陳瑞芳

摘要：全面預算管理是一種利用預算對企業(yè)內部各項財務資源及非財務資源進行控制、管理的系統(tǒng)。全面預算管理可以對企業(yè)的生產經營活動進行有效的協調與管理，進而實現對企業(yè)全過程、全方位的預算管理。全面預算管理可以在很大程度上強化企業(yè)的內部管理水平，實現生產經營效益及企業(yè)競爭力的提高?；诖?，本文對全面預算管理在水泥企業(yè)中的應用進行分析。

關鍵詞：全面預算管理;水泥企業(yè);應用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0222-01

全面預算管理的內容包括業(yè)務預算、專項預算及財務預算，在水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，很多戰(zhàn)略目標在實際的實施過程中都會存在一些問題，而全面預算管理就可以在很大程度上解決上這些問題。全面預算管理可以將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作進行整合，實現資源配置與績效考核的有效結合。

一、全面預算管理的作用

1.績效考核方面

水泥企業(yè)的發(fā)展是通過貨幣化的表現形式來進行全面預算管理，因此，在水泥企業(yè)各個部門中，需要將預算來作為工作人員的業(yè)績評價標準，并依此來進行對工作人員的績效考核，設立相應的獎懲制度，進而提高工作人員的工作積極性與主觀能動性。水泥企業(yè)運用全面預算管理可以對工作人員及各個部門進行有效的管理，使其在經濟活動中嚴格按照相關規(guī)定來進行工作。

2.風險控制

水泥企業(yè)通過全面預算管理來進行計劃工作的實施，可以將企業(yè)在生產過程中存在的財務風險實現很大程度上的降低。全面預算管理的核心是計劃，即通過全面的預算管理來使企業(yè)的各個部門進行可行性計劃的提前制訂，進而降低企業(yè)在計劃執(zhí)行過程中存在的財務風險及經營風險。在現階段來看，水泥企業(yè)的全面預算在制訂的過程中可以在很大程度上平衡水泥企業(yè)的經營發(fā)展環(huán)境，并能使水泥企業(yè)的所有資源與企業(yè)的發(fā)展目標相結合。

3.戰(zhàn)略管理

水泥企業(yè)想要實現企業(yè)內部的高效交流與合作，就必須要加強全面預算管理，只有這樣才能減少水泥企業(yè)內部部門之間的不協調因素。水泥企業(yè)的管理者也需要通過全面預算管理來對企業(yè)的生產經營進行協調，實現企業(yè)內部各部門之間明確的分工，并充分調動企業(yè)部門及工作人員的生產積極性與主觀能動性，進而提高水泥企業(yè)的核心競爭力。

二、水泥企業(yè)全面預算管理中存在的不足

1.全面預算管理模式不夠完善

在水泥企業(yè)全面預算管理的過程中，必定需要相應的方法與準則，因此，必須要制訂完善的管理模式?，F階段，大部分的水泥企業(yè)都沒有建立完善的管理模式，且各個部門之間也缺乏相應的溝通，導致信息傳遞不流暢，在出現問題時不能進行有效的解決，在很大程度上阻礙了全面預算管理工作的順利開展?；诖耍鸵笪覀兘⒖茖W、完善的管理模式，使各個部門之間實現資源共享，在發(fā)現問題時能做到有效的解決與溝通，進而提高水泥企業(yè)全面預算管理的水平。

2.管理意識相對薄弱

近些年來，我國的經濟水平得到了顯著的提高，而隨著經濟的不斷發(fā)展，水泥企業(yè)的全面預算管理工作也是顯得越來越加重要。但在當前的全面預算管理工作中，部分企業(yè)對該項工作仍舊沒有足夠的重視。進而導致了全面預算管理工作的工作人員管理意識相對薄弱，在工作過程中也沒有依照相應的流程標準來進行執(zhí)行。企業(yè)領導對于全面預算管理的重要性也沒有足夠的認知，因此并沒有相應的重視程度，現階段，我國企業(yè)的全面預算管理手段還相對落后，在實施過程中不能將現代化技術進行有效的結合。企業(yè)全面預算管理在管理的過程中操作方式缺乏相應的規(guī)范性，且大部分的管理者缺乏相應的專業(yè)化培訓，導致全面預算管理工作的效率普遍較低。在當前企業(yè)的全面預算管理中，很多企業(yè)都沒有對其設立專人專崗，導致現階段水泥企業(yè)的全面預算管理較為落后，在很大程度上影響了全面預算管理的工作效率，阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展。

三、全面預算管理在水泥企業(yè)中應用的措施

1.建立完善的預算管理模式

在水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，要對整個水泥企業(yè)的發(fā)展進行合理的規(guī)劃。建立健全完善的預算管理模式，可以使各個部門明確自身的職責，進而提高水泥企業(yè)的經濟效益及核心競爭力。水泥企業(yè)在預算管理中需落實好產權、責權，及規(guī)范好企業(yè)內部的管理，同時做好財務信息與非財務信息的有效反饋，水泥企業(yè)要建立全面預算管理相應的制度化保障體系。

2.加強培訓預算管理人員

隨著水泥企業(yè)的不斷發(fā)展，使其對工作人員的專業(yè)化水平有了更高的要求，因此，必須要加強預算管理人員的培訓工作，對其進行長期性、系統(tǒng)性的專業(yè)培訓，加強預算管理人員對管理學知識應用的熟練度，使其能夠充分了解并熟練運用統(tǒng)計學知識，并通過系統(tǒng)性的學習實現預算管理人員綜合素質的提高。在此過程中，應建立相應的考察制度，并配以獎懲措施，這樣才能在最大程度上提高預算管理人員的主觀能動性。例如，在培訓過程中表現良好且通過培訓掌握了更多專業(yè)技能的人員予以獎勵;對在考核中多次不合格，且學習態(tài)度不端正的人員進行處罰。

3.加強預算與控制

在水泥企業(yè)預算階段，對于整個水泥企業(yè)的成本控制都起著至關重要的作用，而隨著我國水泥企業(yè)管理體制的逐漸完善，預算管理工作在成本預算中的應用也逐漸加深，并取得了較好的效果。其主要作用表現在以下三個方面：一，可以在預算過程中對存在的問題進行快的協調與調整;二，可以使預算工作與外界變化進行準確的結合，對于相應的問題也能及時制定出相應的管理措施;三，對水泥企業(yè)管理中的成本進行更加科學、有效的預算。除此之外，預算階段還要對市場變動進行預防。

在水泥企業(yè)的預算控制階段，要求對水泥企業(yè)的各項資源、財務進行全面的分析，只有充分掌握了這些基礎信息，才能擬定出符合實際情況的相應標準，對整個水泥企業(yè)的發(fā)展進行合理的規(guī)劃。建立健全完善的預算管理模式可以使各個部門明確自身的職責，提高水泥企業(yè)預算管理的管理水平。

四、結語

綜上所述，全面預算管理在水泥企業(yè)中的應用可以在很大程度上提高企業(yè)的未來規(guī)劃能力，使水泥企業(yè)的經濟效益得到最大程度上的增長?，F階段，全面預算管理已經成為了我國現代化企業(yè)中的重要管理模式。