李輝

摘 要：內部審計在企業(yè)內部制度中發(fā)揮著重要作用，作為企業(yè)管理系統(tǒng)不可分割的一部分，內部審計不僅是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境中的監(jiān)控工具，還為企業(yè)發(fā)展提供咨詢服務和建議。

關鍵詞：企業(yè)制度；內部監(jiān)督；內部審計

現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的今天，審計監(jiān)督制度由外部審計和內部審計組成。外部審計，包括第三方審計和政府審計，早已為人所熟知。外部審計一直被認為是對企業(yè)財務狀況的真實性進行檢查和監(jiān)督、規(guī)范有效的工具。隨著企業(yè)管理理念的更新，企業(yè)的檢查和監(jiān)督要求已從財務狀況擴展到管理。外部審計已經(jīng)無法滿足一些企業(yè)管理發(fā)展的要求。從那時起，內部審計開始引起人們的注意。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下內部審計存在的問題

（1）內部審計認識不足

企業(yè)的管理者對內部審計不能足夠重視，導致企業(yè)內部審計失去了控制監(jiān)督作用，不少管理者認為企業(yè)正在發(fā)展中，擔心存在一些會計處理方法不規(guī)范、諸如薪酬分配不合理，外部信息披露不透明等等，不應該過分地進行內部審計，怕由于內部審計使企業(yè)經(jīng)濟效益帶來影響。還有些企業(yè)認為內部審計就是企業(yè)的規(guī)章制度，單純認為內部審計就是對財務數(shù)據(jù)的審計，看數(shù)據(jù)的真實與完整，發(fā)生與存在關系，將內部審計局限于財務報表審計方面，并沒有把審計與生產經(jīng)營和內部控制結合起來。對內部審計的認識還停留在以前老式陳舊的思維模式中。

（2）內部審計相關制度不健全

目前，我國公布了很多內部審計準則與指引，但是依舊缺乏完整的關于內部審計的相關制度和法律規(guī)范。對內審的執(zhí)行人員要求較多，但是對內審的相關聯(lián)系人員要求并不多，不能嚴格統(tǒng)一口徑執(zhí)行規(guī)范要求，嚴重影響了內部審計的規(guī)范性。很多企業(yè)在內部沒有建立內部審計制度，不能實施內部控制的監(jiān)督管理工作和會計內部控制，這會導致財務違規(guī)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，而且會使會計工作大量長期停留在一些外部檢查工作上，諸如財政檢查、審計檢查、稅務檢查等等，使外部監(jiān)督代替內部監(jiān)督工作。長期以往會使企業(yè)內部控制工作得到制約，不能有效健康地發(fā)展企業(yè)的生產經(jīng)營活動。

（3）內部審計信息化滯后

內部審計人員主要以事后審計為主，缺乏重視生產經(jīng)營管理關于責任與效益方面的審計工作，局限于財務收支和外部監(jiān)督的稅務、審計方面?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)科技的運用，好多審計技術依舊停留在文字處理和電子表格的運用上，信息系統(tǒng)不夠安全先進，有很大的篡改數(shù)據(jù)機會，數(shù)據(jù)也會因保存不當丟失。內部審計信息系統(tǒng)嚴重滯后，不能為內部審計提供有效地技術保證。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)制度下內部審計存在的問題的對策和建議

（1）提高內部審計重要性的認識

關于企業(yè)內部審計首先就是要革新觀念，明確現(xiàn)代企業(yè)制度下內部審計的定位，提高內部審計重要性的認識。這是做好企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件，如果不能對內部審計有一個客觀的明確的位置界定，認識不到內部審計的重要性，企業(yè)經(jīng)營管理工作將達不到效果，甚至走向歧途。內部審計的實質是管理權的一種延伸，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)規(guī)范不斷擴大，企業(yè)管理層級不斷增加，加之經(jīng)營領域與經(jīng)營區(qū)塊的不斷擴大，各層次的管理部門責任履行如何，對經(jīng)營業(yè)績怎樣評價，更加依賴內部審計來幫助企業(yè)進行內部管理、給予管理者經(jīng)營建議與管理建議，提高內部審計的重要性的認識極為重要。

（2）增強內部審計的獨立性

內部審計機構分別設立，接受國家審計機關和上級內部審計機關的指導和監(jiān)督，開展獨立的經(jīng)濟監(jiān)督活動，避免由其他部門領導各方利益牽制，并限制內部審計的獨立性。同時，為了提高審計工作質量，我們還應注意內部審計機構穩(wěn)定性，人員不得隨意改變。

（3）提高內部審計人員素質

從現(xiàn)階段實際情況來看，內部審計人員的財務儲備知識遠遠不夠的，同時還需要具備相應的經(jīng)營管理素質。建立審計資格認定，一方面可以更多的人才加入內部審計隊伍，一方面也可以提高現(xiàn)有人員的專業(yè)素質。另外加強考試和考核，有計劃的進行培訓及時對內部審計人員進行知識的更新。使內部審計人員的素質提升，改進審計文化，審計人員應該嚴格依照法律進行監(jiān)督審計職責，嚴格控制質量控制。加強對內部審計人員的政治學習，依法審計，公平公正。強化崗位培訓、進行審計學習的后續(xù)教育，改革現(xiàn)行審計管理方法，完善內部人員管理辦法，充分調動人員積極性。

（4）加強內部審計信息化建設

現(xiàn)代化企業(yè)應該著眼于未來，站在發(fā)展的角度上看問題，應該充分利用大數(shù)據(jù)時代下的信息化，充分把數(shù)據(jù)的運用于審計相結合，完善內部審計框架，建立審計信息化模式，彌補傳統(tǒng)手工審計的不足。通過運用模型，借助信息化數(shù)據(jù)進行分析測算，對審計對象完整的、系統(tǒng)的評價，及時發(fā)現(xiàn)異常問題，成為內部審計檢測的重點，從而對審計過程把控，利用信息手段幫助企業(yè)更好地治理公司經(jīng)營狀況。

三、結語

綜上所述，審計存在問題的對策和改正是企業(yè)內部審計的一項重要工作，是審計價值的終極體現(xiàn)，內部審計是企業(yè)的另一種聲音。同時，也是企業(yè)很重要的支柱之一，對于審計存在問題的整改，企業(yè)內部審計部門和被審計單位都要予以重視，找到問題原因，提出切實可行的意見，才能保障企業(yè)內部審計健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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