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        精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用解析

        2019-07-19 04:13:55陳紅
        財訊 2019年17期
        關(guān)鍵詞:運用

        陳紅

        摘 要:目前我國的社會經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的狀態(tài),而我國的大多數(shù)企業(yè)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn),做好企業(yè)中的財務(wù)管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。電力企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置,而對電力企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理,能使電力企業(yè)的發(fā)展在激烈的市場競爭中取得更高的成就。精細(xì)化的預(yù)算管理在電力企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理中占據(jù)重要位置,它能提升電力企業(yè)的財務(wù)重視力度,為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效幫助,因此,精細(xì)化預(yù)算管理是未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的重要發(fā)展方向。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)財務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算管理;運用

        一、精細(xì)化預(yù)算管理的含義

        精細(xì)化預(yù)算管理是應(yīng)用財務(wù)手段對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行分析和計算的方法,在企業(yè)的日常經(jīng)營中,精細(xì)化預(yù)算管理能應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動的可貨幣計量特點將企業(yè)中的各項管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),有效的改善企業(yè)中的資金使用情況。精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用,能合理分配企業(yè)中的各項資源,使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在穩(wěn)定有序的情況下達(dá)成。為確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中必不可少且具有重要意義。

        二、電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的重要性

        (1)優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置

        精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中不僅應(yīng)用于財務(wù)管理,還能對電力企業(yè)中的各項資源進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。在電力企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理,能使電力企業(yè)各項資源的預(yù)算更加準(zhǔn)確,同時使精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)的各項運行和發(fā)展中得到相應(yīng)的深入,從而帶動電力企業(yè)的各項資源配置得到有效優(yōu)化。在電力企業(yè)各項資源的有效配置中,進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化預(yù)算管理,能有效結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的實際經(jīng)營情況,使精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中得到更有效的應(yīng)用。電力企業(yè)的管理層在電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理中,可通過各項資源的預(yù)算指標(biāo)對各部門的資源進(jìn)行控制和管理,而將各項資源的預(yù)算信息進(jìn)行準(zhǔn)確的整合匯總,企業(yè)中各部門之間的矛盾能夠得到調(diào)整,使電力企業(yè)中的各部門間的運轉(zhuǎn)更加順暢,達(dá)到優(yōu)化電力企業(yè)資源配置的最終目的。

        (2)完善電力企業(yè)的考核管理機(jī)制

        將電力企業(yè)的考核管理機(jī)制和精細(xì)化預(yù)算管理相結(jié)合,不僅能提升電力企業(yè)的考核管理力度,還能有效的開展電力企業(yè)的績效考核工作,同時能提升企業(yè)管理的有效性。電力企業(yè)的考核管理制定是根據(jù)不同的部門中所出現(xiàn)的不同狀況所制定的相應(yīng)管理機(jī)制,而在電力企業(yè)的考核管理機(jī)制中融入精細(xì)化預(yù)算管理,能使電力企業(yè)的考核管理機(jī)制更加完善,達(dá)成提升電力企業(yè)考核管理力度的最終目標(biāo)。將精細(xì)化預(yù)算管理加入電力企業(yè)的制度考核管理機(jī)制的方法,是將企業(yè)中的各項資源預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行量化和分解,同時將企業(yè)中的基層崗位與企業(yè)的宏觀管理相結(jié)合,并通過企業(yè)中的崗位以及在崗人員的績效考核情況,對電力企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題做出相應(yīng)分析并解決,以此確保電力企業(yè)績效考核工作的準(zhǔn)確性和管理力度。

        (3)避免電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

        電力企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置,而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力企業(yè)市場化改革的不斷推進(jìn),電力企業(yè)在變化多端的經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展也存在著更大的風(fēng)險。電力企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險具有一定的危險性和破壞力,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中的重要部分,其風(fēng)險度會隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸提升。近年來我國大多的電力企業(yè)在運行時受到市場影響的機(jī)率越來越大,因此也造成了電力企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險逐步增加的情況。加強對電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理實行,對電力企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測,能有效降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險力度,對電力企業(yè)的各項潛在風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)控制。

