(yè)在如果運營中出現(xiàn)一些問題，那就要求企業(yè)適當?shù)卣{(diào)整預算管理的工作，才能夠保證企業(yè)的運營。所以在企業(yè)的全面預算考核中，應該結(jié)合企業(yè)自身的情況，指定相關的考核制度，進一步完善工作人員的工作能力，通過考核，設立一個相關的激勵政策，促進工作人員在工作上的積極性，提高工作效率。此外，企業(yè)可以將考核的指標規(guī)范化，通過制度對企業(yè)未來的發(fā)展提供方向，有一個對未來發(fā)展的計劃。結(jié)合企業(yè)的實際情況，了解員工真實的工作狀態(tài)，才能夠為企業(yè)未來的發(fā)展實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

3.構(gòu)建完善的監(jiān)督評比機制

就企業(yè)目前的情況而言，我國很多企業(yè)的全面預算管理模式都有混亂的現(xiàn)象，針對這樣的情況，通過對構(gòu)建預算管理機制，在預算管理工作中加大重視相關的工作人員，對運營中出現(xiàn)的問題進行解決，不斷的完善監(jiān)督體制，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，例如設立一些獎罰之類的制度，對業(yè)績突出的員工給予一定的獎勵，對其他的表示激勵，通過這樣的方式，可以在一定程度上增強員工在工作上的積極性。同時企業(yè)也可以對員工進行相關的培訓，從根本上提高員工的工作效率，通過培訓豐富員工在專業(yè)上的知識，將員工的實際利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤，從而員工能夠更好的為企業(yè)提供效益。因此，在進行預算管理的工作落實中，通過構(gòu)建一些相關機制，對已有的體制不斷地完善，才能夠保證全面預算管理的工作更加順利實施，以及全面預算工作的編制信息的準確和真實，才能從根本上預防風險的發(fā)生，通過以上幾點，在預算管理工作過程中實施和完善監(jiān)督機制，對企業(yè)未來的健康發(fā)展有著重要的作用。

4.保證預算管理工作中編制的合理科學

在企業(yè)預算財務管理的工作中，首先，根據(jù)企業(yè)自身的實際運營情況，合理制定預算編制方案，對企業(yè)在預算管理上的工作進行分層細化，每個部門負責相應的職責;第二對企業(yè)財務管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效的評價，分析整理數(shù)據(jù)，對企業(yè)各部門之間的聯(lián)系溝通加強，對于在實際工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)各部門應該聯(lián)合起來，共同面對問題，提出有效的合理解決方案，在第一時間對財務工作進行整理。例如企業(yè)在對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的問題上，可以通過財務部門的工作人員將出現(xiàn)的問題向管理中心反饋，由上級管理對問題提出解決的措施，保證能夠在最快的時間內(nèi)將企業(yè)的損失降到最低。另外，通過預算管理信息，企業(yè)應該不斷的將工作進行透明化的管理，企業(yè)的財務人員要對公司的財務有一定的了解，能夠在工作中將公司的資源合理使用，通過全面預算管理實施到財務的工作中，能夠進一步的保證公司財務預算的靈活性，一定程度上對公司的管理水平有提高的作用，保證企業(yè)未來的健康發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的財務管理過程中實施全面預算管理的手段，對企業(yè)的未來發(fā)展管理有著至關重要的作用，企業(yè)管理者對全面管理的重視力度，通過全面預算管理對企業(yè)資源的合理配置，在一定程度上促進了企業(yè)的健康快速發(fā)展，從根本上幫助企業(yè)在未來發(fā)展中規(guī)避風險的發(fā)生。