何冠瑜

摘 要 當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源管理提出了新的要求，更強(qiáng)調(diào)對人力資本的有效吸引、培養(yǎng)、激勵、增值。同時，國有企業(yè)性質(zhì)較特殊，在發(fā)展過程中，員工也存在一定的特殊性，需要建立一個完善的激勵機(jī)制，才能充分調(diào)動員工的工作熱情，使得員工在工作過程中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 激勵機(jī)制 分析探討

面對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要變革機(jī)遇，國有企業(yè)要打造新的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級，拓展發(fā)展新空間，急需新型的人力資源管理模式。這就需要對各項(xiàng)人才進(jìn)行開發(fā)，并且采取有針對性的激勵措施。在進(jìn)行激勵機(jī)制創(chuàng)建的過程中，需要吸引足夠的人才，并且提高員工的個人績效，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展，同時需要通過企業(yè)來吸引更優(yōu)秀的資源，使得這些人才在發(fā)展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各項(xiàng)問題，提高企業(yè)的市場競爭力。[1]

一、我國國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀

（一）重視程度不足

當(dāng)前很多國有企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有對人力資源管理給予足夠的重視，未建立有針對性的、與市場接軌的激勵機(jī)制，或是人崗不匹配、安排工作分工不合適，或是工作熱情不足，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。一些傳統(tǒng)的管理者忽略了人的本能特性，認(rèn)為只需要通過考核就能促進(jìn)員工提高績效。這些問題都會影響企業(yè)的發(fā)展，而且在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中會遇到更多的問題，會影響企業(yè)的綜合效益。[2]

（二）激勵作用不足

當(dāng)前很多國有企業(yè)的管理制度與市場化接軌不足，或是管理思路過于保守，雖然建立了相應(yīng)的激勵機(jī)制，但是在激勵程度上無法滿足員工的需求，工資結(jié)構(gòu)過于單一，績效考核流于形式，缺乏實(shí)際的激勵措施?；蛘咧恢匾暥唐诩?，不重視長期激勵。很多企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵的過程中只是進(jìn)行了口頭的激勵，并沒有物質(zhì)激勵。或是只有物質(zhì)激勵，忽視了員工的精神激勵需要。這些激勵效果既無法滿足企業(yè)的需求，也無法達(dá)到員工的預(yù)期目標(biāo)，因此在進(jìn)行激勵的過程中缺乏實(shí)際作用。

（三）缺乏制度保障

人力資源管理中涉及的各個模塊制度應(yīng)該是相互銜接、環(huán)環(huán)相扣的。在激勵機(jī)制建立和運(yùn)行的過程中還需要配套的制度建設(shè)，才能保證各項(xiàng)激勵行為有序。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有建立完善的制度對各項(xiàng)行為進(jìn)行有效的管理和約束，使激勵無法行之有效。同時，在激勵過程中出現(xiàn)的問題未能真實(shí)對接員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)制建立的過程中存在更多的問題。

（四）不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化

很多企業(yè)在進(jìn)行激勵機(jī)制建設(shè)的過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來建立機(jī)制，也沒有考慮企業(yè)文化的影響。建立的機(jī)制無法滿足當(dāng)前企業(yè)建設(shè)需求，未充分考慮到企業(yè)管理層與員工的接受和適應(yīng)程度。部分激勵機(jī)制與員工日?？己嗣摴?jié)或造成沖突，無法對員工的日常行為進(jìn)行考核，考核結(jié)果也無法作為評價員工的依據(jù)，會阻礙員工的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制建設(shè)措施

（一）人性需求出發(fā)，重視激勵機(jī)制

現(xiàn)代管理科學(xué)中的激勵理論，都是基于對人的研究基礎(chǔ)上提出的。國有企業(yè)的激勵機(jī)制建立，也應(yīng)該回歸到人的需求層次、期望、公平性、強(qiáng)化、成就等因素結(jié)合制定，對人力資源予以足夠的投入。管理層應(yīng)更新發(fā)展理念，重視通過對員工的激勵實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的手段。而且在建立激勵機(jī)制的過程中，要對員工的崗位進(jìn)行合理的配置，確保員工的能力符合崗位的需求，并且根據(jù)員工的特點(diǎn)選擇合適的崗位，促進(jìn)員工更好地發(fā)展。

（二）對標(biāo)行業(yè)手段，結(jié)合實(shí)際需要

企業(yè)在建立機(jī)制的過程中，可以對標(biāo)同行業(yè)其他企業(yè)的激勵措施和手段，還需要結(jié)合本企業(yè)員工的實(shí)際需求，根據(jù)員工的實(shí)際需求建立機(jī)制措施。在進(jìn)行激勵的過程中，還需要通過一些實(shí)際行動來調(diào)動員工的工作熱情，確保員工在進(jìn)行工作的過程中能夠具備更強(qiáng)的責(zé)任心，才能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠具備更強(qiáng)的企業(yè)向心力，才能進(jìn)行更好的發(fā)展。

（三）完善配套制度，豐富激勵形式

在進(jìn)行機(jī)制建立的過程中，還需要建立一個完善的制度，并且根據(jù)制度的要求來約束員工的各項(xiàng)行為，確保員工在進(jìn)行發(fā)展的過程中能夠符合規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的各項(xiàng)行為能夠更加的有序。同時不能搞“一刀切”，在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際需要，要對激勵的形式予以豐富，精神和物質(zhì)相結(jié)合，短期和長遠(yuǎn)相結(jié)合，同時在實(shí)施的過程中對制度各環(huán)節(jié)作及時修正，以確保效率優(yōu)先、兼顧公平。

（四）結(jié)合企業(yè)文化，符合戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)該與本企業(yè)的文化相一致，使員工能順利地接受這種激勵制度。企業(yè)還需要根據(jù)自身制訂的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)際建設(shè)情況來制訂激勵機(jī)制，并且通過這種機(jī)制吸引更多的人才。這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，并且保證這些人才在發(fā)展的過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

完善的激勵機(jī)制可以保障企業(yè)在發(fā)展的過程中凝聚更多的向心力和責(zé)任感。在激勵機(jī)制創(chuàng)建的過程中，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化以及實(shí)際情況制訂一個配套的制度體系，才能對員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行有效的約束和管理，并且對企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的各種問題進(jìn)行更好的解決，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位為廣東公誠設(shè)備資產(chǎn)服務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 田萍.試論我國國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制及其創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（07）：48-49.

[2] 萬秋黎.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（26）：62-63.