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        企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的困境及路徑探究

        2019-08-06 04:32:19樂一方
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年12期
        關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn)路徑探究

        樂一方

        摘要:本文首先精確分析了我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀,其次對力資源培訓(xùn)與開發(fā)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致探究,最后針對性提出了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的具體路徑探究。

        關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn);開發(fā)困境:路徑探究

        中圖分類號:F272.92 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)018-0103-01

        一、我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀

        1.政府支持力度

        從宏觀經(jīng)濟(jì)政策的角度來看,目前我國國家政府對各類型企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作,呈現(xiàn)出大力支持和引導(dǎo)的態(tài)度。其中,充分支持國有企業(yè)開展職業(yè)教育與人才開發(fā)戰(zhàn)略,鼓勵和引導(dǎo)大型民營企業(yè)進(jìn)行精確有效的人力資源培訓(xùn),對我國目前學(xué)習(xí)型社會的創(chuàng)建意義重大。除此之外,國家政府制定了相應(yīng)的政策法規(guī),例如:稅收優(yōu)惠以及企業(yè)人力資源配置等方面的宏觀調(diào)控,能夠從根本層面促進(jìn)企業(yè)各方面制度的深化與革新。但是,具體方案的實(shí)施仍由企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)開展,競爭市場當(dāng)中,不同企業(yè)在人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)層面,進(jìn)行的工作各有差異。

        2.企業(yè)重視程度不一

        中國企業(yè)目前呈現(xiàn)出較高的發(fā)展速度,正在逐步與國際市場接軌,但是在諸多方面人與國際水平存在著很大差距,例如企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新開發(fā)力度、盈利模式、科研人員隊伍等等,中國企業(yè)若想保持著較快的速度,直接進(jìn)軍國際市場,便必須重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。目前部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始注重人力資源培訓(xùn)開發(fā)這一問題,但是在實(shí)際實(shí)踐工作的開展中,仍然存在多種紕漏,培訓(xùn)與開發(fā)只是流于表面形式,并未對企業(yè)核心競爭力的提升做出有效的貢獻(xiàn)。

        3.人力資源培訓(xùn)水平較低

        人力資源培訓(xùn)水平的高低受到多方面因素的影響,例如企業(yè)高層管理者的重視程度以及企業(yè)基礎(chǔ)部門員工的學(xué)習(xí)能力等。目前,我國大多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作仍處于較低的水平,既缺乏專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃師針對不同類型的企業(yè)提出培訓(xùn)規(guī)劃,亦可能由于企業(yè)某一項戰(zhàn)略的變動,便導(dǎo)致其人力資源培訓(xùn)工作出現(xiàn)斷層,培訓(xùn)工作難以長期推進(jìn)下去,加之,企業(yè)并未建立起完整完善的培訓(xùn)體系,因此,其人力資源培訓(xùn)的效益也便較低。

        二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的問題

        1.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的理念落后

        目前,我國多數(shù)企業(yè)的規(guī)模都在不逐漸發(fā)展壯大,不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴(kuò)大的方面,并且體現(xiàn)在企業(yè)基層員工數(shù)量增多的層面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與從此角度出發(fā),精準(zhǔn)科學(xué)地認(rèn)識到人力資源管理培訓(xùn)工作開展的重要意義。如若企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)方向與其戰(zhàn)略目標(biāo)之間的偏差較大,可能會出現(xiàn)南轅北轍的發(fā)展效果,并且會導(dǎo)致企業(yè)的管理措施難以詳細(xì)落實(shí)到位。長期以往,會導(dǎo)致影響員工的工作熱情慢慢削減,其工作效率和工作質(zhì)量也會有所降低。管理理念未能緊跟時代步伐,與當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理理念相配套,是導(dǎo)致其培訓(xùn)開發(fā)工作出現(xiàn)問題的重要原因之一。

