張濤

摘? 要：作為當(dāng)前NBA最負(fù)盛名的主帥，格雷格·波波維奇不僅在聯(lián)盟中有口皆碑，他的執(zhí)教思想更是影響了聯(lián)盟發(fā)展。注重防守和球動(dòng)人動(dòng)、制造空位投籃機(jī)會(huì)、無(wú)球掩護(hù)、第一時(shí)間轉(zhuǎn)移球的戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)至上、低調(diào)的處事風(fēng)格以及構(gòu)建而非購(gòu)買(mǎi)的建隊(duì)思想成為波波維奇執(zhí)教馬刺長(zhǎng)盛不衰重要武器。本文系統(tǒng)的研究的波波維奇從進(jìn)攻防守戰(zhàn)術(shù)到球隊(duì)的管理思想再到球隊(duì)的建隊(duì)思想。

關(guān)鍵詞：波波維奇? 戰(zhàn)術(shù)? 執(zhí)教思想

中圖分類(lèi)號(hào)：G80-05 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2019）06（c）-0215-02

1? 波波維奇的球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)思想

波波維奇的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)思想深受歐洲教練的理念影響。其核心思想是注重?zé)o球掩護(hù)，無(wú)論是內(nèi)外結(jié)合、小球戰(zhàn)術(shù)、弱側(cè)移動(dòng)、還是以GDP為核心的高位擋拆波波維奇都強(qiáng)調(diào)無(wú)球掩護(hù)，球員要第一時(shí)間轉(zhuǎn)移球，通過(guò)無(wú)球跑動(dòng)和不停的傳導(dǎo)球?qū)ふ易罴训耐痘@機(jī)會(huì)。2013～2014賽季，波波維奇通過(guò)無(wú)球戰(zhàn)術(shù)將團(tuán)隊(duì)籃球發(fā)揮到了極致，總決賽以4：1輕取擁有詹姆斯、韋德、波什、雷阿倫等眾多巨星組成的邁阿密熱火。

2? 波波維奇的球隊(duì)管理思想

2.1 一視同仁，嚴(yán)格要求球員

一直以來(lái)，馬刺隊(duì)都是團(tuán)隊(duì)籃球極致的代表，而這也是波波維奇管理思想中“一視同仁”的最好詮釋。波波維奇認(rèn)為，在他的球隊(duì)里沒(méi)有特權(quán)球員，每個(gè)人都必須努力訓(xùn)練，打好每一場(chǎng)比賽，這樣才能對(duì)得起他的薪水。無(wú)論是核心球員還是角色球員，波波維奇都會(huì)一視同仁，核心球員跑錯(cuò)戰(zhàn)術(shù)也會(huì)挨罵。無(wú)論是比賽中還是在訓(xùn)練中，波波維奇都要求他的球員嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。平等對(duì)待球員和培養(yǎng)相互尊重的觀念使馬刺隊(duì)成為一支擁有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的球隊(duì)，而波波維奇的嚴(yán)格要求也讓馬刺成為NBA最具紀(jì)律性和執(zhí)行力的常勝之師。

2.2 打造團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化

馬刺隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化包含很多方面，不僅體現(xiàn)在比賽外球員之間的互動(dòng)上，還體現(xiàn)在比賽內(nèi)的攻防戰(zhàn)術(shù)上。在比賽之外，波波維奇為馬刺隊(duì)創(chuàng)造了一種和諧的環(huán)境，隊(duì)友間相互信任，彼此相互尊重，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿平等和寬容的氛圍。在馬刺，并沒(méi)有一支凌駕于其他球隊(duì)之上的球隊(duì)。在比賽場(chǎng)上，馬刺的戰(zhàn)術(shù)核心是團(tuán)隊(duì)配合，波波維奇的進(jìn)攻哲學(xué)是不停地傳導(dǎo)球，直到找到最好的投籃機(jī)會(huì)，如果你的投籃機(jī)會(huì)很好，但是你的隊(duì)友處在更好的位置上，那么你就需要把球傳出去。馬刺隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)私的打球風(fēng)格，讓隊(duì)友之前更加信任彼此。馬刺隊(duì)有球星，但他們并不依賴(lài)球星，即使傳奇巨星蒂姆鄧肯也很少在比賽中打出華麗的個(gè)人數(shù)據(jù)。相反，他們充分利用了球隊(duì)中每個(gè)球員的潛力，讓場(chǎng)上的所有球員都能發(fā)揮自己的價(jià)值。

2.3 保持低調(diào)的球隊(duì)處事風(fēng)格

在籃球這項(xiàng)充滿激情的運(yùn)動(dòng)中，保持低調(diào)的處事風(fēng)格更顯得難能可貴，波波維奇將低調(diào)的思想植根于馬刺隊(duì)的血液里，低調(diào)的處事風(fēng)格鍛造了馬刺隊(duì)寵辱不驚的球隊(duì)文化，也讓馬刺更有韌性，不論是經(jīng)歷高潮也是遇到低谷，馬刺總能很快的站起來(lái)，他們更多的是用實(shí)力說(shuō)話。就像波波維奇說(shuō)的那樣，他需要讓球員是知道自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，安心打好比賽。低調(diào)的處事風(fēng)格也讓馬刺球員很少受到場(chǎng)外因素的困擾，能夠在比賽過(guò)程中全身心的投入，從而保持更好的競(jìng)技狀態(tài)。

