張占營

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的存貨管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，業(yè)財融合是加強企業(yè)存貨管理的必然趨勢。文章以制造型企業(yè)為例，從其存貨管理中存在的問題出發(fā)，以業(yè)財融合的視角對存貨管理的業(yè)務目標及業(yè)務風險進行分析，提出實施業(yè)財融合的切入點及措施，力求對該類企業(yè)構建存貨管理新體系有所幫助。

關鍵詞：業(yè)財融合;存貨管理;問題分析;措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-084-01

日益激烈的市場競爭，給企業(yè)尤其是制造型企業(yè)的存貨管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。作為制造型企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，存貨占用水平過高會影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度，造成存貨閑置，資源浪費;存貨占用水平過低則會導致企業(yè)無法快速響應市場，失去大好商機，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變存貨管理理念，有效實施業(yè)財融合，才能應對存貨管理工作的挑戰(zhàn)。

一、制造型企業(yè)存貨管理普遍存在的問題

（一）存貨管理制度不完善：在制造型企業(yè)中，存貨的種類眾多、規(guī)格型號繁雜，管理難度很大，企業(yè)需要建立一套健全的存貨管理制度對存貨的管理工作進行規(guī)范。但是實際運營過程中，企業(yè)的管理意識淡薄，缺乏完善的存貨管理制度，對存貨的采購、驗收入庫、生產(chǎn)領用、銷售出庫、清查盤點等環(huán)節(jié)沒有規(guī)范的管理標準，無法有效監(jiān)管，形成管理盲區(qū)。

（二）存貨管理的基礎工作不規(guī)范：某些企業(yè)由于庫管人員業(yè)務素質(zhì)低或沒有嚴格的考核制度約束，對產(chǎn)品出入庫業(yè)務不能及時準確的進行記錄，容易造成貨物缺失或者賬目與實際不符等現(xiàn)象。而且對存貨的領用、盤點、保管等工作也是粗放式管理，對存貨的實際數(shù)量無法做到實時管控。

（三）存貨配置不合理，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營：在瞬息萬變的市場條件下，企業(yè)反應滯后，不能根據(jù)客戶訂貨情況和原材料供應趨勢等數(shù)據(jù)及時對采購計劃作出合理的調(diào)整，造成有的存貨在超儲積壓的情況下仍在購進，而有的存貨經(jīng)常出現(xiàn)斷貨，導致生產(chǎn)中斷，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

（四）業(yè)財數(shù)據(jù)不能共享，形成信息孤島：業(yè)財數(shù)據(jù)各自孤立，不能共享，導致企業(yè)不能對滯壓存貨及時采取調(diào)配、代用或出售等措施，造成存貨周轉(zhuǎn)速度下降，資金被不合理占用。

二、存貨管理的目標

（一）業(yè)務目標：一是采用科學手段，合理確定存貨庫存，避免存貨積壓、閑置，資金浪費。二是全面監(jiān)管存貨，保證數(shù)量準確、質(zhì)量合格、存貨處置流程規(guī)范，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。

（二）財務目標：一是及時維護存貨信息，保證存貨核算數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。二是實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)共享，確保財務賬表與實物核對相符。

三、存貨管理的風險

（一）業(yè)務風險：一是存貨儲備不合理風險：存貨儲備不足，影響生產(chǎn)進度;儲備過高，造成資金不合理占用。二是存貨采購決策失誤風險：對市場物資價格形勢把握不當，導致存貨買入或賣出時點決策錯誤，造成存貨跌價損失。三是存貨保管失當風險：存貨保管不善發(fā)生被盜、毀損、事故等，造成資產(chǎn)流失;未及時完整辦理財產(chǎn)保險，發(fā)生地震、洪水等人力不可抗拒的因素時，造成巨大損失。四是存貨減值風險：存貨長期呆滯，造成存貨揮發(fā)銹蝕、變質(zhì)失效等，導致資產(chǎn)損失。五是存貨處置不當風險：存貨管理制度不完善，存貨處置流程不規(guī)范，造成資產(chǎn)流失。

（二）財務風險：一是數(shù)據(jù)不及時核算風險：財務賬目不及時，造成存貨數(shù)據(jù)失真。二是數(shù)據(jù)不準確風險：存貨計價錯誤，導致成本核算不準確。三是業(yè)財數(shù)據(jù)不共享風險：賬、實不符造成潛虧（盈）。

四、實施存貨管理業(yè)財融合的切入點

（一）以加強成本管理為切入點

企業(yè)價值最大化，離不開有效的成本管控。成本管理是將業(yè)務與財務聯(lián)系在一起的管理主線。存貨管理與成本管理密切相關，因此加強存貨管理可以成本管理為切入點，通過成本管控措施，推行業(yè)財融合，將存貨管理重心前移到存貨產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)和延伸到存貨處置的末端環(huán)節(jié)，逐步形成責任到人、控制到位、信息暢通、嚴格考核、管理閉環(huán)的存貨管理新體系。

（二）以提高內(nèi)部控制管理要求為切入點

內(nèi)部控制有五個目標：一是保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營;二是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，避免產(chǎn)生資產(chǎn)損失;三是保證對外提供的財務信息真實完整;四是提高經(jīng)營效率和效果;五是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。這五個目標適用于企業(yè)所有經(jīng)營管理活動，因此加強存貨管理可以提高內(nèi)控管理要求為切入點，提高存貨管理水平和管理效果。

五、加強存貨管理的措施

（一）完善存貨管理制度

首先需要明確存貨管理各崗位職責以及崗位權限，詳細制定崗位的工作內(nèi)容、工作步驟以及獎罰制度，這樣不僅可以為各崗位工作人員的管理行為提供規(guī)范標準，而且可以為隨后的監(jiān)督和檢查提供對應工作標準。

（二）加強人員管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，對存貨管理人員的要求也越來越高。企業(yè)應該摒棄過時的用人觀念，通過培訓或引進的方法，不斷提高管理人員的素質(zhì)和能力，加強其對存貨的認識和專業(yè)了解，為存貨管理工作提供更好的保障。同時還要強化對存貨管理人員工作效果和效率的考核監(jiān)督。對于工作過程中徇私舞弊，利用工作便利謀取私利，損害企業(yè)利益的行為嚴格整治，實施“零容忍”，為企業(yè)的管理營造一個良好環(huán)境。

（三）多方聯(lián)動，以業(yè)財融合為思路，合理控制存貨庫存數(shù)量

企業(yè)應該對各類存貨的庫存進行動態(tài)掌握，構建存貨分析體系，避免存貨資金被不合理占用，影響企業(yè)正常經(jīng)營。首先根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，按照存貨的價值高低及采購的難易程度等對存貨實施ABC分類，針對物資不同分類，制定科學的購進計劃，在采購層面分別加以控制。其次在后續(xù)的存貨管理工作中，不僅要對出入庫進行及時準確的記錄，還要定期進行盤點，掌握存貨數(shù)量和狀況。對占壓資金的超儲存貨，多方聯(lián)動，及時進行處理，收回經(jīng)營資金。

六、結(jié)語

存貨管理貫穿與制造型企業(yè)整個經(jīng)營過程，涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、售后各個環(huán)節(jié)，是一項比較復雜的管理活動。企業(yè)應當意識到存貨管理的重要性，結(jié)合自身實際情況，推動開展存貨的業(yè)財融合工作，構建企業(yè)存貨管理新體系。