李娜

摘 要：隨著以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等為代表的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，業(yè)界對(duì)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享的發(fā)展和財(cái)務(wù)機(jī)器人的引進(jìn)使得財(cái)務(wù)人員的角色面臨極大的挑戰(zhàn)，甚至有人說(shuō)財(cái)務(wù)人員即將消失。面對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革，在校大學(xué)生該何去何從？對(duì)此，結(jié)合新財(cái)務(wù)體系對(duì)人才的需求狀況，分析在財(cái)務(wù)共享和人工智能的雙重沖擊下大學(xué)生未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)，并就此提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;人才需求;業(yè)財(cái)融合;大學(xué)生

中圖分類號(hào)：G647 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）17-0109-03

引言

通俗來(lái)講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是借助信息化技術(shù)平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織和流程重構(gòu)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理模式的變革和創(chuàng)新。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)的福特公司在歐洲成立了全球第一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC），隨后杜邦和通用電氣在80年代后期也建立了類似的機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息化與智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享受到企業(yè)界，尤其是跨國(guó)公司和大型集團(tuán)的大力推崇，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)如海爾、浪潮等紛紛建立起財(cái)務(wù)共享中心。2013年12月我國(guó)財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中指出，“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！边@項(xiàng)規(guī)定為我國(guó)大中型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心提供了政策支持。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步由自動(dòng)化邁向智能化，以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表的“國(guó)際四大”已相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案，財(cái)務(wù)智能“黑科技”——財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)及應(yīng)用，大大縮減了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)基層崗位人員的需求。

可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享和人工智能進(jìn)軍財(cái)務(wù)界已然是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在此形勢(shì)下，一場(chǎng)針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革拉開(kāi)了帷幕。

一、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需求

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心并引入財(cái)務(wù)機(jī)器人后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)人員需求量急劇減少。例如，德勤的“小勤人”幾分鐘就能完成一個(gè)財(cái)務(wù)人員幾十分鐘才能完成的基礎(chǔ)工作，且可以7×24工作不間斷。因此，未來(lái)企業(yè)真正需求的應(yīng)該是具有以下特質(zhì)的人才。

（一）財(cái)務(wù)IT精英

在財(cái)務(wù)共享的管理模式下，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作可以由機(jī)器人代替。但是，既具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又熟悉IT技能的財(cái)務(wù)IT精英，還是企業(yè)渴求的人才。他們擁有的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，可隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)他們掌握的信息系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)，可定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化維護(hù)，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)處理工作能夠順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性和有用性。

2007年海爾集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期，它將財(cái)務(wù)和IT、人力、戰(zhàn)略、法務(wù)等部門(mén)進(jìn)行整合，形成一個(gè)整合的FU（function unit，功能單元），協(xié)同為企業(yè)業(yè)務(wù)提供支持[1]。隨著共享中心的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)與IT逐步開(kāi)始融合，財(cái)務(wù)IT精英未來(lái)將會(huì)是炙手可熱的人才。

（二）精通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)共享中心成立以前，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的交流僅依托一堆冷冰冰的數(shù)字，這使得財(cái)務(wù)人員不能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”一詞開(kāi)始受到廣泛關(guān)注，“業(yè)財(cái)融合”最初是由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程里提及并應(yīng)用，其后許多大型企業(yè)逐步推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師顧惠忠先生認(rèn)為，會(huì)計(jì)如果脫離了企業(yè)業(yè)務(wù)就成了“無(wú)源之水、無(wú)本之木”[2]，充分肯定了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。因此，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型后，單一功能的財(cái)務(wù)人員已不能滿足企業(yè)的需求，而對(duì)業(yè)務(wù)充分了解、并能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才是企業(yè)之所需。這類復(fù)合型人才既具備數(shù)據(jù)分析能力和軟技能，又掌握銷(xiāo)售、金融、管理等方面的知識(shí)，還能夠與企業(yè)的客戶進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而達(dá)成合作，推動(dòng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。

（三）戰(zhàn)略制定舵手

大海航行靠舵手，企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)前進(jìn)的指引，它引導(dǎo)企業(yè)采取主動(dòng)的姿態(tài)奔向未來(lái)，而不是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。毋庸置疑的是，企業(yè)戰(zhàn)略的定位須基于企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力。而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)高層制定戰(zhàn)略，可是他們往往不了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，且不懂資金的有效利用，而掌握相關(guān)信息的財(cái)務(wù)人員可能并不直接參與公司戰(zhàn)略的規(guī)劃，由此，導(dǎo)致信息的不對(duì)稱。

