楊瑾

摘要：在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)工商管理的重要性日益突出。只有做好企業(yè)工商管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。所以，企業(yè)工商管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障，我們必須重視和促進(jìn)企業(yè)工商管理活動(dòng)的開展，并根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)情對(duì)工商管理的發(fā)展模式進(jìn)行改進(jìn)，才能最終實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)工商管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向展開相關(guān)的探討，從而正確認(rèn)知企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，以找到正確的發(fā)展思路及管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;發(fā)展方向;思考;研究

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0107-01

一、前言

雖然當(dāng)前我國(guó)確立了具有本國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，但是企業(yè)工商管理的發(fā)展模式還有待改進(jìn)和完善。回顧以往企業(yè)工商管理工作，有很大一部分企業(yè)都缺乏有效的工商管理資源，導(dǎo)致工商管理工作缺乏實(shí)效性，從而影響到了管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)工商管理的模式過(guò)多融入了西方國(guó)家的管理理論和方式，無(wú)法與我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而不適合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。在此背景之下，我們企業(yè)需要認(rèn)真思考現(xiàn)階段工商管理工作的問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向，以總結(jié)出一套適合我國(guó)國(guó)情的管理模式，這樣才能真正發(fā)揮出工商管理工作的效用。為此，本文對(duì)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行相關(guān)的探討具有一定的意義，有助于我們清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的問題，并做好未來(lái)管理工作的預(yù)測(cè)。

二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向的有關(guān)探討

一般我們認(rèn)識(shí)的企業(yè)工商管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的指揮和協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。而企業(yè)工商管理作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，我們必須充分把握好工作未來(lái)的發(fā)展方向，才能更好地預(yù)測(cè)工作的結(jié)果，并提前做好工作的應(yīng)對(duì)措施。那么對(duì)于企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，筆者主要有以下幾點(diǎn)看法：

（一）企業(yè)工商管理體質(zhì)應(yīng)朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展

企業(yè)工商管理需要一個(gè)比較規(guī)范和完整的管理體質(zhì)，才能讓各項(xiàng)管理工作可以有章可循，從而發(fā)揮其管理的作用和價(jià)值。然而，在實(shí)際工作當(dāng)中，很多企業(yè)都缺乏完整的工商管理體質(zhì)。對(duì)于企業(yè)工商管理體質(zhì)不健全的原因，我們可以歸結(jié)于企業(yè)缺乏人員以及管理資源等問題，導(dǎo)致了企業(yè)工商管理體質(zhì)不健全的現(xiàn)象。一方面，企業(yè)缺乏良好的管理人才，自然提不出好的管理想法，也不能及時(shí)的發(fā)掘管理體質(zhì)的問題，從而影響到管理體質(zhì)的建設(shè);另一方面，企業(yè)缺乏一些硬件及軟件管理資源，影響到了管理體系的構(gòu)建和維護(hù)，最終使得企業(yè)在管理工作中的監(jiān)督和檢查受阻，不利于管理工作的有效開展。

因此，當(dāng)前我們需要認(rèn)清這個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀，并在未來(lái)的發(fā)展和建設(shè)中，逐步加強(qiáng)企業(yè)工商管理體質(zhì)的創(chuàng)新和發(fā)展，才能促進(jìn)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，從而符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展。在此發(fā)展過(guò)程中，有關(guān)部門也應(yīng)該付出相關(guān)的努力和資源幫助，使得企業(yè)工商管理體質(zhì)的建設(shè)有必要的管理資源支持，從而在未來(lái)發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)體質(zhì)的完善和更新。另外，在未來(lái)的發(fā)展時(shí)間里，企業(yè)也應(yīng)該做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作，從而為管理工作的發(fā)展提供必要的人才支撐。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金統(tǒng)籌工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

目前，很多企業(yè)發(fā)展缺乏有效的資金支持，導(dǎo)致工商管理工作的水平也相對(duì)較低。同時(shí)，大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯低于國(guó)外企業(yè)，自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平并不高，導(dǎo)致一些管理工作無(wú)法進(jìn)行有效的更新和發(fā)展。因此，在企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還是需要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金統(tǒng)籌方面的工作，使得經(jīng)營(yíng)趨于穩(wěn)步的發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)資金也能及時(shí)的到位，這樣企業(yè)的管理工作才能朝著平穩(wěn)、健康的方向發(fā)展。

一方面，企業(yè)必須從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，做好相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作，使得各項(xiàng)企業(yè)資金可以落實(shí)到位，從而統(tǒng)籌好資金的分配和使用，利用最少的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的管理成效”。另一方面，還是需要有關(guān)政府積極扶持中小型企業(yè)的發(fā)展，給予一定的發(fā)展資金獎(jiǎng)勵(lì)或者減免相關(guān)的稅收等，以促進(jìn)企業(yè)可以平穩(wěn)度過(guò)發(fā)展期，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及資金統(tǒng)籌的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展

企業(yè)工商管理工作需要人才的支撐，才能有效地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作內(nèi)容?？墒?，在過(guò)往工作中，大部分企業(yè)的人力資源管理工作沒有落實(shí)到位，許多工作內(nèi)容比較形式化，缺乏實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容，導(dǎo)致人力資源管理工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的人才管理作用，使得人才得不到應(yīng)有的培養(yǎng)，從而降低了企業(yè)的人才力量。這不利于企業(yè)工商管理工作的發(fā)展，也不利于穩(wěn)定企業(yè)人才。因此，當(dāng)前我們需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，并重視建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的文化，使得企業(yè)員工可以團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展好企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

比如說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須不斷掌握與工商管理工作有關(guān)的新知識(shí)，并鼓勵(lì)企業(yè)人員積極學(xué)習(xí)和借鑒，從而不斷結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)改進(jìn)工商管理模式，使得企業(yè)的管理工作可以朝著光明的發(fā)展方向發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和方式，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督，讓員工意識(shí)到自己工作的重要性，并不斷激發(fā)他們的工作潛能，為企業(yè)工商管理工作的發(fā)展貢獻(xiàn)出智慧和力量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)工商管理工作的開展必然會(huì)遇到許多的問題，但是我們應(yīng)該積極面對(duì)這些問題，并從人才的培養(yǎng)、管理體質(zhì)的構(gòu)建等方面，對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能不斷促進(jìn)我國(guó)企業(yè)工商管理工作與國(guó)際的接軌，從而真正提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。