李慧燕

摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工質量，強化進度，同時可以在一定程度上降低工程施工發(fā)生事故的概率。但是，在建筑項目的成本控制過程中，影響因素很多，因此，在建筑項目成本控制過程中，要對影響因素進行綜合考慮，并采取有效措施。

關鍵詞：建筑工程;成本管控;影響因素;施工質量

成本控制是建筑工程管理的重點，也貫穿整個建筑項目過程。建筑項目的成本控制受很多方面因素的影響，例如：建筑材料，施工設備，施工管理，勞務等。因此，在建筑項目成本控制過程中，必須明確影響成本控制的主要因素，并加強建筑項目成本的控制，避免建筑項目成本過高的現象。

一、成本管控內容和原則

（一）成本管控內容

成本管理涉及廣泛，可分為內部管理和外部管理。具體而言，成本控制是預測、分析和確定施工過程中的投資。確定合理的計劃，設定相應合理的成本管理目標，并根據成本管理計劃，通過相應的管理措施，對項目建筑進行相應的調整，并以實際成本作為成本控制的依據。在實際成本控制過程中，常用的管理措施主要是在進行成本預測之后，進行逐步分析和仔細核算，通過有效的控制策略做出有效決策，并最終控制成本，這些步驟中的每一步都是相互影響和相互促進的。

（二）成本管控原則

成本管理是一項涉及范圍廣泛且極其復雜的任務。成本管控應遵循以下原則：第一、全面性。它應該從整個項目，從多個角度，從多個層面開始，包括項目的各個階段，所有環(huán)節(jié)，甚至相關的工作人員。第二、成本最小化。工作人員將項目的成本放在第一位，并控制項目的各個方面，以最大限度地降低成本。第三、動態(tài)性。成本管理應該是一個動態(tài)的過程，而不是靜態(tài)的，找出問題的原因，采取有效措施應對實際情況，降低成本。第四、責任性。在實際施工中，相關企業(yè)和部門必須對個人實施具體的工程職責，以確保他們能夠在出現問題時追蹤來源，這樣，除了提高員工的責任感外，所有人員也可以加強彼此的合作。為了確保項目的質量，盡量做到最好，減少不必要的損失。第五、目標性。在管理成本時，員工應根據項目的特點將項目分為幾個階段，確定每個階段的成本目標，并最終根據完成階段的目標實現對總體成本目標的控制。

二、建筑工程成本的影響因素

（一）直接因素

1. 工程材料因素。材料是建筑項目的物質基礎，正常情況下，材料費占據建筑成本的60%～70%，所以，對材料費的控制具有重要意義，在滿足施工要求及材料標準的情況下，采購人員應以當地的材料信息價為指導，貨比三家盡量做到物美價廉。還要合理計算采購數量及批次，合理規(guī)劃運輸費用及儲存保管費用，確保工程材料費的管理控制。

2. 施工設備因素。建筑項目的建筑與建筑設備密不可分，在選擇施工機械時要優(yōu)先選擇效率高的先進設備，還要選擇有經驗的設備操作人員，這樣就能保證高效完成施工任務，節(jié)約人工成本，取得事半功倍的效果，從而有效降低項目成本。

3. 直接施工人員因素。人工成本占到整個工程項目的20%～30%，是工程成本的重要組成部分，且施工人員素質高低不僅影響到工程成本更影響到工程的施工質量，所以在選擇施工隊伍時要特別注意分包隊伍的資質是否符合要求，人員結構是否合理，以往的施工業(yè)績是否滿足要求，是否有良好的信譽等方面的因素，這些都會為后續(xù)的合作共贏奠定良好的基礎?？偘鼏挝贿€要在現場做好日常的考勤及計件管理工作，為分包費用的結算做好基礎工作，也是降低返工率及提高工程質量的有效途徑，從而合理降低人工成本。

（二）間接因素

1. 工程進度。在施工期間，將產生各種材料成本，設備成本，人工成本和其他成本，并且這些成本是建筑工程成本的決定性因素。如果施工項目進展緩慢，施工期較長，更多不可預見的因素，施工過程中產生的建筑成本，材料和人工成本也會相應增加，從而導致不必要的成本支出。

2. 工程質量。工程質量是建筑工程管理的重要指標。工程質量成本，往往發(fā)生在確保項目質量的過程中，主要包括質量檢驗成本、質量預防成本、保修和索賠成本等。項目質量與成本之間存在辯證統一的關系，過度追求利潤而忽視項目質量，并可能因質量不合格而導致相應質量成本的額外支出，不僅總體成本會增加，而且還會對公司產生嚴重的負面影響。