在2018年7月20日“中國(guó)財(cái)務(wù)管理全球論壇”會(huì)議上，愛(ài)馳汽車(chē)CEO兼CFO谷峰表示，“CFO要有高度，CFO要與投資人打交道，如果只懂財(cái)務(wù)，不能代表整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是不行的。”因此，企業(yè)需要戰(zhàn)略制定舵手，這些舵手要具備戰(zhàn)略思想和大局觀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，利用歷史財(cái)務(wù)資料，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)，幫助高層管理者制定貼合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略;同時(shí)也要考慮企業(yè)納稅籌劃、資源配置、績(jī)效考核等，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

二、大學(xué)生面臨的困難與挑戰(zhàn)

面對(duì)技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)行業(yè)的快速變革已是必然，這不僅給從事基層財(cái)務(wù)工作的人員帶來(lái)挑戰(zhàn)和壓力，更讓仍在校園學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生憂思。當(dāng)前大學(xué)生面臨的困擾和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

（一）學(xué)校教育與社會(huì)需求相脫節(jié)

當(dāng)前的大學(xué)教育中，“傳授—接受”的傳統(tǒng)教學(xué)模式發(fā)揮主導(dǎo)作用，這也就導(dǎo)致了大學(xué)教育與教學(xué)的根本特征仍然是重結(jié)果、輕過(guò)程和重灌輸、輕探索。同時(shí)，由于國(guó)家減負(fù)政策的實(shí)施，學(xué)生的修讀學(xué)分逐年壓縮;另外，受制于學(xué)校資源和教學(xué)條件，學(xué)生的課程安排也存在一定的局限性，往往導(dǎo)致學(xué)校更傾向于側(cè)重理論教學(xué)，而忽視了其應(yīng)用，使得大學(xué)生只能“紙上談兵”，并不能“活學(xué)活用”。

為此，2018年6月21日，教育部召開(kāi)了改革開(kāi)放以來(lái)第一次新時(shí)代中國(guó)高等學(xué)校本科教育工作會(huì)議，會(huì)議期間教育部高等教育司司長(zhǎng)表明：到2022年要建設(shè)2萬(wàn)門(mén)“金課”。“金”代表著高階性、創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)度，著重培養(yǎng)大學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。即便有此政策，但這并不能解決當(dāng)前在校大學(xué)生所普遍面對(duì)的教育問(wèn)題，如何提高自身能力來(lái)應(yīng)對(duì)新的人才需求，依舊是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

（二）社會(huì)實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)與理想相距甚遠(yuǎn)

布德（David Boud）認(rèn)為，實(shí)習(xí)是把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反饋成學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的一種方式，也是使學(xué)習(xí)效果最大化的有效方法[3]，因此社會(huì)實(shí)踐對(duì)大學(xué)生未來(lái)就業(yè)起著不可替代的作用。

但是，分析當(dāng)前的學(xué)生狀況和市場(chǎng)對(duì)人才的需求現(xiàn)狀，大學(xué)生參加實(shí)習(xí)與實(shí)踐的理想與現(xiàn)實(shí)的差距還依然很大。

首先，從學(xué)生的角度來(lái)看，存在著主觀與客觀的不利因素。一方面，在校大學(xué)生尤其是低年級(jí)學(xué)生，校內(nèi)課程的學(xué)習(xí)仍占據(jù)了大部分的時(shí)間，每周拿出2-3個(gè)工作日參加實(shí)習(xí)是不可能實(shí)現(xiàn)的;另一方面，大部分的在校大學(xué)生尚未真正意識(shí)到實(shí)習(xí)的重要性，更不懂得如何將實(shí)習(xí)納入到未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中。很多的學(xué)生往往只是“隨大流”，隨意性地找到一家實(shí)習(xí)單位，在實(shí)習(xí)期間，每天僅僅是按部就班的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，缺乏獨(dú)立思考的意識(shí)。

