田雄

【摘 要】政工工作多年來一直都是我國國有企事業(yè)單位一種人事管理的特色方式。特別是市場化經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過實踐證實，將政工工作與人力資源管理相結(jié)合，對于保障企業(yè)的人力資源管理工作的有效開展具有重要意義。想要使人力資源管理工作的效果得到極佳的體現(xiàn)，與企業(yè)政工工作的合理開展是分不開的，開展政工工作就等于是在全方位的了解員工，才能做到知己知彼，不斷促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，加強對政工工作在人力資源管理中的運用及作用的研究是非常必要的。本文筆者對轉(zhuǎn)制科研院所政工工作在人力資源管理中的作用進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】政工工作；人力資源管理；轉(zhuǎn)制科研院所

一、企業(yè)政工、人力資源管理及轉(zhuǎn)制科研院所概述

（一）企業(yè)政工概述

每個企業(yè)都會有自己的企業(yè)思想或者企業(yè)信念與理念，這就相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)變得充滿生機與活力、有生命、有血有肉。而企業(yè)要想讓自己的理念得以傳播則是企業(yè)政工的工作，企業(yè)政工通過加強對內(nèi)部員工的思想政治工作，使員工思想與企業(yè)理念達(dá)到一致，這樣企業(yè)才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當(dāng)了企業(yè)計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業(yè)內(nèi)部員工，它通過對企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行合理的資源配置，讓每位員工都努力發(fā)揮他們應(yīng)用的價值，以期達(dá)到企業(yè)效益的最大化。比如招聘員工、對員工進(jìn)行培訓(xùn)或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

（三）轉(zhuǎn)制科研院所

根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部等部門關(guān)于深化科研機構(gòu)管理體制改革實施意見的通知（國辦發(fā)〔2000〕38號）的部署，由原國家事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的技術(shù)開發(fā)類科研機構(gòu)屬于轉(zhuǎn)制科研院所，多數(shù)實行屬地化管理，其國有資產(chǎn)、人員編制、勞動工資等均劃歸地方政府管理。少數(shù)轉(zhuǎn)制為中央直屬的大型科技型企業(yè)，由原主管國家局推薦，經(jīng)科技部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部審核后報國務(wù)院批準(zhǔn)。

二、轉(zhuǎn)制院所政工工作在人力資源管理工作中應(yīng)用現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展的今天，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在市場競爭中立于不敗之地，就需要企業(yè)對自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時變革。在這一背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)章制度就會應(yīng)運而生，會導(dǎo)致企業(yè)過于重視人力資源管理工作而忽視了企業(yè)政工的工作。這就導(dǎo)致員工出現(xiàn)的不滿情緒得不到很好的重視，企業(yè)會因此出現(xiàn)缺乏生氣、士氣低落的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，特別是在轉(zhuǎn)制院所中比較明顯。轉(zhuǎn)制院所中的員工，部分是由原國家事業(yè)單位身份轉(zhuǎn)變而來，甚至部分還保留著事業(yè)編制。他們在身份的轉(zhuǎn)換上已經(jīng)經(jīng)歷了一道坎，而現(xiàn)在在企業(yè)發(fā)展中又面臨著一道坎。當(dāng)前企業(yè)想要在市場競爭激烈的大環(huán)境中得到更好的發(fā)展空間，全國范圍內(nèi)的大中小型企業(yè)都在內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革工作，為謀求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展在不斷的進(jìn)行嘗試。當(dāng)然，每個企業(yè)的管理者都明白，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，有了頂尖的人才，企業(yè)才會蓬勃發(fā)展，才會有不竭的動力之源，所以企業(yè)的人力資源工作就顯得非常重要。一方面，現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展迅猛，新常態(tài)下企業(yè)的利潤往往也不樂觀，科研院所技術(shù)人才在薪酬達(dá)不到預(yù)期值的時候，就會失去工作熱情，另一方面，轉(zhuǎn)制前的老員工身份上的認(rèn)同也為人力資源管理帶來挑戰(zhàn)，以上導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)中就會出現(xiàn)一些問題。

