馬文強

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要提高自身核心競爭力必須要注重成本控制。管理會計能夠幫助企業(yè)構建系統(tǒng)的財務管理模式，在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮巨大的作用。因此，企業(yè)要借助管理會計保障成本控制效果。本文介紹了管理會計與企業(yè)成本控制，分析了目前管理會計應用中存在的不足，進一步探討了在企業(yè)成本控制中應用管理會計的具體措施。

關鍵詞：管理會計;成本控制;應用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0251-01

一、引言

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，控制成本是非常重要的一方面。企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標，對企業(yè)的財務信息進行細化調(diào)整，加強“規(guī)劃”和“控制”，提高管理會計的應用效果，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善各個部門的基礎責任，構建系統(tǒng)的管理會計模式，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、管理會計與企業(yè)成本控制

管理會計是指對是指對企業(yè)的各項計劃、支出以及使用成本進行有效的控制，通過最優(yōu)化的管理和決策提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計的核心內(nèi)涵就是成本會計，對企業(yè)進行系統(tǒng)化的財務管理，利用科學化和系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細分析，為企業(yè)制定發(fā)展方向提供技術支持，解決企業(yè)成本控制、成本核算以及績效管理等方面的問題，讓企業(yè)達到預先規(guī)劃的目標。

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中應用管理會計進行有效的管理，能夠幫助企業(yè)明確定位，完善企業(yè)的價值鏈管理，整合企業(yè)的資源配置，有效的幫助企業(yè)控制成本。由此可見，合理應用管理會計能夠協(xié)助企業(yè)成本控制更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化，有效的控制企業(yè)的成本，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)成本控制中應用管理會計存在的不足

1.管理會計應用規(guī)范不完善

目前，很多企業(yè)都使用管理會計控制企業(yè)成本，也取得了一定的效果，但是由于缺乏完善的管理體系和規(guī)范，沒有讓管理會計在企業(yè)的成本控制中發(fā)揮全部作用。企業(yè)對各種財務信息管理不規(guī)范，就容易出現(xiàn)錯誤和紕漏。另外，如果管理規(guī)范的不健全，也會導致會計管理的各項指標不夠標準和規(guī)范，使得成本控制工作最終得出的結果出現(xiàn)偏差，影響成本控制的效果。

2.管理會計在成本控制中的管理范圍有限

對于一些大型企業(yè)來說，產(chǎn)品銷量大，應收賬款逐漸增加，企業(yè)通常需要依靠大量的融資來保證正常的運營，管理會計在這樣的大型企業(yè)成本控制中的管理范圍非常有限。這是因為大量的融資會讓企業(yè)本身資金所占的比重大幅減少，與此同時管理會計能夠作用的資金范圍也會大幅縮減，影響企業(yè)成本控制的效果。特別是當企業(yè)應收賬款回收不利時，這一問題就會變得越發(fā)明顯，企業(yè)資金及財務管理會受到極大限制，管理會計不能夠正常運行，無法發(fā)揮應有的作用。

3.管理會計與企業(yè)自身情況不協(xié)調(diào)

管理會計有其使用的條件和環(huán)境，對企業(yè)的結構有一定的要求。部分企業(yè)在應用管理會計時不考慮自身的實際情況，單純的照搬國內(nèi)外先進企業(yè)使用的管理會計工具，就會適得其反，起不到成本控制的作用。還有一些企業(yè)在結構改革的過程中操之過急，人員變動大，制度整改幅度劇烈，沒有足夠的緩沖和過渡階段，劇烈的變動會讓員工極為不適應，最終也很難達到管理會計的預期效果。因此，企業(yè)要應用管理會計必須構建科學、合理的企業(yè)結構，為管理會計的應用提供良好基礎。

四、在企業(yè)成本控制中應用管理會計的具體措施

1.提高對管理會計的全面認識，保障管理會計在成本控制中發(fā)揮效用

企業(yè)要加強對管理會計的重視程度，提高對管理會計的全面認識。企業(yè)要加強對管理會計的宣傳，完善管理會計的應用制度，讓所有員工都了解管理會計對企業(yè)成本控制的重要意義，主動參與到成本控制中來。企業(yè)全員參與的環(huán)境能夠為管理會計的高效應用打下良好的基礎，讓企業(yè)不同部門之間的合作更加緊密和默契，增強管理會計的應用效果。

2.健全企業(yè)管理規(guī)范，促進管理會計成果量化評價

管理規(guī)范不完善不健全是目前大部分企業(yè)在應用管理會計時遇到的問題。針對這一問題，企業(yè)要在應用管理會計時制定完善的制度和標準，在此基礎上開展管理會計工作。企業(yè)各個部門要根據(jù)公司的制度和規(guī)定使用管理會計工具，積極努力地完成降本增效的目標。企業(yè)還要從整體上優(yōu)化流程，完善績效考核機制，保證管理會計工作正常運行，發(fā)揮最大的效用。

3.加強企業(yè)運營資金管理，優(yōu)化企業(yè)結構，為管理會計應用打好基礎

企業(yè)要加強對營運資金的管理，盡量讓應收賬款在規(guī)定期限內(nèi)回收，拓寬管理會計的應用范圍。為了提高資金回收率，企業(yè)要對客戶進行評級和優(yōu)選，建立完善的客戶信用管理機制，盡量選擇信用等級高的優(yōu)質客戶合作。另外，企業(yè)在應用管理會計之前，要先對自身的結構進行調(diào)整和改革，形成較為完善的財務管理體系。企業(yè)要結合管理會計的需求和自身的實際情況，進行適當?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化企業(yè)結構，為成本控制打好堅實的基礎。

4.提高企業(yè)的信息化水平，加強業(yè)務財務信息溝通

良好的信息化環(huán)境和業(yè)務基礎信息是管理會計有效應用的必要條件。因此，企業(yè)要全力提高信息化水平，對全公司的業(yè)務信息和數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌設計，全方位記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，加強財務信息和業(yè)務信息之間的溝通，及時向公司管理層提供有價值的數(shù)據(jù)信息，為管理會計應用提供準確的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)要培養(yǎng)高素質的信息和財務管理人才，提高管理會計的質量。

總之，管理會計在企業(yè)成本控制中的作用日益凸顯，越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)要優(yōu)化結構，完善管理制度和規(guī)范，合理應用管理會計控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。