3. 管理人員因素。建筑項目成本管理在很大程度上受成本管理人員素質的影響，但就目前的情況而言，我國大多數建筑企業(yè)的成本管理人員整體素質參差不齊，缺乏成本管理意識。管理概念和方法相對較舊，這使得難以實施工程成本控制，為加強對建筑工程造價的管理和控制，必須充分重視造價管理人員的問題。

三、建筑工程成本控制管理方法

（一）加強施工過程成本管控

建筑項目施工過程涉及內容很多，是一個復雜繁瑣的系統工程。因此，在建筑項目的成本控制過程中，從施工的角度來看，應明確界定建筑施工環(huán)節(jié)，并針對每個施工環(huán)節(jié)的成本進行相應的估算和分析。在建筑工程施工過程中，要加強施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和驗收。同時，在監(jiān)督驗收過程中，一旦發(fā)現施工質量問題，必須及時與施工人員進行溝通，要求施工人員做相應的維修工作，這主要是為了避免施工質量問題不斷擴大，引發(fā)大面積二次返工，增加其工程的施工成本。嚴格要求施工人員按照標準施工工藝進行施工，施工人員要采取相應的安全防護措施，強化“安全施工”的理念，同時，在施工現場，應加強相應的安全警示標志，降低安全事故發(fā)生概率，避免因安全事故而導致工程費用增加。

（二）施工材料管控

建筑材料是影響建筑項目成本控制的重要因，因此，在建筑工程造價控制過程中，建筑材料應該是管理和控制的重點。材料成本主要是施工過程中使用的材料以及原材料，在施工之前，需要預算使用各種材料，合理估算不同材料的成本，并最大限度地減少所有材料的消耗，從而降低材料成本。在材料驗收階段，應設立專門的檢查人員檢查質量，對于質量不符合要求的材料，嚴謹進入現場使用。另外，在預算階段，要對施工材料的價格進行預算。并且，在材料的采購中，要將其與市場價格進行對比。通過市場調查，了解材料行情，利用合理的招標方法，選擇合適的供應商。既保證材料質量滿足要求，又要盡量降低材料費用。除此之外，材料進場之后，注意做好庫存保管，有特殊儲存要求的材料要做好相關措施。設置專職材料管理人員進行材料的進出場，進出倉庫的管理，嚴格限制材料用量，執(zhí)行限額領料制度，避免施工過程材料浪費。

（三）提高員工的成本控制意識，注重員工的素質培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展最終都是以利潤為主，沒有利潤的支撐，企業(yè)很難長久的走下去，所以，企業(yè)在構建企業(yè)文化的時候，要注意貫徹員工的成本意識。然而，大多數公司員工不了解成本控制，無法認識到成本管理對業(yè)務發(fā)展的重要性。因此，企業(yè)需要向每位員工傳達成本控制的概念，同時也要加大對勞動力成本的控制力度，讓項目全體員工認識到成本管理對企業(yè)利潤的重要性。定期組織員工培訓，提升建筑企業(yè)員工的成本管理水平，對項目進行定期成本分析，避免成本超支問題的出現。在建筑成本中，人工費占據一定的比例，為了獲得更大的經濟利益，在成本管理中，必須合理控制人工支出，優(yōu)化成本分配，提高企業(yè)的經濟效益。

（四）引入先進的技術，提高企業(yè)工作效率

在建筑行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)想要掙得一席立足之地，必須要有過硬的技術支持，提高企業(yè)的工作效率。簡單的說，企業(yè)要引進先進的技術及設備，提高生產效率，在相同的時間內為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。目前，一些西方的發(fā)達國家，在建筑工程的部分施工工序上擁有更加先進的技術水平和機械設備，生產效率較國內偏高。雖然我國在人口上占有很大的優(yōu)勢，但是仍然需要積極引進先進的技術及設備，優(yōu)化生產工序，節(jié)約生產勞動力，提高生產效率。總之，利用先進的技術，不僅可以提高生產效率，節(jié)約人工，降低人工成本。還能夠提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)謀取更大的利益。

四、結語

總之，建筑行業(yè)的成本控制受多方面因素的影響，需要實施全面的成本控制。成本控制不僅可以降低資金消耗，提高經濟效益，而且對建筑企業(yè)具有重要意義，使企業(yè)在同行中處于更有利的地位。同時，特別要注意工程成本管理不是盲目地降低項目成本，而是要有計劃的進行成本控制，使建筑工程項目的實施更加合理有序，在確保工程質量和施工安全的前提下，確保成本的控制。

參考文獻：

[1]王向防.淺談如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J].工程技術：全文版，2017（02）.

[2]趙本蓮.試論如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（30）.

（作者單位：山西西山金城建筑有限公司）