吳書濤

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，存貨管理作為企業(yè)提高生產(chǎn)管理重要手段和措施，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益增長有著十分重要的作用。然而現(xiàn)階段我國不少企業(yè)在存貨管理的過程中缺乏精益生產(chǎn)意識，致使企業(yè)的生產(chǎn)增加，綜合市場競爭力大幅下降，因此，為了進(jìn)一步解決這一問題，需要企業(yè)不斷的提高存貨管理效益，采用精益生產(chǎn)模式，為我國制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。本文從精益生產(chǎn)的概述入手，分析當(dāng)前我國企業(yè)在精益生產(chǎn)存貨管理過程當(dāng)中存在的主要問題，而后給出具體有效的解決措施，最后給出提高企業(yè)精益生產(chǎn)模式在存貨管理中應(yīng)用幾點建議，進(jìn)而為我國企業(yè)達(dá)成長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：存貨管理；精益生產(chǎn)；消除浪費

一、企業(yè)精益生產(chǎn)概述

（1）精益生產(chǎn)的內(nèi)涵與基本思想

所謂精益生產(chǎn)是指制造企業(yè)為了消除企業(yè)站生產(chǎn)過程中消除產(chǎn)品故障，減少生產(chǎn)失誤，以此來實現(xiàn)零庫存與零缺陷的目標(biāo)。企業(yè)精益生產(chǎn)的基本思想主要包括以下幾點：第一，嚴(yán)格遵守市場供求規(guī)律，結(jié)合系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需求，做好企業(yè)內(nèi)部運行改革。第二，去除企業(yè)生產(chǎn)過程中所有繁雜多余的工作程序，最大限度的減少生產(chǎn)浪費。第三，完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)模式，不斷滿足客戶的實際需求。通過基本的精益生產(chǎn)思想幫助企業(yè)樹立科學(xué)的制造生產(chǎn)意識，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有效的提升。

（2）企業(yè)精益生產(chǎn)的目標(biāo)

企業(yè)精益生產(chǎn)目標(biāo)主要包括“五個最低，兩個最短，一小”，其中“五個最最低”目標(biāo)指的是：生產(chǎn)中制造和產(chǎn)生的廢品量最低，制造產(chǎn)品的庫存量最低，產(chǎn)品的搬運量最低和制造過程中對機(jī)器的損壞率最低。“兩個最短”目標(biāo)是指：制作產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期最短和產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)備時間最短?！耙恍　蹦繕?biāo)指的是：產(chǎn)品的庫存批量最小。

（3）企業(yè)精益生產(chǎn)管理主要特點

企業(yè)精益生產(chǎn)管理過程中的特點主要包括以下幾點：第一，準(zhǔn)時化生產(chǎn)。其在為了達(dá)成精益準(zhǔn)時化生產(chǎn)的額特點，就需要做好客戶需求的開做好物流環(huán)節(jié)，庫存環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造工序把握工作，確保一道工序完成后另一道工序能及時準(zhǔn)確進(jìn)行。第二，全面有效的生產(chǎn)質(zhì)量管理。精益生產(chǎn)過程中需要企業(yè)做好對不同環(huán)節(jié)制造工序的生產(chǎn)質(zhì)量的把控工作，制定嚴(yán)格質(zhì)量管理控制條例，以此來不斷規(guī)范和

監(jiān)督產(chǎn)品的整個生產(chǎn)制作過程，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量。第三，團(tuán)隊工作并行措施。企業(yè)員工在進(jìn)行產(chǎn)品制造的過程中，不僅需要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，同時需要做好團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)工作，根據(jù)客戶的實際需求制定和采取科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃方案，在確保制定的前提下，達(dá)成企業(yè)高效率精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)在精益生產(chǎn)存貨管理過程當(dāng)中存在的主要問題

（1）產(chǎn)品制造與生產(chǎn)嚴(yán)重脫離市場需求，引發(fā)生產(chǎn)庫存過剩問題

當(dāng)前，有不少企業(yè)在實際的生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程中由于缺乏對市場環(huán)境的考察，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)供過于求，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品庫存過剩的問題，具體來講引發(fā)產(chǎn)品過剩庫存過程問題的原因主要包括以下幾點：第一，產(chǎn)品在制造生產(chǎn)前沒有依據(jù)客戶的實際需求來進(jìn)行生產(chǎn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都屬于無效產(chǎn)品。第二，沒有根據(jù)客戶需求設(shè)計和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品后，大部分產(chǎn)品在被生產(chǎn)出來后都存放在倉庫當(dāng)中，久而久之，救出出現(xiàn)產(chǎn)品庫存過程的問題。第三，企業(yè)在采購計劃環(huán)節(jié)沒有充分的結(jié)合市場需求，不能滿足客戶的實際要求，從而導(dǎo)致生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品不能很好走入市場，最終出現(xiàn)庫存積壓產(chǎn)品太多，致使企業(yè)的產(chǎn)品積壓庫存壓力不斷提升。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)中存在嚴(yán)重存貨浪費問題