三、如何在人力資源管理中做好政工工作

（一）創(chuàng)新思路

技術(shù)創(chuàng)新是科研院所的核心競爭力，而人才是一切核心之源，科研院所要想生存和發(fā)展壯大，離不開核心技術(shù)人才的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該秉承尊重人才的態(tài)度，在開展人力資源管理和政工工作時，需要摒棄傳統(tǒng)的思想政治工作手段，通過多種方式及時了解到人才們的心中所想，知己知彼，對癥下藥，盡量滿足他們的生活和工作需要，多與他們進(jìn)行交流，通過工會等時常組織一些類似于聚會、集體郊游等團(tuán)建活動，不斷激發(fā)他們的工作熱情，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來。

（二）提升自身綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的人力資源管理和政工工作者，在進(jìn)行工作中就要充分的表現(xiàn)出自身的能力和素養(yǎng)，因為人力部門的綜合素質(zhì)代表了整個企業(yè)的精神面貌，這就要求我們的員工能嚴(yán)格要求自己，平時不斷豐富自身知識的儲備含量，在做思想工作時，要多站在員工的角度思考問題，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，制定出令人信服的管理制度和條款，盡量照顧到每一位員工，用自身超高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得別人的尊重。

（三）注重員工需求

政工工作能夠更好的解決人力資源管理局限性問題，在以往企業(yè)的人力資源工作中，會更注重強調(diào)對員工的剛性約束，但結(jié)果往往差強人意，不但會事倍功半，還會對已有的人力資源體系產(chǎn)生沖擊。人才在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，在進(jìn)行人力資源管理中，如果只是粗糙地注重工作本身，為了完成工作任務(wù)而沒有對員工的心理和思想加以了解，尤其在員工身份認(rèn)同上要多加了解，否則就很容易讓員工產(chǎn)生抵觸心理，在對政策的執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差。因此，要想使這一問題得到根治，就要從員工的需求層面著手，不斷的激發(fā)員工的責(zé)任意識，同時向員工宣傳本企業(yè)的發(fā)展文化和發(fā)展理念，形成全體的文化共識意識，帶動大家向著一個目標(biāo)努力，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開。

（四）細(xì)化工作

轉(zhuǎn)制科研院所思政工作往往精細(xì)度不足，大多數(shù)還處于傳統(tǒng)粗放的現(xiàn)狀。企業(yè)需要對政工工作進(jìn)行進(jìn)一步的變革，一是要對機制、組織進(jìn)行必要的改革，包括完善相關(guān)的管理制度，為順利推進(jìn)思想政治教育創(chuàng)造條件；二是在完善了管理機制的基礎(chǔ)上，需要建立健全獎懲激勵機制，通過對員工工作的公平、公正、透明的考核，并予以適當(dāng)?shù)莫剟?，提升員工的工作積極性，同時對當(dāng)前工作進(jìn)行定期評估，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；三是切實的將政工工作與企業(yè)的各項管理工作相結(jié)合，避免政工工作流于形式，深化結(jié)合力度，確保政工工作在人力資源管理工作中具有良好的“實效性”。

（五）做好企業(yè)政工對人力資源管理過程的滲透工作

現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作是解決企業(yè)員工心理問題、緩解職員工作壓力的關(guān)鍵措施，為此必須要充分做好企業(yè)政工對人力資源管理過程的滲透工作，切切實實地為員工謀福利，不斷地增強員工的抗挫折能力與對復(fù)雜工作環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)要本著以人為本的管理理念，不斷地改進(jìn)政治思想教育工作，使其煥發(fā)出蓬勃的生機，能夠有效地解決員工的各類心理問題，從而讓員工以飽滿的工作熱情投入到工作中。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理制度需要隨著市場環(huán)境的改變而改變，企業(yè)政工也應(yīng)當(dāng)積極跟進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的改革，科研院所開展政工工作的主要目的在于提升技術(shù)人員的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從這一層面來講，政工工作與人力資源管理工作的目的不謀而合，在實際的管理工作中，企業(yè)需要將政工工作的“間接管理”與人力資源管理的“直接管理”有機的結(jié)合起來，重視政工工作的作用、豐富和創(chuàng)新人力資源管理工作中政工工作的觀念、方法、形式，進(jìn)而激發(fā)技術(shù)人員的潛力，提升技術(shù)人員的工作熱情，讓科研院所保持蓬勃的朝氣。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇建華.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（36）.

[2]陸葉.政工工作對企業(yè)人力資源管理的作用淺析[J].商業(yè)科學(xué)，2015（32）.