摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)等方面的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了飛速發(fā)展時(shí)期，為了能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處有力地位，那么做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作至關(guān)重要。重視加強(qiáng)成本管理，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善企業(yè)考核機(jī)制，幫助管理者進(jìn)行正確決策、考核。本文根據(jù)當(dāng)前部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的模式提出以下幾點(diǎn)措施，希望能給相關(guān)企業(yè)提供重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：存在問(wèn)題;成本管理;管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想快速發(fā)展，通過(guò)提高價(jià)格進(jìn)行盈利越來(lái)越難，需要與之結(jié)合的就是降低企業(yè)成本來(lái)增加利潤(rùn)，所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理極其重要。成本管理是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將人力資源、物力資源所發(fā)生的的偏差導(dǎo)致的浪費(fèi)給予糾正，提出合適的解決辦法，其最終的目的就是為企業(yè)減少不必要的支出，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。就目前而言，有部分企業(yè)仍然未意識(shí)到企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題，那么找出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法變得非常重要。

一、成本管理存在的問(wèn)題

（1）主體不明確

重視企業(yè)成本管理，是企業(yè)所有人員應(yīng)該履行的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所有成員息息相關(guān)，不僅僅局限于管理層人員。當(dāng)前部分企業(yè)存在錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為企業(yè)的利潤(rùn)及成本的管控工作屬于領(lǐng)導(dǎo)層的管理工作，例如采購(gòu)人員只側(cè)重于產(chǎn)品的價(jià)格、貨期等方面的了解，對(duì)于產(chǎn)品本身的原料、用途，是否能夠有代替產(chǎn)品了解不夠透徹，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格居高不下，造成成本的浪費(fèi)。而相對(duì)于生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，工作過(guò)程過(guò)于死板，機(jī)械化，沒(méi)有創(chuàng)新，造成作業(yè)時(shí)間成本的浪費(fèi)。還有部分企業(yè)的管理層人員，成本控制意識(shí)薄弱，認(rèn)為成本控制主要來(lái)自于采購(gòu)部、生產(chǎn)部等與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門，與管理層的直接關(guān)系甚微，錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理，造成成本浪費(fèi)，就目前部分企業(yè)而言，成本管控主體不明確是導(dǎo)致成本浪費(fèi)為主要原因之一。

（2）控制力度不足

當(dāng)前部分企業(yè)存在成本管理控制不足現(xiàn)象，雖然有成本管控制度，但制度執(zhí)行過(guò)程中缺乏明確的數(shù)據(jù)，例如在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部門員工每月能夠降低損耗率至多少，是否明確完成該項(xiàng)工作的責(zé)任人;采購(gòu)部門員工每月將采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格降低多少等等，沒(méi)有明確的數(shù)據(jù)亮化，導(dǎo)致成本管理制度只浮現(xiàn)于表面，未貫徹落實(shí)，起到有效控制效果?？刂屏Χ炔粔蛴质菍?dǎo)致成本浪費(fèi)的另一重要原因。

（3）管理范疇不明確

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本方方面面，不止局限于生產(chǎn)成本，單一性控制生產(chǎn)成本是大部分生產(chǎn)企業(yè)的存在的較片面的現(xiàn)象，通過(guò)減少人工開(kāi)支，降低原材料費(fèi)用等達(dá)到降低成本的目的。此類現(xiàn)象并未能從全局進(jìn)行分析，具有一定的局限性。所以說(shuō)，成本管控需要公司內(nèi)部與外部聯(lián)合起來(lái)貫徹進(jìn)行，包括公司內(nèi)部員工、公司上游的供應(yīng)單位以及下游的銷售單位。多方合作，共同進(jìn)行成本管理控制，確定明確的管理范疇，才能有效控制成本浪費(fèi)。

二、成本管控模式

（1）健全管控機(jī)制

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)制度可以規(guī)范企業(yè)的行為，使企業(yè)運(yùn)行有條不紊，但是建立制度之后更重要的一方面在于執(zhí)行。若執(zhí)行不到位，再健全的管控機(jī)制也是擺設(shè)。所以，制度的制定與制度的執(zhí)行相輔相成，并行存在。例如：由日本豐田衍生出的精益管理，就是通過(guò)建立各項(xiàng)制度完善對(duì)企業(yè)的管理，其最終目標(biāo)就是企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中，使人人都有精益思維，樹(shù)立精益意識(shí)，將浪費(fèi)達(dá)到最低，保證企業(yè)利益最大化。

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品本身的了解，對(duì)公司的生產(chǎn)部、采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)亮化，使履行制度時(shí)有章可依，根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰，明確“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，使公司制度更加規(guī)范化，健全化。

通過(guò)改善、創(chuàng)新等方法提高產(chǎn)品完成率，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)提出改善、創(chuàng)新的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工在所在崗位大膽改革創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

加深對(duì)工作過(guò)程銜接處的成本管控，“時(shí)間就是金錢”強(qiáng)化對(duì)時(shí)間的控制，提高辦事效率。

俗話說(shuō)“意識(shí)決定行動(dòng)”，定期對(duì)員工進(jìn)行成本培訓(xùn)，將成本管控意識(shí)深入人心，通過(guò)將自身崗位工作與成本管控相結(jié)合，增強(qiáng)員工成本管控意識(shí)，達(dá)到自覺(jué)地履行公司管控機(jī)制，為公司成本管控助力，為自己助力。

（2）拓寬管控范疇

成立專門的成本管控部門，根據(jù)項(xiàng)目訂單需求，深度分析各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，從研發(fā)部門開(kāi)始，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)客戶的需求進(jìn)行分析，同時(shí)需要充分了解到供應(yīng)商、客戶以及同行業(yè)的產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)方式及特點(diǎn)，減少不必要的支出，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)論

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)成本管理在現(xiàn)代化管理理念中占有重要地位，成本管理不僅僅是原先的開(kāi)源節(jié)流，更重要的是完善管理機(jī)制，取得產(chǎn)品質(zhì)量的提升、材料人力等資源利用率的提高，減少企業(yè)浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

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作者簡(jiǎn)介：李雯（1990.12-），女，漢族，廣東韶關(guān)人;助教;研究生，研究方向：國(guó)際物流.供應(yīng)鏈管理.工商管理。