其次，從企業(yè)的角度看，一方面，招聘大學(xué)生實(shí)習(xí)成本高，公司不僅需要安排實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)還要保障實(shí)習(xí)生的安全問(wèn)題，以至企業(yè)成本的增加，間接抑制了企業(yè)接受大學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性;另一方面，招收大學(xué)生實(shí)習(xí)也不便于企業(yè)進(jìn)行管理，因?yàn)榇髮W(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間短、彈性小，所以企業(yè)為保護(hù)商業(yè)機(jī)密，秉持“多一事不如少一事的”的想法，經(jīng)常讓實(shí)習(xí)生做一些基礎(chǔ)性的工作，極少提供實(shí)習(xí)生能夠發(fā)揮真才實(shí)干的鍛煉機(jī)會(huì)，所以實(shí)習(xí)生往往感覺(jué)很難在實(shí)習(xí)中學(xué)到東西。

（三）人才市場(chǎng)的供應(yīng)與需求不匹配

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2010—2017年的畢業(yè)生人數(shù)按照2%—5%的同比增長(zhǎng)率逐年增長(zhǎng)，近7年間累計(jì)畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到5 706萬(wàn)人;2018年全國(guó)高校畢業(yè)生上升至820萬(wàn)人，再創(chuàng)近10年畢業(yè)生人數(shù)的新高值。然而，隨著人才供應(yīng)的增加，需求卻在下降。諸如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等一些高程序化的職位將被部分取代，一位資深的財(cái)務(wù)專家曾說(shuō)“若你在工作中的價(jià)值，僅能體現(xiàn)在數(shù)字的處理，即使是今天的計(jì)算機(jī)也可以替代你”。例如：海爾公司建立了財(cái)務(wù)共享中心后，從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的人從原本的1 800人，降到現(xiàn)在的260人。整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的人員達(dá)到了70%左右，而基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的人數(shù)則下降到20%左右，再配合人工智能的引入，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員數(shù)量將持續(xù)減少。

三、對(duì)大學(xué)生未來(lái)發(fā)展提出的建議

面對(duì)財(cái)務(wù)共享和人工智能的沖擊，財(cái)務(wù)人員的“舒適區(qū)”已被打破。尤其是尚在校園內(nèi)的財(cái)會(huì)專業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到未來(lái)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，做好心理與技能等多方面的準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)即將面臨的挑戰(zhàn)。

（一）打造全面綜合的知識(shí)體系

作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，最基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)要足夠熟練和扎實(shí)，尤其是管理會(huì)計(jì)板塊。2019年3月24日，“中國(guó)國(guó)際管理會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨M(jìn)ACC2019年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”在北京國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)，社會(huì)各界的高度關(guān)注預(yù)示著未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展大有可為。值得一提的是，其中供應(yīng)鏈管理思想的精細(xì)化也是當(dāng)前大學(xué)生應(yīng)掌握的重要技能之一。

除財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以外，當(dāng)代大學(xué)生還應(yīng)具備更廣泛的管理學(xué)知識(shí)，例如企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等相關(guān)學(xué)科知識(shí)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)日新月異的信息技術(shù)，大學(xué)生還應(yīng)掌握基本的信息科學(xué)與技術(shù)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理活動(dòng)。

要掌握多學(xué)科、相互交叉的知識(shí)體系，理論學(xué)習(xí)自然必不可少，另外，積極參加企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方面的比賽項(xiàng)目也不失為有效的辦法。例如，參加ERP（企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)）大賽、企業(yè)仿真決策等。其中，ERP是我國(guó)企業(yè)普遍使用的管理會(huì)計(jì)信息化軟件。大學(xué)生參加ERP模擬經(jīng)營(yíng)大賽，體驗(yàn)從企業(yè)管理者的視角，運(yùn)用管理理論和方法，獨(dú)立地思考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理問(wèn)題——高負(fù)債大產(chǎn)能？還是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)？在企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng)中，從前期的根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求做準(zhǔn)備與規(guī)劃，到安排產(chǎn)品生產(chǎn)、選擇合適的市場(chǎng)投放廣告，再到合適的時(shí)間擴(kuò)建生產(chǎn)線、擴(kuò)大產(chǎn)能，等等，這一整套的管理任務(wù)，有助于大學(xué)生構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的思維，鍛煉精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理思想，對(duì)未來(lái)的實(shí)戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。

（二）注重理論與實(shí)踐的結(jié)合

實(shí)踐不僅是檢驗(yàn)大學(xué)生理論學(xué)習(xí)的基本過(guò)程，更是將理論的價(jià)值發(fā)揮到最大化的必要手段。大學(xué)生所掌握的龐大的理論知識(shí)體系，只有通過(guò)實(shí)踐的運(yùn)用，才能為企業(yè)、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

