朱瑞英
摘 要:在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大以及逐漸跟上國際市場的步伐,導(dǎo)致企業(yè)較為傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有辦法再符合市場的要求、所以如果企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席地位,獲得更穩(wěn)定的發(fā)展,就需要改革管理方式。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的完善可以實(shí)行精細(xì)化管理形式,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式中的不足開始研究,在這個(gè)背景下再運(yùn)用精細(xì)化管理形式來健全財(cái)務(wù)管理,指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用研究
我國市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)該進(jìn)一步健全。精細(xì)化管理形式可以作為一種創(chuàng)新的發(fā)展模式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,這比較適合去追求不斷發(fā)展的目標(biāo),與此同時(shí)給企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。面對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程,精細(xì)化管理理論是具有科學(xué)有效的健全優(yōu)勢的,也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平。
一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
精細(xì)化管理從表面上來看就是將責(zé)任分析的更加準(zhǔn)確,并推動(dòng)其實(shí)際行動(dòng)的發(fā)展,還可以對于管理過程中存在的不足加以解決的創(chuàng)新的管理模式。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟的環(huán)節(jié),精細(xì)化管理形式也可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)變。跟以前較為傳統(tǒng)的管理體制相比,精細(xì)化的管理既可以明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任,也可以讓綜合財(cái)務(wù)管理工作也可以有相關(guān)規(guī)章制度可以遵循。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的不足
(1)財(cái)務(wù)管理理念傳統(tǒng),管理模式較為單一
企業(yè)的管理形式中財(cái)務(wù)管理形式是比較重要的組成部分,企業(yè)必須運(yùn)用財(cái)務(wù)管理才可以完成預(yù)算、整合等任務(wù),使得企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)更加合理,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的時(shí)候,管理思想較為傳統(tǒng),大都依舊應(yīng)用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來開展工作,沒有高的工作效率,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上也沒有完成該完成的工作。在開展財(cái)務(wù)核實(shí)計(jì)算工作時(shí)可能導(dǎo)致一些操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,從而使得財(cái)務(wù)管理工作的操作重復(fù)進(jìn)行,造成財(cái)務(wù)管理工作難度進(jìn)一步加大。
(2)管理體制不完善,沒有切實(shí)落實(shí)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有正確的管理制度的引導(dǎo),企業(yè)在剛開始創(chuàng)建管理體制時(shí),未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo),伴隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)大的規(guī)模,以前的財(cái)務(wù)管理制度沒有辦法再符合財(cái)務(wù)管理的要求,很多財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),不能在相關(guān)制度中找到指導(dǎo)性的依據(jù)。更有甚者,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感不強(qiáng),這不僅僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理經(jīng)營效率水平的降低,更重要的是它會(huì)給財(cái)務(wù)管理營造一個(gè)不好的氛圍。在落實(shí)在實(shí)際工作的過程中,沒有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制,財(cái)務(wù)管理人員僅僅按照自己的理解去判斷財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理運(yùn)營沒辦法發(fā)揮其作用。
(3)信息化建設(shè)水平較低,監(jiān)督管理制度缺少自立性
在我國科學(xué)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,過去較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式在逐步朝著信息化發(fā)展,然而因?yàn)榇嬖诔杀镜仍?,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式信息化的建設(shè)僅僅停留在表面,沒有進(jìn)一步深入研究,導(dǎo)致信息化建設(shè)水平較低。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張,這就表明其包含的數(shù)據(jù)就更多更復(fù)雜,數(shù)量的增加導(dǎo)致在對財(cái)務(wù)信息開展分析工作時(shí)難度會(huì)更大。監(jiān)督管理機(jī)制的自立性是企業(yè)的一大難題,主要是由于財(cái)務(wù)管理形式?jīng)]有辦法在企業(yè)的管理層自立,是一種有或者無都無所謂的態(tài)度,監(jiān)督管理制度沒有自立的權(quán)利。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式中的精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用
(1)明確財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要把每一個(gè)財(cái)務(wù)管理控制部分的責(zé)任分配明確,每個(gè)部分切實(shí)落實(shí)到管理人員中,以此來完成精細(xì)化管理工作。除此之外,可以加大企業(yè)精細(xì)化管理的力度來促進(jìn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的降低最大化。第一就是對成本的控制,特別是對于經(jīng)營活動(dòng)每個(gè)部分建立規(guī)范的操作過程,對于平常的成本支出都進(jìn)行有效的規(guī)劃;第二,對于資金的流出需要有完整的分析,把影響資金輸出的因素綜合分析出來,然后根據(jù)分析結(jié)論來給出相應(yīng)的促進(jìn)成本降低的方法;第三在成本支出后需要建立財(cái)務(wù)考核體系,并由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對于每個(gè)機(jī)構(gòu)的成本支出來開展績效考核評價(jià)工作。
(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工資為企業(yè)完成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ),這也是比較復(fù)雜的任務(wù),比如說財(cái)務(wù)項(xiàng)目的建立和財(cái)務(wù)信息的整合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)其基本工作,包含對于財(cái)務(wù)信息的搜索、總結(jié)、相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平等。總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)需要建立一定的信息化平臺(tái),運(yùn)用信息化的建設(shè)來總結(jié)財(cái)務(wù)信息,這樣可以減少人為因素帶來的影響。還有就是企業(yè)應(yīng)該規(guī)定時(shí)間對于財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)課程,提升其綜合素質(zhì)水平,也在同時(shí)開展專業(yè)技術(shù)的考核評估,以此來在人力資源上可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理形式的實(shí)行。
四、結(jié)語
精細(xì)化的管理方式可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式的調(diào)整,其中最重要的是加大對于管理的精準(zhǔn)細(xì)微程度的控制,發(fā)展目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率水平以及質(zhì)量水平的提高。如果企業(yè)想要在我國這個(gè)市場競爭越來越明顯的情況下擴(kuò)張規(guī)模,就必須運(yùn)用多種方法來推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量水平的提升。
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