劉曉婷

摘要：現(xiàn)階段，在社會主義市場化經(jīng)濟體系改革深入落實的背景下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定運行，就需要加大對物資管理的重視和監(jiān)督力度，引進新型的物資管理模式來實施經(jīng)濟管理工作。在本篇文章中，主要從物資庫存管理的概念入手，詳細論述了在企業(yè)經(jīng)濟管理期間應(yīng)用物資管理的主要作用。

關(guān)鍵詞：物資管理;庫存管理;作用

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0152-01

一、在企業(yè)經(jīng)濟管理期間進行物資管理的作用

1.能夠提升企業(yè)管理效率

在企業(yè)經(jīng)營期間，工作的重點是物資管理環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)有效的制約具體消耗的物資數(shù)量。對于企業(yè)內(nèi)部管理人員而言，自身的責任理念伴隨著領(lǐng)導人員對于物資管理的關(guān)注度而不斷地提升，因此，有效提升內(nèi)部管理人員工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)性產(chǎn)品以及物資管理的高效性形成一定的認識，在確保物資供應(yīng)正常性的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好運行。

2.做好物資管理可以達到企業(yè)資本保值增值的目的

物資管理是企業(yè)經(jīng)營期間的主要環(huán)節(jié)，當對物資進行管理的時候，其一旦和實際要求不一致，有可能就會影響資產(chǎn)的完善性，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。相反的話，假設(shè)沒有對物資進行嚴格管理的話，隨意的將其擺放在倉庫中，便無法為企業(yè)帶來諸多的利潤。伴隨著時代的不斷發(fā)展，長時間沒有經(jīng)過管理的物資就會失去原有的價值，針對于此種現(xiàn)象，企業(yè)可以采取其他方式對物資加以管理，將相關(guān)物資引進到其他項目中，以此發(fā)揮出物資的作用，從中看出，只有做好物資的管理工作，才能夠為企業(yè)帶來諸多的利潤，達到資產(chǎn)保值增值的目的。

3.能夠有效地優(yōu)化企業(yè)資源

物資管理工作可以對企業(yè)資源進行有效的配置，在降低成本輸出的基礎(chǔ)上提升資金流轉(zhuǎn)速度，增強企業(yè)的競爭實力。比方，當對相關(guān)物資進行采購之前，企業(yè)需要從該項物資的銷售情況、市場運轉(zhuǎn)進行考慮和分析，找尋性價比高的產(chǎn)品。這樣一來，就能以最低的價格購買材料。從中看出，企業(yè)的物資管理工作能夠有效的對企業(yè)資源進行優(yōu)化。

4.能夠維持材料供給

在企業(yè)經(jīng)營期間，材料供給是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要想對企業(yè)各項活動物資進行補充，就需要提升材料供給水平，使其保持高效性。制定完善的物資管理計劃便是對物資計劃、采購以及儲存等方面進行有效的操作，從而在一定程度上保障物資供給材料的規(guī)范性。

二、物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

1.對物資進行嚴格控制，制定完善的采購方案

現(xiàn)階段，要想制定完善的采購方案，就需要提升生產(chǎn)的質(zhì)量，并且了解各項設(shè)備的使用環(huán)境，在探究企業(yè)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上對設(shè)備進行分配，對于不同的設(shè)備來講，應(yīng)當制定在相符的生產(chǎn)環(huán)境中，按照實際現(xiàn)狀購買設(shè)備。此外，還需要提前判斷生產(chǎn)期間存在的突發(fā)性問題，通過合理估算設(shè)備數(shù)目來提升生產(chǎn)水平。對供應(yīng)商進行選擇的時候，應(yīng)當做好調(diào)查工作，遵循貨比三家的基本原則。

2.制定健全完善的物資儲存體系

一般來講，物資的采購數(shù)量較多，產(chǎn)品復(fù)雜且多樣化，因此，為了促使生產(chǎn)工作有效開展，加大對物資儲存的管理力度是很有必要的。當對物資進行儲存的時候，需要根據(jù)制定的采購清單進行，這是因為企業(yè)設(shè)備材料相對而言比較的復(fù)雜化，對于相同的材料而言，型號是不一樣的。所以，當儲存物資的時候，應(yīng)當對不同產(chǎn)品的儲存貨架進行詳細的編號，將產(chǎn)品放在不同的號碼中，以此確保物資的完善性。此外，當分配材料的時候，必須加大監(jiān)督力度，將材料實際使用情況詳細的記錄下來，健全材料管理體系。

3.嚴格管理并且控制物資計劃

在物資計劃管理工作中，主要包含了兩個方面，分別是供應(yīng)商的評定和物資計劃的制定。從一方面來講，在對供應(yīng)商進行評定的時候，需要從供貨的時間、供應(yīng)企業(yè)的信譽度以及供貨的質(zhì)量等方面入手。再者，還包含了供貨產(chǎn)品是否包含了質(zhì)檢報告、貨物產(chǎn)品使用現(xiàn)象以及供應(yīng)投標人投標文件等多個方面的內(nèi)容。另外一方面進行探究，在開展物資管理工作的時候，增強物資計劃編制的規(guī)范性也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，特別是對于采購和訂貨等環(huán)節(jié)來講，離不開完善物資編制計劃的幫助，其是有效開展工作的基本依據(jù)。此外，要想避免發(fā)生物資計劃和實際現(xiàn)狀不一致的情況，對于企業(yè)來講，在編制物資計劃的時候，就需要嚴格審核物資計劃內(nèi)容，對施工設(shè)計內(nèi)容進行詳細的比較和分析，并且解決存在的相關(guān)問題，提升物資計劃方案的規(guī)范性和合理性，以此避免施工企業(yè)生產(chǎn)期間發(fā)生物資積壓的現(xiàn)象。

4.規(guī)范的采購管理

規(guī)范的采購管理是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中，做好該項管理工作，既能保證企業(yè)正常生產(chǎn)需要，同時也可以避免企業(yè)資金的過度流失。對于企業(yè)而言，在實施采購工作之前，需要從供應(yīng)商的管理能力、技術(shù)能方面入手，進行全面的探究和調(diào)查，使得物資的資質(zhì)以及質(zhì)量都能夠和企業(yè)基本需求相一致。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)信譽。再者，擴大訂貨渠道，實行招標與比價相結(jié)合的采購模式，擴大物資招標比價范圍，嚴格控制議價采購，網(wǎng)上詢價調(diào)查與市場調(diào)查同步進行，貨比三家，保證物資質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，需要規(guī)范物資采購審批權(quán)限，提高物資采購的透明性，集中化進行管理，提高采購效率，維護企業(yè)本身的利益。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟運行期間，物資管理是特別重要的一個環(huán)節(jié)，其通常是負責對企業(yè)生產(chǎn)期間的物資進行合理劃分?？茖W合理的物資管理有助于提升企業(yè)資金的流動性，減少成本輸出，增強企業(yè)競爭力，促使企業(yè)有效運行。