摘? 要：隨著我國現(xiàn)有社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，煤礦企業(yè)綜合發(fā)展也受到人們高度重視。而在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中必須加強成本管控力度，有效改善煤礦企業(yè)成本管理缺陷，更好的保障煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文將針對煤礦企業(yè)成本管控展開研究分析，首先介紹煤礦企業(yè)成本管控現(xiàn)實意義和潛在缺陷，之后闡述煤礦企業(yè)成本管控途徑。在解決煤礦企業(yè)成本管控問題條件下，促使煤礦企業(yè)向著合理方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本管控;問題;途徑

盡管成本管控在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中有著重要作用，但是不可否認(rèn)煤礦企業(yè)在開展成本管控時經(jīng)常出現(xiàn)問題，這就應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展要求以及其他因素規(guī)劃成本管控途徑，針對性改善煤礦企業(yè)成本管控問題，以此突出煤礦企業(yè)成本管控現(xiàn)實作用。同時還應(yīng)保證相關(guān)人員對煤礦企業(yè)成本管控途徑以及相關(guān)要求有所了解，優(yōu)化煤礦企業(yè)成本管控缺陷，使得成本管控與煤礦企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展要求相契合。

一、煤礦企業(yè)成本管控現(xiàn)實意義

一是對于煤礦企業(yè)來說，要想獲得自身發(fā)展，在激烈行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須盡可能地降低生產(chǎn)成本費用，加強成本控制工作，為企業(yè)利潤獲取提供基礎(chǔ)性保障。例如通過引進(jìn)新型煤炭開采設(shè)備，實現(xiàn)煤田開采機械化作業(yè)，一方面節(jié)約了大量勞動力資源，降低了人力雇傭成本;另一方面也直接提高了煤礦開采效率，增加了單位時間內(nèi)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用直接決定了產(chǎn)品價格高低。通常來說，煤礦企業(yè)嚴(yán)格控制成本費用，煤炭生產(chǎn)成本就低，煤炭及其相關(guān)產(chǎn)品最終定價也可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小范圍浮動，對于制定合理產(chǎn)品銷售計劃、提高煤礦銷售量有積極幫助。相反，如果對產(chǎn)品生產(chǎn)成本沒有做到有效控制，就會在生產(chǎn)過程中浪費原材料，使得最終煤炭產(chǎn)品定價走高，企業(yè)利潤獲取較少，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于不利地位。因此，煤礦企業(yè)要想在保證自身利潤獲取情況下，保持企業(yè)在同行中競爭優(yōu)勢，就必須做好成本費用管理工作。三是企業(yè)在實現(xiàn)自身利潤獲取之后，對于社會效益提升存在一定責(zé)任和貢獻(xiàn)。首先，煤炭屬于不可再生資源，煤礦企業(yè)加強成本費用管控工作，能夠減少單位產(chǎn)品所消耗原材料資源，對于實現(xiàn)資源的合理和高效利用有積極幫助，保證煤礦資源可持續(xù)利用;其次，加強成本管控工作，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化，對于企業(yè)吸收更多勞動力資源，增加就業(yè)崗位、吸引更多就業(yè)人群也有重要社會作用。

二、煤礦企業(yè)成本管控問題

（1）缺乏完善成本管控體系

針對于煤礦企業(yè)中成本管控進(jìn)行研究，必須保證煤礦企業(yè)中成本管控體系合理性和完善性，從而避免有關(guān)部門在對煤礦企業(yè)開展成本管控時出現(xiàn)問題，繼而賦予煤礦企業(yè)良性發(fā)展支持。但是煤礦企業(yè)在開展成本管控時尚缺乏完善管控體系，造成煤礦企業(yè)成本管控在具體實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)成本管控混亂復(fù)雜，其整體經(jīng)濟(jì)效益和各項管理水平大幅度降低。

（2）成本管控觀念尚不合理

作為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重點，成本管控水平直接決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。但是多數(shù)煤礦企業(yè)在開展成本管控時沒有考慮該項管控項目具體作用和相關(guān)規(guī)章條例，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)中成本管控在具體實施過程中受到外在因素干擾。同時煤礦企業(yè)成本管控理念還存在不合理的地方，相關(guān)人員在錯誤理念支持下開展成本管控，煤礦企業(yè)成本管控問題層出不窮。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以得到有效保障，煤礦企業(yè)在現(xiàn)有社會中地位層次和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢也會受到極大影響。

