【摘要】隨著國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理理念不斷被引進(jìn)，我國(guó)建筑招投標(biāo)工作也逐漸往規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。并且，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始承認(rèn)招投標(biāo)模式給項(xiàng)目帶來(lái)的益處。由于我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)也激烈，并且我國(guó)招投標(biāo)工作細(xì)節(jié)上并不成熟，所以仍然需要我們不斷完善招投標(biāo)工作的細(xì)節(jié)。尤其是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段的實(shí)際需求。本文則針對(duì)建筑招投標(biāo)過(guò)程中工程量清單的計(jì)價(jià)進(jìn)行了討論和分析，并提出了更為合理的方式，供各位參考。

【關(guān)鍵詞】建筑招投標(biāo);工程量清單;計(jì)價(jià)方法;應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1、工程清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用

1.1工程清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)際意義

在實(shí)際的工程招投標(biāo)工作中，或者投標(biāo)單位對(duì)表示和預(yù)算工程定額進(jìn)行編制確定的過(guò)程中，技術(shù)人員需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及總體計(jì)價(jià)開(kāi)展編制工作。而預(yù)算定額是一個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)價(jià)方式的核心。隨著建筑招投標(biāo)工作的不斷完善和不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于建筑工程行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展制定了一系列的政策與法規(guī)。所以，相關(guān)的行業(yè)規(guī)范與法律法規(guī)也逐漸地完善。與此同時(shí)，工程清單計(jì)價(jià)也逐漸融入到建筑招投標(biāo)工作中，并取得了有效的優(yōu)化和完善。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也飛速前進(jìn)。對(duì)于企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，在建筑招投標(biāo)過(guò)程中運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)也有著十分重要的作用，并能在很大程度上提高企業(yè)的中標(biāo)率。

1.2應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式在招投標(biāo)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)

我們可以從傳統(tǒng)定額模式招投標(biāo)和工程量清單計(jì)價(jià)模式相比較了解到，在現(xiàn)代化管理模式下，傳統(tǒng)定額模式已經(jīng)很難滿足目前的建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的需求。同時(shí)，也很難提高企業(yè)的招投標(biāo)工作進(jìn)程。而工程量清單計(jì)價(jià)模式運(yùn)用在招投標(biāo)過(guò)程中，則體現(xiàn)出來(lái)該模式強(qiáng)大的適應(yīng)能力。從而滿足不同項(xiàng)目的招投標(biāo)需求。所以，工程量清單計(jì)價(jià)模式具有更明顯的優(yōu)勢(shì)。

（1）相比其他方式來(lái)說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠清晰明確地將工程概況和工程預(yù)算梳理出來(lái)。同時(shí)，工程量清單的計(jì)算方式也較為完善和科學(xué)。并且能夠清晰明確地體現(xiàn)出各項(xiàng)工作所需的資金和材料信息。所以，在控制項(xiàng)目資金投入等方面，工程量清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用能夠有效控制招投標(biāo)過(guò)程中的預(yù)算工作。并且，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能保證招投標(biāo)的工資質(zhì)量，以及相應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)效益，由此提高招投標(biāo)工作中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的逐漸規(guī)范以及深入運(yùn)用。原本招投標(biāo)工作中暗箱操作的問(wèn)題也得到了有效控制，從而為凈化招投標(biāo)工作起到了顯著的作用。

（2）工程量清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用，在很大程度上提高了招投標(biāo)工作的效率，并減少了相應(yīng)的工作時(shí)間。在傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式中，招投標(biāo)人員你需要自行對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算和分析，從而得出相應(yīng)的招投標(biāo)結(jié)論。而工程量清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用，則能將相應(yīng)的工程量清晰地展示出來(lái)，評(píng)標(biāo)人員不用再花時(shí)間和精力去對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。另外，競(jìng)標(biāo)者在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)之前，只需要根據(jù)招標(biāo)文件中相應(yīng)的信息給出最終的報(bào)價(jià)。所以，競(jìng)標(biāo)者也無(wú)需對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行計(jì)算，在很大程度上提高了招投標(biāo)工作的時(shí)間。

（3）在利益和風(fēng)險(xiǎn)的分配方面，工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠有效平衡招標(biāo)人和中標(biāo)人之間存在的利益關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)明確了招投標(biāo)雙方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。另外也可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)雙方的利益進(jìn)行合理分配。這樣，一方面避免了一方獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，也能夠杜絕一方獨(dú)吞利益的問(wèn)題。

（4）招投標(biāo)工作完成之后，工程款可以根據(jù)工程量清單進(jìn)行清算和支付。相比傳統(tǒng)定額方式來(lái)說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)模式也有更為科學(xué)完善的文件管理模式。該模式不僅能夠?qū)贤葧嫖募M(jìn)行科學(xué)的管理，而且還能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而能夠及時(shí)提出有效的手段來(lái)控制工程造價(jià)。另外，合同和工程內(nèi)容的有效管理，也能在很大程度上避免投入超出預(yù)算的問(wèn)題。

2、建筑招投標(biāo)過(guò)程中工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用

2.1招標(biāo)活動(dòng)中的應(yīng)用

招標(biāo)人以及相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)在招標(biāo)活動(dòng)中根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》擬定出符合要求的工程量清單。并將這些文件與招標(biāo)文件統(tǒng)一發(fā)售給投標(biāo)單位。另外，招標(biāo)人和相應(yīng)的咨詢工作還需要做的就是確定招標(biāo)項(xiàng)目的最終控制價(jià)。

2.2投標(biāo)活動(dòng)的應(yīng)用

一般來(lái)說(shuō)，投標(biāo)單位需要根據(jù)招標(biāo)單位提供的工程量清單來(lái)確定自己的工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)中包括項(xiàng)目所需的措施項(xiàng)目費(fèi)、分部分項(xiàng)目、工程費(fèi)等費(fèi)用，以及相應(yīng)的稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)等費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)招標(biāo)單位提供的相應(yīng)技術(shù)文件以及市場(chǎng)價(jià)格來(lái)考慮項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用以及利潤(rùn)。最終的報(bào)價(jià)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門公布的造價(jià)定額、企業(yè)自己定額以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素決定。

2.3在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的應(yīng)用

科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法能夠有效保證招標(biāo)人和投標(biāo)人的切身利益。一般來(lái)說(shuō)，工程招投標(biāo)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩個(gè)板塊。在使用工程量清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，需要認(rèn)真分析預(yù)演評(píng)標(biāo)過(guò)程，并著重突出商務(wù)標(biāo)的權(quán)重。并且對(duì)合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的問(wèn)題。

總結(jié)：

對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)模式，大大提高了我國(guó)招投標(biāo)工作的質(zhì)量和效率，并減少了招標(biāo)單位和投標(biāo)單位在招投標(biāo)工作中的人力物力投入。另外，也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)范化的發(fā)展。所以，招投標(biāo)工作有關(guān)人員可以通過(guò)在招投標(biāo)過(guò)程中充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式來(lái)提高自身的工作效率，并保障自身以及招標(biāo)公司的合法利益。同時(shí)，招投標(biāo)工作人員還應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)有的招投標(biāo)計(jì)價(jià)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而進(jìn)一步完善我國(guó)建筑行業(yè)招投標(biāo)工作制度，為后人創(chuàng)造更為完善的工作體系。希望本文所闡述的觀點(diǎn)能夠給各位同仁提供一定的借鑒與參考。

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作者簡(jiǎn)介：

韋堯艷，鳴森項(xiàng)目管理咨詢有限公司，甘肅蘭州。