王利煒

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，內部管理成為企業(yè)能夠高效、健康運作的重要組成，其中全面預算管理是企業(yè)內部管理中不可忽略的部分，直接影響企業(yè)本身運營的安全性。基于此種情況，本文也將以此作為分析和探討的切入角度，著重闡述全面預算在施工企業(yè)預算管理過程中的具體應用，希望能夠對于該領域的發(fā)展和進步起到積極正面的作用，也能夠為真正關心這一話題的人們提供參考依據(jù)。

關鍵詞：全面預算;施工企業(yè);預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0202-02

引言

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，為市場中的各經(jīng)濟主體帶來更多的機遇，同樣也帶來更多的挑戰(zhàn)，對企業(yè)自身的管理水平也提出越來越高的要求，尤其對于施工企業(yè)而言，全面預算管理是企業(yè)整體預算管理的重要部分，影響著企業(yè)的運作效率。因此，本文通過分析在施工企業(yè)中，全面預算的具體應用方式，對于該行業(yè)的深入探索具有積極正面的作用，也具有不可忽略的重要社會意義。

一、關于全面預算中的基礎性工作

（一）完善預算管理的相關制度

在施工企業(yè)預算管理的過程中，全面預算的應用，首先要從制度方面進行確定和完善，擁有完備的預算管理制度，是能夠讓企業(yè)進行科學、高效預算的重要前提。因此，對于施工企業(yè)而言，需要基于自身的業(yè)務特征，基于預算管理的科學標準，讓預算管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠有據(jù)可依，讓工作人員的預算管理工作能夠更加科學，進而促進企業(yè)本身預算管理的高效實行，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平?？偠灾贫仁撬袌?zhí)行層面的前提，對于制度的確定，需要基于實際情況進行敲定，并且在不斷嘗試的過程中進行完善，避免制度本身出現(xiàn)僵硬的問題，進而影響管理的綜合效率。

（二）確定科學的預算表體系

在全面預算管理的過程中，預算表體系是預算管理中的重要組成部分，直接影響到預算管理體系本身的科學程度，基于此種情況，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的運行需求和業(yè)務情況，確立科學的預算表體系，一般來說，預算表體系中要包括幾個方面的內容，分別為按照時間角度進行劃分的預算表，即長期預算表、年度預算表、季度預算表、月度預算表等，從預算表的內容角度來說，還可以劃分為主預算表、附預算表、不同項目的預算表、不同部門的預算表等，通過利用不同的維度進行劃分，進而建立完善的預算表體系，其中施工企業(yè)需要切實結合自身的需求，避免造成預算表體系的重復和累贅，反而影響整體的預算效率，進而影響施工企業(yè)的各項目正常運作。

（三）完善權責制度

在施工企業(yè)的預算管理過程中，全面預算的執(zhí)行還需要構建完善的權責制度，通過制度來讓各主體的權利和責任進行清晰化，讓每個崗位的工作人員都能夠真正明白自身的職責，有利于促進員工更好地進行工作，進而不斷提高預算管理工作的規(guī)范性和高效性，并且能夠有效預防出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象，讓預算管理過程中出現(xiàn)的問題能夠得到快速的解決，整體提高施工企業(yè)的預算管理水平，讓全面預算能夠得到更好地實施和運用，進而提高企業(yè)的綜合管理水平?？偠灾晟频臋嘭熤贫?，能夠有效提高工作人員的效率，提高預算管理工作的規(guī)范性，營造公平、透明的工作氛圍，對于企業(yè)的長久健康發(fā)展具有重要的意義和不可忽略的作用。

（四）對基礎性費用進行定額規(guī)范

在施工企業(yè)進行全面預算管理的過程中，由于業(yè)務本身的特征，各項目之間本身具備一定的相通性，比如說對于一些基礎施工材料的消耗，相似體量的項目可能存在一定的規(guī)律，并且擁有較為科學的計算方法。為了能夠讓企業(yè)的預算管理更加科學，可以對一些基礎性的費用進行定額規(guī)范，并且在規(guī)范的過程中要闡明各種條件和情況背景，讓員工能夠擁有足夠的參考，進而避免預算管理的過程中出現(xiàn)較大的偏差，也有利于企業(yè)更好地控制成本。但需要注意的是，各項目之間也存在一些不同，可能會帶來不同的消耗，定額規(guī)范本身還需要具備一定的靈活空間，避免影響項目的正常推進，影響工程最終的質量水平等。