（3）成本核算與結(jié)算不夠細(xì)致

為提升成本管控效果，不僅需要按照規(guī)定要求對煤礦企業(yè)開展成本管控工作，還應(yīng)保證煤礦企業(yè)各部門成本核算和結(jié)算等工作準(zhǔn)確性和合理性，繼而強化煤礦企業(yè)中成本管控作勇。但是煤礦企業(yè)中成本核算和結(jié)算不夠細(xì)致，有關(guān)部門在煤礦企業(yè)成本管控以及相關(guān)數(shù)據(jù)核算時經(jīng)常出現(xiàn)問題，如果不能有效改善各項問題，必然導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本管控水平下降，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)企業(yè)在社會中地位層次也會受到影響，使得我國煤礦企業(yè)發(fā)展受到限制。

（4）成本管控人員綜合素質(zhì)不高

煤礦企業(yè)中成本管控在具體實施過程中涉及的因素混亂復(fù)雜，這就應(yīng)保證相關(guān)人員對煤礦企業(yè)中成本管控要求和各項規(guī)章條例有所了解，促使相關(guān)人員在各項基礎(chǔ)要求支持下開展成本管控工作，使得成本管控在煤礦企業(yè)發(fā)展中作用得以彰顯。但是煤礦企業(yè)成本管控人員對各項規(guī)章條例和基礎(chǔ)因素掌握力度不足。在進(jìn)行成本管控時對于各項突發(fā)情況分析力度稍顯薄弱，造成煤礦企業(yè)成本管控問題頻發(fā)，煤礦企業(yè)各部門工作人員在成本管控中參與力度也會受到影響。

三、煤礦企業(yè)成本管控有效途徑

（1）規(guī)劃完善成本管控體系

由于煤礦企業(yè)成本管控項目較為復(fù)雜，有關(guān)部門在對煤礦企業(yè)開展成本管控時會因為外在因素干擾而出現(xiàn)問題，如果不能有效改善煤礦企業(yè)成本管控缺陷，必然導(dǎo)致煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下降，煤礦企業(yè)在社會中地位層次也會受到嚴(yán)重影響。基于此，必須要求煤礦企業(yè)有關(guān)部門按照各項標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)劃完善成本管控體系，同時要求有關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)化體系開展成本管控工作，繼而強化成本管控與煤礦企業(yè)發(fā)展之間契合度。而且在煤礦企業(yè)中規(guī)劃成本管控體系時，必須結(jié)合煤礦企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展趨勢形成從橫向到縱向的成本控制模式，并在相應(yīng)管控過程中抓住成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此落實煤礦企業(yè)成本項目有效核算目標(biāo)。對于煤礦企業(yè)中較為復(fù)雜的成本管控項目來說，必須要求上級管理人員結(jié)合煤礦企業(yè)基層部門工作模式創(chuàng)建相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在煤礦企業(yè)范圍內(nèi)選取專門成本核算人員，促使各級工作人員在相互合作條件下對煤礦企業(yè)開展成本管控工作，繼而保證煤礦企業(yè)范圍內(nèi)的成本管控工作得到有效執(zhí)行。因此，必須要求煤礦企業(yè)規(guī)劃完善成本管控體系，并在相關(guān)體系支持下推進(jìn)煤礦企業(yè)成本管控穩(wěn)步開展。

（2）樹立正確成本管控觀念

眾所周知，成本管控觀念與煤礦企業(yè)成本管控效果之間存在緊密聯(lián)系。因此在煤礦企業(yè)開展成本管控之前，必須在考慮煤礦企業(yè)實際發(fā)展趨勢條件下樹立正確成本管控觀念，促使有關(guān)部門在標(biāo)準(zhǔn)化管控觀念支持下進(jìn)行成本管控工作，繼而保證煤礦企業(yè)成本管理中各項問題可以得到有效改善。在對煤礦企業(yè)樹立正確成本管控觀念時，必須要求相關(guān)人員站在煤礦企業(yè)全局發(fā)展角度對其中成本管控要求以及相關(guān)規(guī)章條例展開深入研究，同時在考慮煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)條件下樹立正確成本管控觀念，以此強化成本管控觀念在煤礦企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理中現(xiàn)實作用。針對于煤礦企業(yè)成本管控中各項問題來說，還應(yīng)在考慮煤礦企業(yè)生存與發(fā)展具體要求下對各項問題展開全面優(yōu)化，充分體現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展價值鏈，針對性調(diào)控煤礦企業(yè)成本管控問題，使得煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以提升。除此之外，還應(yīng)避免有關(guān)部門過度重視眼前利益，深入考慮煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)成本控制途徑，及時改善煤礦企業(yè)成本管控漏洞，促使煤礦企業(yè)高效發(fā)展。