2.4 保持穩(wěn)定的核心隊(duì)員

一方面，合理控制球員的比賽出場(chǎng)時(shí)間，保證球員的健康。在波波維奇的執(zhí)教理念中，從來(lái)不會(huì)為了追求幾場(chǎng)的得失而過(guò)分使用球員。一方面，波波維奇善于通過(guò)輪換陣容合理分配球員的上場(chǎng)時(shí)間，馬刺的常規(guī)賽輪換陣容通常為12人輪換，甚至在季后賽中也一般會(huì)采用10人輪換，馬刺的球員上場(chǎng)時(shí)間很少會(huì)超過(guò)35分鐘，嚴(yán)格控制出場(chǎng)時(shí)間不僅保證了球員發(fā)揮更高的效率也充分保證了球員的健康。另一方面，波波維奇會(huì)通過(guò)輪休去保護(hù)球員的身體健康，特別是背靠背的比賽或者是已經(jīng)提前鎖定季后賽的情況下，波波維奇都會(huì)通過(guò)輪休的方式去讓大齡球員或者核心球員有充足的休息，從而保證球員的健康，也讓球隊(duì)在季后賽中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3? 波波維奇的球隊(duì)組建思想

3.1 “構(gòu)建而非購(gòu)買(mǎi)”的核心理念

21世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的球隊(duì)為了短時(shí)間內(nèi)贏得總冠軍，而通過(guò)交易或者購(gòu)買(mǎi)的方式來(lái)組建超級(jí)球隊(duì)。這樣的球隊(duì)確實(shí)能夠在短時(shí)間內(nèi)取得良好的成績(jī)，甚至獲得NBA總冠軍，但是由于犧牲了球隊(duì)的長(zhǎng)久發(fā)展，甚至?xí)Ц冻~的奢侈稅，并且在球星合同到期選擇其他球隊(duì)或者隨著球星年齡的增長(zhǎng)競(jìng)技狀態(tài)下降的時(shí)候面臨重建或者毒藥合同的尷尬局面。反觀馬刺，一直以來(lái)波波維奇都堅(jiān)定不移地奉行“構(gòu)建而非購(gòu)買(mǎi)”的建隊(duì)理念。從鄧肯、吉諾比利、帕克到萊昂納德都是馬刺通過(guò)選秀而逐步培養(yǎng)的當(dāng)家球星。其次，保持球隊(duì)合理的薪資結(jié)構(gòu)。波波維奇不會(huì)因?yàn)樽非缶扌呛推茐那騿T的正常運(yùn)行結(jié)構(gòu)，而是選擇最合適球隊(duì)的球員，這樣的建隊(duì)理念雖然很難在短時(shí)間內(nèi)讓球隊(duì)有快速提升，但卻很好的保證了球隊(duì)的穩(wěn)定性。

3.2 “以德為先”注重球員性格品質(zhì)

球員的性格和價(jià)值觀是波波維奇組件球隊(duì)重要的影響因素。對(duì)于那些桀驁不馴的球員，即使能力再?gòu)?qiáng)也不會(huì)成為波波維奇球隊(duì)中的一份子?！按笙x(chóng)”羅德曼在加盟馬刺之前已經(jīng)獲得了“籃板王”“年度最佳防守球員”等一系列殊榮，但是由于羅德曼混亂的場(chǎng)外私生活和標(biāo)新立異的古怪造型，波波維奇很難接受這樣的球員在自己球隊(duì)之中，最終將羅德曼交易到公牛。而作為馬刺的當(dāng)家球星，從鄧肯到阿爾德里奇，他們都有著相似的性格，不茍言笑、以禮待人，他們都能夠悉心接受別人的意見(jiàn)，在比賽中也甚少和裁判發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。這就是馬刺在選擇球員時(shí)候的核心理念，比球員能力更重要的是球員的性格和品質(zhì)。“以德為先”的思想理念也讓馬刺20多年一直屹立在NBA的強(qiáng)隊(duì)之列。

3.3 “唯才是舉”選擇適合球隊(duì)體系的球員

馬刺的角色球員很少有漂亮的履歷，甚至很多都是首輪末尾或者是次輪的新秀，或者使一些飽受挫折的老將，但是即使是那些不被其他球隊(duì)看好的角色球員，依然能夠在馬刺體系中獲得新生，就此波波維奇選人理念功不可沒(méi)。波波維奇善于根據(jù)球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系選擇角色球員，從羅賓遜到鄧肯再到現(xiàn)在的阿爾德里奇，馬刺都擁有攻擊力強(qiáng)的內(nèi)線，這就要求2、3號(hào)位球員要有穩(wěn)定的三分能力，能夠有效的拉開(kāi)空間，因此霍利、科爾、巴里這些曾經(jīng)迷失的老將都是馬刺奪冠的重要功臣。而在新秀的選擇上，由于馬刺穩(wěn)定的戰(zhàn)績(jī)，因此通常選秀權(quán)都非?？亢?，而在選擇球員上，馬刺往往更喜歡即使身體素質(zhì)偏弱但是大局觀更強(qiáng)的球員，“唯才是舉”的理念也讓馬刺收獲了大量?jī)?yōu)質(zhì)球員，為馬刺王朝奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，甚至出現(xiàn)了吉諾比利、帕克這樣的傳奇球星。

4? 結(jié)語(yǔ)

球隊(duì)的成功與主教練的執(zhí)教思想息息相關(guān)，每當(dāng)球迷覺(jué)得馬刺的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去的時(shí)候，波波維奇總能化腐朽為神奇，在無(wú)數(shù)的質(zhì)疑中帶領(lǐng)馬刺一次次沖進(jìn)季后賽，可以說(shuō)波波維奇就是馬刺當(dāng)之無(wú)愧的核心。波波維奇的防守戰(zhàn)術(shù)和球動(dòng)人動(dòng)的進(jìn)攻思想以及以及團(tuán)隊(duì)至上、 構(gòu)建而非購(gòu)買(mǎi)的建隊(duì)思想都詮釋的不僅是籃球的魅力，更是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的真諦。

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