羅仁頡

摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，建筑施工企業(yè)項目管理在發(fā)展過程中也漸漸的提升了要求，以財務共享中心為基礎，本文通過對財務共享服務中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用進行分析研究，得出以下觀點。

關鍵詞：財務共享中心;建筑施工企業(yè);項目管理;提升研究

中圖分類號：F232 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0119-01

財務共享中心主要是在平臺的運行過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，然后對相應的業(yè)務機構財政會計核算以標準的角度進行應用管理，進行財務共享服務的過程。在財務共享的應用過程中，能有效的提升相關企業(yè)的服務能力，在降低成本的前提條件下，提升了企業(yè)的整體運行效率。

一、財務共享中心

財務共享中心存在的意義主要就是為了整改現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展過程中財務管理涌現(xiàn)的一些弊端，把企業(yè)發(fā)展過程中的一些資源進行整合，集中處理企業(yè)財務管理當中的會計核算，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)財務管理。在財務共享的過程中，科學管理財務信息，使得財務信息更加統(tǒng)一高效的運行。財務共享中心最大的優(yōu)點就是集中和共享，在財務共享中心的運行過程中，能有效實現(xiàn)資源的全面集中。從而在實現(xiàn)共享的過程中，提升資源的利用率，降低企業(yè)的成本輸出，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)項目財務管理的存在的問題

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)項目財務管理是確保建筑施工有效開展的前提保障。在建筑施工企業(yè)的運行過程中，由于各個環(huán)節(jié)涉及到財務管理的方面較廣，所以在進行財務管理是運用到的管理人員較多，一旦財務工作量下降時，就會使得人力資源出現(xiàn)大量的浪費，造成成本損失。在財務管理過程中，涉及到的財務管理內容比較廣泛，難以維持中立的態(tài)度。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)項目財務管理信息化程度低，在現(xiàn)場辦公以及紙質審批的過程中，一般會由于財務管理不嚴謹，從而在此過程中出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)不準確或者信息外泄的可能，對企業(yè)的財務安全造成威脅。

三、財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升

1.落實責任，提升財務人員業(yè)務工作能力

在建筑施工企業(yè)的財務項目管理過程中，基于財務共享中心，為有效的提升和落實建筑施工企業(yè)財務管理人員的工作能力，就要落實管理人員的責任。在財務共享中心的運行過程中，有效的對企業(yè)的財務人員的職能權利進行管理，分權制衡，給予相應的財務管理人員一定的責任和權利，合理的工作崗位進行分工，使得每個崗位工作的業(yè)務充實，促使相關人員全面的投入到建筑工作當中，合理的管控財務管理人員的人數(shù)，在減小人員管理費用的同時，提升財務管理人員的業(yè)務工作能力。

2.提升會計核算的運行效率

基于財務共享中心的實施運行下，作為財務共享中心的財務會計核算人員，要在自己的工作崗位當中，全面的認知到自己的責任能力，提升自己的工作能力和崗位意識，確保企業(yè)財務項目的核算的真實性和準確性，加強對核算過程中的嚴格把控，借助現(xiàn)如今信息化時代下發(fā)展會計核算的新型方式方法，從而在一定的程度上提升會計核算的準確性和運行效率，使得會計核算處于中立的狀態(tài)，不受其他因素的干擾，從而有效的提升建筑施工企業(yè)整體的經(jīng)濟運行效益。

3.建立完善的管理機制

在建筑施工企業(yè)的運行過程中，財務共享服務中心的全面建立能在一定的基礎上將全部的預算與資金融入到財務系統(tǒng)地運行管理過程中，注重工作人員在運行過程中充分發(fā)揮自己的工作能力，把財務共享服務中心的重要思想落實到具體的工作崗位當中，全面的提升企業(yè)在運行過程中的共享服務意識和服務能力。優(yōu)化了財務管理的工作流程，使得財務工作的各個流程都能夠有效的銜接，統(tǒng)一化了整個財務工作流程，使得建筑施工企業(yè)的財務管理逐漸向標準化的方向發(fā)展，促使建筑施工企業(yè)的財務管理工作有效的開展。在完善的管理機制的運行過程中，企業(yè)建立能力有效的財務管理制度，進一步提升了企業(yè)財務的管理能力。

4.降低建筑企業(yè)的施工成本

在財務共享服務中心的運行過程中，針對性的整改了建筑施工企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)財務涉及到的范圍較大，難以集中管理的特點。制定了一體化經(jīng)營管理模式，在成本預算以及財務核算的過程中，加強了對賬務的審計和核查，規(guī)范里管理人員的工作行為，在一定的基礎上有效的降低了建筑企業(yè)在施工過程中的采購成本，嚴格的規(guī)劃建筑施工的采購過程，避免了一些不必要的施工流程，提升了工作效率的同時，使得企業(yè)的施工質量不斷提升的前提條件下，降低了建筑企業(yè)的施工成本。

5.落實企業(yè)的監(jiān)管職能

在建筑施工企業(yè)的運行過程中，由于企業(yè)自身的內部結構存在的原因，使得子母公司在進行財務數(shù)據(jù)信息交流溝通的過程中，使得會計數(shù)據(jù)信息內容容易丟失。部分工作崗位的人員流動性大，受工作流程一定的影響，財務數(shù)據(jù)可能會在傳輸過程中受到變動。還有部分工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，使得在工作過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而帶動了大量的違章違規(guī)的行為出現(xiàn)。在財務共享服務中心的運行過程中，有效的整改了建筑施工企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的一些的不良行為和現(xiàn)象，建立的統(tǒng)一完善的標準，注重了人員道德素養(yǎng)的全面提升，加強了監(jiān)督管理，使得工作人員和企業(yè)的運行體系都受到了一定的約束，規(guī)范了人員崗位工作，使得建筑企業(yè)能夠在完善的監(jiān)督管理當中有效的運行。

四、結語

綜上所述，在財務共享服務中心的建設過程中，建筑施工企業(yè)能在一定的程度上全面的落實企業(yè)的財務管理，有效的提升工作運行效率。整改了施工企業(yè)在以往發(fā)展過程中人員管理不當，相關責任不能有效落實的現(xiàn)象，提升了企業(yè)內部財務管理的質量，在促使企業(yè)全面發(fā)展的過程中，提升了企業(yè)競爭力。