        三、電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用

        (1)精細(xì)化預(yù)算管理理念的建立

        在電力企業(yè)中建立精細(xì)化預(yù)算管理的理念,不僅能保證電力企業(yè)中電力生產(chǎn)各項成本預(yù)算支出工作的準(zhǔn)確性,同時還能降低電力企業(yè)中電力供應(yīng)時的浪費力度。在電力企業(yè)的財務(wù)管理中,對企業(yè)中的財務(wù)管理和財務(wù)管理崗位進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,不僅能確保電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和有用性,還能使企業(yè)財務(wù)管理中的精細(xì)化核算、分析工作等達(dá)到相應(yīng)的目的和要求。將電力企業(yè)中未來的電力生產(chǎn)以及供應(yīng)過程進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化并使其和電力企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致,是建立精細(xì)化預(yù)算管理理念的基礎(chǔ)工作。另外,提升電力企業(yè)競爭意識,并將電力企業(yè)未來的發(fā)展目光投向市場,是實現(xiàn)電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的必經(jīng)之路,

        (2)完善電力企業(yè)預(yù)算編制體系

        電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的科學(xué)預(yù)算編制體系是十分重要的內(nèi)容,在電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理中,所使用的預(yù)算編制體系需確保相應(yīng)的改變空間,以此確保電力企業(yè)在不斷改變發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中安全發(fā)展。電力企業(yè)中的預(yù)算編制基礎(chǔ)是完善的預(yù)算編制體系,它能對企業(yè)未來的財務(wù)狀況、資金走向等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。對企業(yè)中各個崗位的預(yù)算信息進(jìn)行系統(tǒng)的整合與匯總,對各個預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化并對企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理進(jìn)行全面控制,是電力企業(yè)中建立完善預(yù)算編制體系的主要內(nèi)容??茖W(xué)的預(yù)算編制體系能提升預(yù)算編制在電力企業(yè)各個項目預(yù)算管理中的適應(yīng)性。

        (3)強化精細(xì)化預(yù)算管理工作的考核與監(jiān)督

        有效的考核與監(jiān)督工作,是精細(xì)化預(yù)算管理工作中落實預(yù)算編制工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的今天,原有的電力企業(yè)考評監(jiān)督體制已經(jīng)無法適用于目前的企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理,而強化精細(xì)化預(yù)算管理工作的考核與監(jiān)督勢

        在必行。建立有效的精細(xì)化預(yù)算管理工作的監(jiān)督考核,企業(yè)中需根據(jù)企業(yè)的崗位預(yù)算制定有效的崗位考核評價指標(biāo),再將準(zhǔn)確的崗位預(yù)算指標(biāo)和實際情況相結(jié)合,能確保企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的有效性。建立有效的工作獎勵和評價體系,不僅能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,還能提升企業(yè)預(yù)算考核和監(jiān)督工作的有效性,達(dá)到提升電力企業(yè)發(fā)展力度的最終目的。

        4 電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理程序

        (1)預(yù)算編制

        預(yù)算編制工作是電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容,進(jìn)行電力企業(yè)預(yù)算編制工作時,需將電力企業(yè)中的電力生產(chǎn)、電力供應(yīng)等環(huán)節(jié)包含在內(nèi),同時還需和電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致,如此才能使電力企業(yè)中的精細(xì)化預(yù)算管理工作更加有效。在進(jìn)行企業(yè)管理的預(yù)算編制時,將電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到各個崗位和職員思路中,讓每個企業(yè)員工成為預(yù)算編制中的組成部分,如此能確保電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算工作的有效性。細(xì)化企業(yè)中的預(yù)算編制工作,也能提升電力企業(yè)中員工的積極性和能動性,保證電力企業(yè)預(yù)算編制的順利完成。

        (2)預(yù)算反饋

        預(yù)算工作的落實和執(zhí)行是電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理工作順利運行的關(guān)鍵內(nèi)容,而在電力企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確定后,建立科學(xué)有效的預(yù)算責(zé)任制度和報告制度,能確保精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的有效應(yīng)用,同時還能建立精細(xì)化預(yù)算管理從上到下的多層級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。有效的精細(xì)化預(yù)算管理報告制度中,將企業(yè)各個項目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行月度、季度、年度的分析總結(jié)和記錄,然后定時向上級部門報告和反饋,最終找出預(yù)算工作中的差異并進(jìn)行反饋和建議,能保證電力企業(yè)中預(yù)算工作的有效性。

        五、結(jié)論

        有效的電力企業(yè)財務(wù)管理離不開精細(xì)化的預(yù)算管理工作,目前我國的電力市場經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的狀態(tài),做好精細(xì)化預(yù)算管理工作能確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。本文對電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理的重要性、應(yīng)用程序等方面進(jìn)行了簡單分析,以期對未來電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]郭靖,許昆明.關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用分析——以電力公司為例[J].中國商論,2017(36):114-115

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