王泉

[摘要]隨著人們社會意識的不斷提升，人們更加重公益事業(yè)的發(fā)展，在我國的支持下，當(dāng)今出現(xiàn)了許多公益類事業(yè)單位來進(jìn)行公益活動。公益類事業(yè)單位是保障人民生活質(zhì)量的國家單位。本文對當(dāng)今公益類事業(yè)工作人員績效工資實施過程中存在的制度以及管理問題進(jìn)行了探討，并提出相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]工作效率;公益事業(yè);激勵方法;績效工資

引言

在我國所有單位中，事業(yè)單位所占比例較大，事業(yè)單位是介于政府和事業(yè)單位之間的單位，主要面向人民群眾進(jìn)行服務(wù)，在進(jìn)行服務(wù)的過程中需要有足夠的人力進(jìn)行工作，提高事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員的工作效率，能夠推動公益類事業(yè)單更好發(fā)展。當(dāng)今的公益類事業(yè)單位雖然為人們帶來了基礎(chǔ)的生活發(fā)展保障，但是卻依舊存在著一定的問題，其中較為常見的便是工作人員缺乏工作積極性，影響工作效率。而造成這一問題的最主要原因便是公益類事業(yè)單位績效工資實施過程中存在問題。

一、公益類事業(yè)單位績效工資實施過程中存在的問題

（一）缺乏有效的激勵方法影響單位績效

當(dāng)今公益類事業(yè)單位在進(jìn)行工作的過程中，存在部分地區(qū)事業(yè)單位績效較低的情況，事業(yè)單位內(nèi)部人員所獲得的工資與其工作績效不相符。工作人員的績效較差，進(jìn)而影響到事業(yè)的單位的經(jīng)濟(jì)效益。造成工作人員態(tài)度消極的主要原因是單位內(nèi)部缺乏有效的激勵方法，導(dǎo)致工作人員缺乏積極性。目前我國事業(yè)單位的激勵方式普遍較為單一，大部分都只是通過金錢、物質(zhì)進(jìn)行激勵，雖然這種激勵方式有一定的效果，但是對于大多數(shù)人來說，積極性也不會因此而提高。改進(jìn)激勵方法，是提高工作人員工作效率的有效措施。

（二）對績效工資進(jìn)行統(tǒng)計管理時效率較低

在公益類事業(yè)單位中，進(jìn)行績效工資實施時需要將相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄到工作人員的工作檔案中。然而公益類事業(yè)單位中，大多數(shù)人對檔案的重要性缺乏必要的認(rèn)知，只注重對經(jīng)營方式進(jìn)行改變，以提高事業(yè)的單位的運營效率，沒有有效地利用檔案對工作人員的績效進(jìn)行有效的記錄，并根據(jù)檔案進(jìn)行一定的獎懲，影響到工作人員的工作質(zhì)量。當(dāng)今在對工作人員的檔案進(jìn)行調(diào)用記錄的過程中，往往缺乏有效的檔案管理方法，這樣進(jìn)行工作人員檔案管理較為低效，也容易出現(xiàn)遺漏部分工作人員績效的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分工作人員績效沒有得到有效的記錄，造成工作人員利益受損，從而影響到工作人員的積極性。

（三）績效考核制度公平性難以保障

要通過工作人員的績效來對工作人員進(jìn)行工資評定，便需要有一個良好的考核制度，在工作人員進(jìn)行工作時對其進(jìn)行有效的考核記錄，確定其工作的有效性。但是考核機(jī)制不僅強(qiáng)調(diào)要對工作人員進(jìn)行監(jiān)督的力度，還需要保障考核的公平性，當(dāng)今部分事業(yè)單位內(nèi)部存在著結(jié)黨營私的現(xiàn)象，部分考核人員在進(jìn)行考核的過程中，往往會為關(guān)系較好的人員提供一定的便利，在進(jìn)行考核的過程中較為放松，導(dǎo)致其與其他工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不利于單位凝聚力的發(fā)展，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、改進(jìn)公益類事業(yè)單位績效工資實施的措施

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位的激勵觀念

要提高公益類事業(yè)單位的整體績效，便需要從內(nèi)部提高工作人員的工作積極性。這便對事業(yè)單位的高層負(fù)責(zé)人的思想提出了相應(yīng)的要求。作為事業(yè)單位的人力資源管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有激勵意識，人力資源管理是為了將人力資源最大化利用，而最有效的方式便是進(jìn)行激勵，建立一個健全的激勵制度。健全的激勵制度是保證一個單位擁有持久性活力的基礎(chǔ)，人類不同于動物的地方便是人們具有榮譽(yù)感和競爭心，人們不會滿足于現(xiàn)狀，只要給予人們一個目標(biāo)，人們便能在追逐目標(biāo)的過程中發(fā)揮自己的潛能。鼓勵員工不要只追求完成目標(biāo)，在完成目標(biāo)后還要向著優(yōu)秀前進(jìn)，提高員工積極性，提高單位的競爭力。當(dāng)員工具有了一定的競爭意識，在工作中能夠創(chuàng)造出更高的績效，為事業(yè)單位帶來相應(yīng)的收益，這時可以相對地對工資進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)激勵其他工作人員的目的。

（二）采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理

在進(jìn)行績效工資實施的過程中，往往需要通過對工作人員的檔案進(jìn)行分析來進(jìn)行，通過工作人員的工作檔案來了解工作人員的工作績效，并針對性地進(jìn)行工資制定。在對工作人員的績效工資進(jìn)行檔案管理的過程中，需要提高檔案管理效率，提高檔案管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。要實現(xiàn)這一目的，便需要結(jié)合當(dāng)今較為先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行檔案管理工作。在進(jìn)行檔案管理工作時采用計算機(jī)技術(shù)能夠簡化檔案管理工作的過程中，同時在檔案之間創(chuàng)造相應(yīng)的數(shù)據(jù)連接，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個數(shù)據(jù)庫，用于對工作人員的績效工資進(jìn)行記錄，在對工作人員的檔案進(jìn)行更改的過程中，只需要通過計算機(jī)對工作人員的各項工作數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，然后通過工作人員的績效數(shù)據(jù)，制定合理的工資明細(xì)即可。

（三）保障績效考核的公平性

考核制度是進(jìn)行工資發(fā)放的基礎(chǔ)，沒有一個合理的考核制度，便無法進(jìn)行公證的績效統(tǒng)計，會對員工的利益造成影響。一個完善的考核制度，需要具有公平性，涉及利益的問題時一定要公平處理，考核具有了公平性才能確保激勵制度的正常實施。這便需要加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督，公司可以派遣相應(yīng)的人員組建監(jiān)督隊伍，對績效考核工作進(jìn)行多重監(jiān)管，保障員工的利益。

結(jié)語

公益類事業(yè)單位中，涉及的領(lǐng)域較多，工作人員也相對較多，對工作人員進(jìn)行有效的績效工資實施是保障單位具有發(fā)展活力的基礎(chǔ)。