馬越輝

摘要：我國的建筑企業(yè)在近些年來取得了不斷的發(fā)展，但是如今的建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很好，這就要求相關(guān)的企業(yè)要合理的使用一些科學(xué)方法，提高自身在市場競爭的能力，增加建筑企業(yè)的效益以及成本觀念。只有做到這些才可以推動建筑企業(yè)，在市場競爭中取得迅猛發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;管理會計;建筑企業(yè);應(yīng)用

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0265-01

一、管理會計的相關(guān)概述

作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略，管理會計主要是在信息化的基礎(chǔ)之上使用財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策的一項工具。管理會計和傳統(tǒng)會計相比較，管理會計更加面向未來，重視企業(yè)內(nèi)部價值的維護(hù)以及創(chuàng)造。管理會計需要和企業(yè)的生產(chǎn)過程相結(jié)合，分析記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將最相關(guān)的信息提煉出來，能夠看到數(shù)據(jù)之后隱藏的實(shí)物，可以直接參與企業(yè)相關(guān)的重大意義的決策，與此同時管理會計也將業(yè)務(wù)，財務(wù)以及管理連接起來。

二、在建筑施工企業(yè)內(nèi)，管理會計具有的重要作用

1.管理會計有利于企業(yè)做出最優(yōu)決策

在如今信息化的時代，企業(yè)高層作出的一些重大決策往往會直接影響企業(yè)的興衰成敗，因此，為了使決策具有的合理性得到提高，企業(yè)必須充分發(fā)揮管理會計具有的重大作用。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比較，管理會計具有很強(qiáng)的決策和預(yù)測的屬性，可以交許多的信息資源整理收集起來，使用本量利分析或者是性態(tài)分析的科學(xué)方法，深入研究各種方案的資金，收入，利潤以及成本，向決策者提供數(shù)據(jù)信息，幫助其作出正確判斷，使企業(yè)的決策達(dá)到最優(yōu)，推動企業(yè)朝著價值管理的方向發(fā)展。

2.管理會計有利于績效管理

管理會計信息主要是將會計和管理信息進(jìn)行有效結(jié)合，是財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡體現(xiàn)：在對企業(yè)績效考評體系進(jìn)行完善的過程中，管理信息是最為關(guān)鍵的一項因素，面對財務(wù)指標(biāo)為主的考評體系帶來的桎梏，具有很好的突破作用。在企業(yè)績效考評體系中的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也主要來自會計信息，會計信息更加的準(zhǔn)確和細(xì)化有有助于績效考評更加公平公正，使績效管理工作可以真正的做到獎優(yōu)罰劣，推動企業(yè)在市場競爭中的快速發(fā)展。

三、在建筑企業(yè)內(nèi)管理會計的具體應(yīng)用

1.在存貨決策中的具體應(yīng)用

存貨決策主要就是指選擇管理和控制存貨的各種方案。在建筑企業(yè)中，存貨管理占有很重要的地位，發(fā)揮著很好的推動作用。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)選擇的存貨一般都是儲備會比需求高的，這在一定程度上導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。在庫存決策中運(yùn)用管理會計，可以使工程的進(jìn)度得到保證，盡可能的減少企業(yè)內(nèi)的庫存，充分考慮到企業(yè)施工的成本，例如訂貨，采購或者是存儲等成本。在情況確定下來以后，相關(guān)工作人員需要考慮到批量訂購是否具有經(jīng)濟(jì)性，如果大批量的訂貨就要利用數(shù)量折扣，在得到價格比較低的材料后，保證大量訂貨之后節(jié)約下來的金額會大于建筑企業(yè)的儲存成本。如果情況并不確定，相關(guān)工作人員需要將安全庫存量和庫存衰竭成本之間的關(guān)系明確好，在建筑企業(yè)的管理工作中運(yùn)用好存貨決策。除此之外相關(guān)部門還應(yīng)充分考慮到零存貨，利用比較標(biāo)桿方法，向一些大建筑企業(yè)學(xué)習(xí)存貨管理方法，主動積極的借鑒優(yōu)秀的方法，推動自身企業(yè)能夠向前發(fā)展。

2.在成本管理中的具體應(yīng)用

在成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的全局作為對象，依照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略將成本管理制定出來。管理會計已招企業(yè)自身的特點(diǎn)將科學(xué)合理的成本管理機(jī)制制定出來，幫助企業(yè)能夠降低成本的費(fèi)用，提高企業(yè)自身的收入以及利潤，保證得企業(yè)可以達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計會依照成本管理目標(biāo)來進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。第一，控制好人工成本，將按勞分配的管理機(jī)制建立起來，使相關(guān)的工作人員能夠有學(xué)習(xí)新工藝，新方法和新技術(shù)的主動性和自覺性，同時增強(qiáng)員工的勞動技能，使員工的勞動生產(chǎn)率得到提高，選用的施工隊伍要有很高的技術(shù)水平和管理水平，保證做到有效用工。第二，要控制好材料成本。在工程成本中，材料成本是一項重要來源，也是控制工程成本的關(guān)鍵之處。所以相關(guān)的工作人員必須加強(qiáng)控制材料的消耗計劃驗收以及采購等各個環(huán)節(jié)。為了能夠有效的降低材料的成本，相關(guān)的工作人員要對資源進(jìn)行合理規(guī)劃，對建筑材料要進(jìn)行科學(xué)管理，使材料的預(yù)算要和實(shí)際需求相符合，盡可能降低差別，對工程材料的用量進(jìn)行合理規(guī)劃，減少不必要的浪費(fèi)，同時要把一些具體項目落實(shí)到工程的管理和設(shè)計部門，這就必須能夠提高施工估料的準(zhǔn)確性，減少材料浪費(fèi)和庫存積壓，盡可能的節(jié)約成本。第三，控制好機(jī)械成本。要與市場行情結(jié)合起來，將機(jī)械租賃的合理價格確定下來，選擇出最優(yōu)的價格，盡可能的減少使用機(jī)械的周期，使機(jī)械能夠最大程度的發(fā)揮其使用率。

3.在全面預(yù)算中的具體應(yīng)用

建筑企業(yè)中的全面預(yù)算發(fā)揮著預(yù)測、評價、分配資源以及風(fēng)險防范等作用。其編制作為一項有些復(fù)雜的工作，能編制可行的、系統(tǒng)的全面預(yù)算，是能否順利進(jìn)行各大項目的重點(diǎn)。在具體的工作中，健全的預(yù)算管理制度有益于讓相關(guān)人員做到按具體規(guī)律進(jìn)行。還需要打造完善的組織機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理實(shí)施制度的情況，建筑企業(yè)由高層管理人員結(jié)合工作經(jīng)驗來全面預(yù)算即將發(fā)生的事項，并深入考慮可能發(fā)生的情況，并制定具體的對策。通過分解全面預(yù)算中目標(biāo)后，下級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)已經(jīng)分解后的各項工作。為了能有效推行全面預(yù)算管理，還需要全面的考核指標(biāo)。預(yù)算考核需要注重全面性，也就是考核所有員工。

四、結(jié)語

國家經(jīng)濟(jì)在近些年來取得了很好的發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，每一個企業(yè)為了在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提高自身的競爭能力，以達(dá)到市場發(fā)展的要求。在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，把財務(wù)管理作為中心的企業(yè)管理已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)界人士和相關(guān)企業(yè)家的共識，與此同時，管理會計，在財務(wù)管理的體系內(nèi)又發(fā)揮著關(guān)鍵作用。綜上所述，以上內(nèi)容就是對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的論述。