呂歆楠

摘? 要：多數(shù)國企將員工績效考核作為評(píng)價(jià)員工工作水平并對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的手段，同時(shí)合理的績效考核機(jī)制也能是人力資源管理成效的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文通過分析績效考核在提高國企競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展能力中起到的積極作用等揭示了績效考核制度在人力資源管理中的作用并分析了績效考核制度存在的問題，進(jìn)一步提出了解決方案。

關(guān)鍵詞：國企;績效考核;人力資源管理

績效考核的主要內(nèi)容是通過科學(xué)的方法以及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)是否達(dá)到了預(yù)期計(jì)劃，然后對(duì)業(yè)績較好，工作能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績較差的員工可進(jìn)行適當(dāng)懲戒，以提高員工的工作積極性以及工作效率。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的各個(gè)過程中，績效考核無處不在，無時(shí)不有，起到了重要的作用。

一、績效考核在國企人力資源管理中的重要意義

（1）強(qiáng)化員工自我約束

績效考核是企業(yè)通過對(duì)全體員工的業(yè)績來評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，因此能對(duì)員工起到一定的鼓勵(lì)、約束作用，因此，可以激發(fā)員工的工作積極性，在工作中形成良好的氛圍，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力;另外，通過績效考核，員工能明確企業(yè)的業(yè)績要求，進(jìn)而制定工作計(jì)劃，向更清晰的方向努力，因此員工的責(zé)任心以及工作能力都會(huì)有所提升。

（2）優(yōu)化人力資源配置

所謂績效考核，就是通過對(duì)員工的業(yè)績以及工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)在分析各員工的綜合情況之后，能夠根據(jù)各員工的工作能力并結(jié)合不同崗位對(duì)員工的具體要求，為員工分配適當(dāng)?shù)膷徫唬瑥亩鴨T工的工作能力能夠充分體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做到員工與國企的雙贏。

（3）保證人力資源結(jié)構(gòu)的合理性

當(dāng)前國企面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問題就是人才流失，通過對(duì)員工的績效考核，國企能對(duì)員工的工作能力等進(jìn)一步完善，并通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策等增強(qiáng)員工的歸屬感，減少人才流失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（4）合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展

通過績效考核，國企人力資源管理部門能夠建立員工績效檔案，完善員工工作檔案內(nèi)容，進(jìn)一步明確員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并針對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃以及工作能力制定專屬的培訓(xùn)計(jì)劃。

二、國企人力資源管理中績效考核存在的問題

（1）績效考核制度不夠健全

國企由于企業(yè)背景的復(fù)雜性等原因，績效考核制度不夠完善，沒有具體的可量化考核指標(biāo)，而且考核公平性難以保證，而且在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，只注重考核結(jié)果而忽視了考核制度本身在人力資源管理中起到的調(diào)節(jié)作用，另外，國企對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在考核中成績較高的員工的激勵(lì)政策不夠完善，長此以往會(huì)造成人才流失。

（2）績效考核公平性得不到保證

在國企中人情網(wǎng)復(fù)雜，因此在進(jìn)行績效考核時(shí)，考核官在評(píng)價(jià)員工績效時(shí)，會(huì)受到外界因素的干擾而導(dǎo)致績效考核結(jié)構(gòu)不夠公平客觀，造成工作能力強(qiáng)但是與考核官關(guān)系較差的員工考核成績較差，而得不到應(yīng)有的激勵(lì)，工作積極性受到打擊。

（3）不能合理利用績效考核結(jié)果

一些國企的激勵(lì)制度不夠完善，對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用能力弱，并且在提升員工工作技能以及培養(yǎng)儲(chǔ)備人才時(shí)對(duì)績效考核的結(jié)果不夠重視，導(dǎo)致了國企人力資源管理部門不能合理利用績效考核來配置員工。

三、革新績效考核的建議

（1）完善績效考核制度

國企人力資源管理有效運(yùn)行的前提是建立健全績效考核制度，明確考核內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)內(nèi)對(duì)全體員工進(jìn)行關(guān)于績效考核的培訓(xùn)，使績效考核在一個(gè)較為公開、透明的條件下進(jìn)行。另外，國企的績效考核需要以企業(yè)的具體情況為基礎(chǔ)，合理確定考核周期，制定不同考核周期的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容，將績效考核落實(shí)到員工的日常工作中。

（2）加強(qiáng)績效考核執(zhí)行培訓(xùn)力度

國企應(yīng)該對(duì)績效考核考評(píng)人員開展定期的培訓(xùn)，使考評(píng)官能夠熟練地掌握不同工作崗位以及不同工作階段績效考核的流程、具體考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)，降低績效考核中考評(píng)官的主觀意識(shí)，確?？己嗽谙鄬?duì)公平的環(huán)境中進(jìn)行。另外，國企應(yīng)該成立針對(duì)績效考核考評(píng)官的監(jiān)督小組，降低考評(píng)官對(duì)員工績效的考核受到人際關(guān)系的影響程度，保證考核公平性。

（3）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效利用

在國企中對(duì)員工進(jìn)行績效考核，不僅是為了評(píng)價(jià)員工的工作能力，更是為了通過分析績效考核結(jié)果合理分配員工崗位，使員工的個(gè)人能力更好地發(fā)揮，提高員工的工作積極性，減少人才流失。

（4）科學(xué)地構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系

在建立科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，國企可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求來制定適合于企業(yè)現(xiàn)狀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有的考核制度進(jìn)行良性的改革，并根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有制度，提高考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性。

四、結(jié)語

由此可得，合理利用績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠合理地對(duì)員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，提高員工的工作積極性，更能改變國企原有的人情關(guān)系復(fù)雜，考核公平性差的問題，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為國企的長期可持續(xù)發(fā)展添加活力，使國企成為真正意義上市場(chǎng)占有率高、經(jīng)濟(jì)效益好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、員工歸屬感高的新型企業(yè)。

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