當(dāng)前不少企業(yè)在產(chǎn)品制造和生產(chǎn)的過程中都存在因存貨積壓和庫存管理不當(dāng)而導(dǎo)致的浪費問題和現(xiàn)象，而造成這一問題的重要原因主要包括以下幾點：第一：企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中沒有根據(jù)客戶與市場需求而進(jìn)行提前過度生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品的庫存貨物不斷增加，然而在庫存貨物管理和保存的過程中不僅需要占用一定的庫存空間，同時需要庫存管理人員定期對庫存貨物進(jìn)行盤點管理，長此以往，將會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)庫存貨物的長期積壓，會對企業(yè)的庫存管理模式產(chǎn)生一定的不良影響，庫存積壓貨物不可避免的會因為貨物的長積壓而導(dǎo)致從產(chǎn)品質(zhì)量下降或者毀損等問題，進(jìn)而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的產(chǎn)品浪費問題。第三，企業(yè)在產(chǎn)品存貨管理思路方面存在一定的問題，不少企業(yè)為了更快的搶占市場，在沒有做好切實的市場調(diào)研之前，將產(chǎn)品大量投入生產(chǎn)當(dāng)中，錯誤的認(rèn)為越快和越早進(jìn)行生產(chǎn)不僅能夠提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，而且能夠促使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益大幅上漲。然而企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品制造的生產(chǎn)速度增長過快，而產(chǎn)品銷售增長速度平穩(wěn)的狀態(tài)下，就會導(dǎo)致制造產(chǎn)品的積壓，出現(xiàn)產(chǎn)品庫存積壓問題，從而造成企業(yè)資源浪費嚴(yán)重現(xiàn)象。

三、企業(yè)采取精益生產(chǎn)模式，解決產(chǎn)品庫存積壓問題的有效措施

（1）解決因產(chǎn)品脫離客戶及市場需求而導(dǎo)致的庫存積壓浪費問題

企業(yè)解決因產(chǎn)品脫離客戶及市場需求而造成的庫存積壓浪費問題需要從以下兩個方面入手：第一，從客戶的角度出發(fā)。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的前需要與客戶提前做好溝通，并根據(jù)客戶的實際需求來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，做到有序的計劃性生產(chǎn)，從而有效的避免庫存積壓浪費問題。第二，采用市場需求來拉動企業(yè)生產(chǎn)。其在在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程中需要靈活的做好不同生產(chǎn)線管理工作，以最快的速度和最短的時間內(nèi)完成不同型號產(chǎn)品的換線生產(chǎn)，以此來不斷滿足市場需求的變化。

（2）采用精益生產(chǎn)模式解決成產(chǎn)過程中庫存無形浪費問題的有效措施

解決企業(yè)生產(chǎn)過程中庫存無形浪費問題主要包括以下兩點：第一，在企業(yè)內(nèi)部實行精益化的計劃采購生產(chǎn)模式，結(jié)合市場和客戶的需求進(jìn)行來對生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行合理的采購，避免因過度采購而造成的資源浪費問題，同時企業(yè)好需要做好對生產(chǎn)各個流程環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，減少生產(chǎn)過程浪費，從而最大限度的減少不必要的存貨。第二，構(gòu)建精益化的生產(chǎn)理念，并將其融入到企業(yè)的產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程當(dāng)中，從而有效的減少企業(yè)的過量化生產(chǎn)問題，促使企業(yè)朝著精益化生產(chǎn)方面發(fā)展。

四、完善企業(yè)精益生產(chǎn)改革，提高企業(yè)庫存管理的幾點建議

（1）加強(qiáng)和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)員工對精益生產(chǎn)模式的認(rèn)知度和接受程度并不是很好，這也給企業(yè)未來更好的進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進(jìn)一步改善這一現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在實際的運營和生產(chǎn)過程中做好對企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓(xùn)工作，并通過開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動，加深員工對精益生產(chǎn)模式的正確認(rèn)知，從而為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時性和準(zhǔn)確性

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺來加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的互動交流，構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時和準(zhǔn)確性不高的問題，從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和無形浪費問題，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。

（3）做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作

基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求，企業(yè)需要在運行生產(chǎn)過程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作，有效的避免因溝通不及時而導(dǎo)致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象，消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成零庫存，高質(zhì)量高效益生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國在企業(yè)在精益生產(chǎn)過程中依然存在著庫存管理積壓過多和無形浪費嚴(yán)重等諸多問題，因此為了進(jìn)一步解決企業(yè)庫存管理浪費問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)在實際生產(chǎn)中結(jié)合市場與客戶的需求來進(jìn)行產(chǎn)品制造生產(chǎn)，做好企業(yè)員工的精益生產(chǎn)意識重要性培養(yǎng)，提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時性和準(zhǔn)確性，不斷做好與供應(yīng)商之間關(guān)系的穩(wěn)固工作，從而為企業(yè)達(dá)成零庫存和經(jīng)濟(jì)效益增長的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

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