在校大學(xué)生應(yīng)充分利用目前蓬勃發(fā)展的實(shí)習(xí)機(jī)制，尋求適合自己的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并盡力做到多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，以獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在讀期間參與實(shí)習(xí)必然會(huì)遇到各種困難和阻礙，這就要求學(xué)生端正態(tài)度，靈活地加以解決。首先，在課程的安排上要未雨綢繆，提前做好選課的調(diào)整，盡量預(yù)留出可以參與實(shí)習(xí)的充足時(shí)間;其次，在實(shí)習(xí)中要時(shí)刻將自己視同為企業(yè)的員工，主動(dòng)地參與企業(yè)事務(wù)，勇于承擔(dān)任務(wù)，盡早取得同事的認(rèn)同和接納;最后，要懂得提問(wèn)題，虛心請(qǐng)教、用心領(lǐng)悟。

（三）永遠(yuǎn)保持主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度

科技的發(fā)展、知識(shí)的更新，使得我們每個(gè)人都要持續(xù)不斷地補(bǔ)充新知識(shí)、掌握新技能。未來(lái)的就業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)重視的不僅是專業(yè)知識(shí)和技能，更看重員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力和態(tài)度，主動(dòng)性更強(qiáng)的人總是能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

對(duì)于在校大學(xué)生而言，掌握主動(dòng)性顯得尤為重要。在學(xué)習(xí)中，在校大學(xué)生除了必修課之外，要積極主動(dòng)地選擇自己需要的課程，主動(dòng)參與對(duì)自身有價(jià)值的項(xiàng)目，如當(dāng)前需求正旺的軟技能，其中包括溝通能力、談判能力、演講與匯報(bào)能力等。根據(jù)任仕達(dá)財(cái)務(wù)人才公司的研究統(tǒng)計(jì)，目前超過(guò)76%的會(huì)計(jì)職位要求應(yīng)聘人員具備很強(qiáng)的軟技能。針對(duì)軟技能的要求，大學(xué)生可以通過(guò)主動(dòng)參加演講、辯論賽、校園活動(dòng)等，多途徑地提升自己的實(shí)力;在學(xué)習(xí)之余，則主動(dòng)參與實(shí)習(xí)。要尋找優(yōu)質(zhì)實(shí)習(xí)資源，有選擇性和目的性地參加實(shí)習(xí);此外，還可以主動(dòng)參與其他的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或事務(wù)，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新思維。

結(jié)語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展，中國(guó)財(cái)務(wù)界已經(jīng)邁入信息化、智能化的大門(mén)，社會(huì)對(duì)專業(yè)人才的需求提出了更高的要求?；鶎訌臉I(yè)人員需求下降，而綜合型復(fù)合型人才卻供不應(yīng)求。

2019年十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議上，人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)張紀(jì)南表示：“高技能人才始終是市場(chǎng)短缺的，求人倍率一直都大于2”;與此同時(shí)，2019年3月20日國(guó)家主席習(xí)近平在人民大會(huì)堂會(huì)見(jiàn)美國(guó)哈弗大學(xué)校長(zhǎng)巴科時(shí)表示：“我們將擴(kuò)大教育對(duì)外開(kāi)放，加強(qiáng)同世界各國(guó)的交流互鑒，共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展?！币虼耍谶@樣開(kāi)放、積極的大背景下，在校大學(xué)生唯有掌握主觀能動(dòng)性，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能彌補(bǔ)當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)短板，滿足市場(chǎng)上高技能人才的需求，讓未來(lái)就業(yè)的道路更加通暢。

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The financial sharing has come，how to deal with the contemporary college students

LI Na

（Shanghai Institute of science and Technology，Shanghai 200093，China）

Abstract：With the rapid development of information technology represented by “Internet+”，big data，etc.，the industry has made higher demands on the professional development of accounting personnel.At the same time，the development of the financial share and the introduction of the financial robot have made the role of the financial personnel face great challenges，and even the financial personnel are about to disappear.In the face of the change of the traditional finance industry，what to do with the college students？ In this regard，combined with the new financial systems demand for talents，the paper analyzes the challenges faced by the students in the future under the double impact of financial sharing and artificial intelligence，and puts forward the feasible suggestions.

Key words：financial sharing;talent demand;trade and financial integration;college students

[責(zé)任編輯 柯 黎]