二、重點強化預算的約束把控作用，推進全面預算的應用

（一）不斷提高預算方案的精確性

對于施工企業(yè)而言，在預算管理的過程中，需要不斷提高預算管理方案本身的精確性，嚴格控制預算誤差的范圍，才能夠真正通過全面預算管理的執(zhí)行和貫徹，進而不斷提高施工企業(yè)的預算約束作用，避免出現(xiàn)資金、物料等方面的浪費，進而影響企業(yè)整體運作的科學性，造成綜合成本的浪費。具體來說，在預算方案制作的過程中，需要預算工作人員能夠真正了解工程中所涉及的各個方面，以及充分考慮現(xiàn)代市場環(huán)境中的物價情況、供需情況等，并作出科學的判斷，進而提高預算方案本身的精確性，在科學預算的基礎上也擁有靈活的空間，讓預算管理真正成為企業(yè)運作中的重要約束，提高施工企業(yè)的管理水平，進而提高施工企業(yè)的競爭實力和盈利能力。

（二）確保預算方案的嚴格執(zhí)行

施工企業(yè)預算管理的過程中，在預算方案制定完成后，還需要確保預算方案能夠得到嚴格、高效的執(zhí)行，才能夠真正確保預算方案本身發(fā)揮作用，對施工工程形成一種有力的約束作用，避免在工程推進的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種資源的浪費、資金的浪費，進而可能對企業(yè)帶來資金周轉問題、綜合盈利空間問題等。因此，預算方案的嚴格執(zhí)行，是施工企業(yè)推行全面預算的重要應用，是預算制度的重要落地步驟，需要得到施工企業(yè)的重視，并且根據(jù)實際情況的需求，可以設立預算方案執(zhí)行的監(jiān)督小組，監(jiān)督在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)對預算方案的執(zhí)行情況，也能夠更好地總結經(jīng)驗，讓預算方案與實際情況更加貼切，完善后期的工作效用，進而提高企業(yè)的全面預算不斷推進。

（三）把控預算的彈性范圍

在施工企業(yè)進行全面預算管理的過程中，不可避免的需要設定彈性的預算空間，這符合企業(yè)運行的需要，也符合現(xiàn)代市場環(huán)境的不斷變化，避免僵硬的預算影響工程的順利推進，也能夠讓企業(yè)的運營更加靈活和科學。但需要注意的是，對于彈性的預算空間，也需要企業(yè)進行必要的把控，避免造成資源的浪費和不合理之出。一方面來說，施工企業(yè)需要明確彈性空間出現(xiàn)變化時的重大情況，只有在出現(xiàn)重大情況時，才能夠根據(jù)實際情況進行靈活的調整，其余情況均在預算空間范圍內進行解決;另外一方面來說，預算空間的調整還需要設定科學的審批制度，需要相關負責人員向企業(yè)進行申請，通過此種方式來確保預算管理能夠獲得更好地執(zhí)行，提高施工企業(yè)的整體管理水平。

（四）關于預算的全面考核

對于施工企業(yè)來說，全面預算的推行，還需要顧及到全面考核的問題，針對企業(yè)運作過程中的全部預算實行科學必要的審查，有利于推進預算管理工作的規(guī)范性和合理性，避免在長期工作中由于慣性問題或其他因素影響企業(yè)預算管理工作的效用，進而影響企業(yè)整體的運作水平。全面考核工作的推進，對于預算管理工作具有重要的意義和價值，需要企業(yè)高層根據(jù)情況成立督查組來推進，進而不斷推進企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結語

對于施工企業(yè)而言，全面預算工作的推進和實施，能給有效提高企業(yè)預算管理水平的提高，進而促進綜合管理水平的提高，不斷增強企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)能給長久良性的發(fā)展，在市場競爭中不斷進行自我完善和優(yōu)化。希望通過本文的闡述，能夠切實促進該領域研究的不斷深入，促進更多專業(yè)人士進行思考和探索。