        2.培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)計劃制定不周密

        針對企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn),是由一系列培訓(xùn)實(shí)踐活動共同組成的,并非只是針對企業(yè)內(nèi)部員工某一項技能而進(jìn)行的培訓(xùn),因此,企業(yè)的人力資源培訓(xùn)必須在前期進(jìn)行周密而詳細(xì)的計劃,并在中期階段監(jiān)督落實(shí)這一項培訓(xùn)規(guī)劃,后期階段則需要進(jìn)行鞏固和完善。然而,一大部分企業(yè)在制定完成年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃之后,并未有效執(zhí)行。除此之外,人力資源培訓(xùn)不僅是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的手段,更應(yīng)當(dāng)為企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的提升做好鋪墊。

        3.培訓(xùn)開發(fā)的工作計劃實(shí)施不完善

        在經(jīng)過初期階段的人力資源培訓(xùn)工作策劃之后,便開始進(jìn)入到中期實(shí)際的培訓(xùn)開發(fā)過程,而在這一過程當(dāng)中,多數(shù)企業(yè)等人力資源培訓(xùn)呈現(xiàn)出員工參與感較弱的問題,可能是由于員工對企業(yè)設(shè)置的這一培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容興趣較低導(dǎo)致的,如果員工在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度較低,則可能導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)工作與其培訓(xùn)目標(biāo)相差較遠(yuǎn)的狀況。

        三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的具體路徑探究

        1.樹立精確科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)理念

        企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的理念應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的文化內(nèi)涵進(jìn)行結(jié)合,并且應(yīng)當(dāng)堅定“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的觀點(diǎn),培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)更加注重員工各項素質(zhì)技能的提升,并且為其補(bǔ)充專業(yè)學(xué)科的理論知識。除此之外,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注和考慮企業(yè)員工的職業(yè)選擇與規(guī)劃,充分考慮員工的培訓(xùn)意愿,將其發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行密切結(jié)合。

        2.逐步建立的培訓(xùn)保障機(jī)制

        在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的開展中,國家應(yīng)當(dāng)為其提供相應(yīng)援助,例如財政資金撥款方面的支持,用于保障企業(yè)原本擁有的高質(zhì)量人才資源,能夠得到科學(xué)精確的培訓(xùn)。在技術(shù)支持方面,國家政府可以采取組建一些專業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),去幫助和指導(dǎo)各類型企業(yè),制定符合其生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的培訓(xùn)計劃,并協(xié)助其實(shí)施。在指引和幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中,國家政府可以直接提供資金支持,除此之外,亦可以按照我國不同的省市和不同地區(qū)的行業(yè)進(jìn)行劃分,為不同規(guī)模的發(fā)展企業(yè)制定針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)方案,并且為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論資料和機(jī)械設(shè)備等方面的物力資源。

        3.將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合

        企業(yè)人力資源素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能各方面水平的高低,會對企業(yè)后期的發(fā)展戰(zhàn)略造有著一定影響,關(guān)鍵的人才資源甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)戰(zhàn)略資源儲備。因此,企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)必須建立在深入市場分析的基礎(chǔ)之上,經(jīng)過統(tǒng)籌考慮之后,明確企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方向,并為企業(yè)內(nèi)員工選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容與模式。只有在根本層面確保培訓(xùn)規(guī)劃的指向是正確的,才能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展提供技能優(yōu)良、素質(zhì)較高的員工,于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。

        四、結(jié)語

        當(dāng)前國際市場的競爭,主要集中于以科技綜合實(shí)力與人文素質(zhì)實(shí)力為核心的綜合國力的競爭,而人力資源的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力亦會在更深層面影響科技水平的發(fā)展。企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是否到位,直接影響著企業(yè)后續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否能夠順利實(shí)施??茖W(xué)精確的培訓(xùn)與開發(fā)工作,能夠通過正當(dāng)途徑,促使企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力有效提升,對我國企業(yè)各方面競爭力的增強(qiáng)大有裨益。

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