（3）優(yōu)化成本核算與結(jié)算程序

作為煤礦企業(yè)成本管控中重點環(huán)節(jié)，保證煤礦企業(yè)成本核算和資金結(jié)算準(zhǔn)確性和平衡性顯得至關(guān)重要。但是煤礦企業(yè)各部門在開展成本核算時往往會出現(xiàn)一些問題，這就應(yīng)從煤礦企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展趨勢調(diào)整企業(yè)成本核算和結(jié)算程序，妥善處理煤礦企業(yè)成本核算過程中各項問題，使得成本核算符合成本管控具體要求。而且煤礦企業(yè)不同部門成本核算和各項資金結(jié)算要求存在一定差異，這就應(yīng)保證相關(guān)人員對各項基礎(chǔ)要求有所了解，遵循各項基礎(chǔ)因素固有差異確定煤礦企業(yè)成本管控模式和數(shù)據(jù)核算程序，有效避免煤礦企業(yè)成本核算和各項管控峰做在具體實施過程中出現(xiàn)問題。而對于煤礦企業(yè)成本核算過程中各項問題來說，必須要求相關(guān)人員從成本核算程序角度出發(fā)規(guī)劃合理優(yōu)化措施，必要時還應(yīng)保證煤礦企業(yè)成本核算與結(jié)算程序關(guān)聯(lián)效果，充分發(fā)揮各項規(guī)章條例在煤礦企業(yè)成本核算和結(jié)算中現(xiàn)實作用，確保煤礦企業(yè)各部門成本核算和結(jié)算準(zhǔn)確性有所提升。對于煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的材料物資過度耗費問題來說，需要有關(guān)部門在考慮成本核算程序條件下制定合理改善措施，嚴(yán)防煤礦企業(yè)成本管控問題持續(xù)惡化，以為煤礦企業(yè)成本管控提供有力契機。

（4）對成本管控人員展開有效培訓(xùn)

一般來說，煤礦企業(yè)在開展成本管控時需要考慮的基礎(chǔ)因素比較多，稍有不慎就會導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本管控出現(xiàn)問題，造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，煤礦企業(yè)發(fā)展水平和現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵也會受到極大影響。針對于這一點，在煤礦企業(yè)開展成本管控之前，必須要求煤礦企業(yè)在考慮成本管控具體要求條件下對相關(guān)人員展開有效培訓(xùn)，強化相關(guān)人員對各項基礎(chǔ)因素和各項規(guī)章條例掌握力度，使得相關(guān)人員可以在各項標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章條例支持下全身心投入成本管控氛圍當(dāng)中，使得煤礦企業(yè)各部門在開展成本管控時出現(xiàn)問題的幾率降到最低。而且在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，必須要求相關(guān)人員遵循標(biāo)準(zhǔn)化程序開展成本預(yù)測和決策等工作，保證煤礦企業(yè)成本預(yù)算和相關(guān)決策合理性，從而根本角度上實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)。而且在對煤礦企業(yè)成本管控人員開展相應(yīng)培訓(xùn)時，應(yīng)保證相關(guān)人員參與舉出培訓(xùn)的興趣和積極性，嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)成本管控人員在接受相關(guān)培訓(xùn)時出現(xiàn)思維混亂和注意力不集中等問題。優(yōu)化成本管控人員現(xiàn)有思維狀況，從而避免相關(guān)人員在參與煤礦企業(yè)成本管控時出現(xiàn)問題。

四、結(jié)語

作為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重點，保證煤礦企業(yè)成本管控效果對于提升煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平顯得至關(guān)重要。但是我國各個煤礦企業(yè)在開展成本管控工作是會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和綜合發(fā)展趨勢。而且上文還通過多個方面介紹了煤礦企業(yè)成本管控途徑，針對性解決煤礦企業(yè)成本管控問題，使得成本管控在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大作用。

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作者簡介：趙翔（1983.12-），男，漢族，山西省忻州市人，大學(xué)本科，職稱會計師，研究方向：煤礦成本管理。