趙邵字

【摘要】黨中央高度重視黨的建設(shè)，在新形勢(shì)下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨作出全面部署。習(xí)近平總書記在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨工作責(zé)任。全國組織部長會(huì)議深入貫徹黨的十九大精神，把全面從嚴(yán)治黨提到了新高度，提出要把黨建工作作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，著力健全考評(píng)問責(zé)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作責(zé)任落實(shí)。

【關(guān)鍵詞】黨建：考核機(jī)制：管黨治黨

黨中央高度重視黨的建設(shè)，對(duì)新形勢(shì)下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨作出全面部署。習(xí)近平總書記在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨工作責(zé)任。全國組織部長會(huì)議深入貫徹黨的十九大精神，把全面從嚴(yán)治黨提到了新高度，作出了新部署，提出要把黨建工作作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，著力健全考評(píng)問責(zé)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作責(zé)任落實(shí)。組織部門要用好黨建考核這個(gè)“指揮棒”，督促各級(jí)黨組織書記守好主業(yè)，精耕“責(zé)任田”。

一、考核單位分類化。在黨建考核主體上避免流于形式

抓好基層黨建工作，落實(shí)好黨組織、黨政主管和黨員干部責(zé)任是關(guān)鍵。依托黨建責(zé)任制機(jī)制落實(shí)，建立基層黨建責(zé)任區(qū)，把黨建工作與“三整治一提升”等中心工作同部署、同推進(jìn)、同考核，堅(jiān)持黨委管、書記抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局基本形成，確保黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。

分類考核黨組織。由于各行業(yè)黨組織的特點(diǎn)不同，黨建工作內(nèi)容也存在差異。在以往的工作中，對(duì)黨組織黨建工作的考核往往是“一把尺子量到底”、一套辦法作衡量、對(duì)各行業(yè)黨建工作考核進(jìn)行“一鍋煮”，這樣“一刀切”考核的結(jié)果難以準(zhǔn)確反映出被考核單位的真實(shí)狀況，評(píng)價(jià)結(jié)果容易變得模糊、籠統(tǒng)。要貼近實(shí)際，分門別類，做到“一把鑰匙開一扇門”，才能提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、考核內(nèi)容精細(xì)置化。在黨建考核內(nèi)容上避免流于形式

黨建責(zé)任考核工作要講求實(shí)效，關(guān)鍵在于明確責(zé)任范圍，細(xì)化考核指標(biāo)，要把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作內(nèi)容都具體化、明晰化，使黨建考核考深入、考扎實(shí)，確?？己硕酱僮サ轿?、嚴(yán)起來。

細(xì)化“任務(wù)清單”，量化考核黨組織年度工作。結(jié)合黨組織的不同特點(diǎn)，將黨建工作與中心工作、發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，根據(jù)不同行業(yè)、領(lǐng)域黨組織的《黨建工作目標(biāo)責(zé)任管理分類考核評(píng)價(jià)辦法》，使考核分類更科學(xué)、更合理?？荚u(píng)內(nèi)容細(xì)分為基層組織體系建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、黨建投入、品牌打造和黨員服務(wù)等多項(xiàng)具體內(nèi)容，同時(shí)，還將創(chuàng)新管理，創(chuàng)建先進(jìn)車間、班組及民生和諧等內(nèi)容納入考核范圍，把黨建工作“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，內(nèi)容更具體，指向更清晰。

三、考核方式科學(xué)化。在黨建考核途徑上避免流于形式

一些單位黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為，與經(jīng)濟(jì)工作相比，黨建工作責(zé)任難衡量、黨建工作內(nèi)容難量化，即使量化了也難考核，考核工作停留于看看臺(tái)賬、聽聽匯報(bào)。一些基層黨組織開展黨建考核工作力量不足、隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)、考核流程不規(guī)范，考核方式單一、考核約束乏力，導(dǎo)致被考核單位對(duì)黨建工作考核不重視、對(duì)黨建工作不出力，影響了抓黨建工作的實(shí)效。由此可見，著眼務(wù)實(shí)管用，改進(jìn)考核方式，提升考核水平，是確保考核工作順利有效進(jìn)行的根本保障。

合理規(guī)范考核程序。在實(shí)施《公司黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制分類考評(píng)辦法》過程中，考核方式上做到日常督查與年終考核相結(jié)合，采取查閱臺(tái)賬、座談交流、實(shí)地查看、抽樣考核等方式進(jìn)行，既查看以往的黨建基礎(chǔ)工作，也深入所屬基層實(shí)地檢查，既看黨建工作的硬件軟件，也要聽取黨員群眾的意見，全面客觀了解黨建工作落實(shí)情況。多渠道掌握真實(shí)情況，充分運(yùn)用班子年度述職考核、換屆考察等結(jié)果，做到多方情況相互補(bǔ)充、相互印證，防止被考評(píng)單位虛報(bào)浮夸。

四、激勵(lì)導(dǎo)向目標(biāo)化，在考核結(jié)果運(yùn)用上避免流于形式

再好的考核措施、再科學(xué)的管理辦法，如果不能做到賞罰分明、強(qiáng)化激勵(lì)，那么這些措施和辦法就會(huì)流于形式。要使黨建工作考核發(fā)揮“指揮棒”作用，必須充分運(yùn)用黨建工作考核結(jié)果，增加考核權(quán)重，樹立獎(jiǎng)勵(lì)干部看黨建的風(fēng)向標(biāo)。在考核、任用干部特別是黨政正職時(shí)，必須聽取公司黨委督查部門的意見，做到考察干部考黨建、任用干部看黨建，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨政正職抓黨建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

考核結(jié)果與黨組織推先評(píng)優(yōu)相結(jié)合。每年都將黨建工作責(zé)任考核情況向各級(jí)黨組織進(jìn)行通報(bào)，將考核結(jié)果作為被考核單位集體推先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核單位進(jìn)行排名。在每年“七一”時(shí)由公司黨委對(duì)獲得優(yōu)秀的單位黨組織進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末位的黨政一把手進(jìn)行約談，在社會(huì)上營造關(guān)心黨建、支持黨建的濃厚氛圍。

考核結(jié)果與黨政主官及黨員干部考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。公司黨委把黨建工作考核和亮分考核黨員工作納入單位和黨員個(gè)人績效考評(píng)范圍，考核結(jié)果作為衡量各級(jí)黨組織黨政主官和黨員干部年度考核、換屆考核、個(gè)人業(yè)績的重要依據(jù)，從根本上強(qiáng)化“抓好黨建就是最大的政績”的地位，不但把黨建工作與黨政一把手“票子”捆綁，還與“面子”和“位子”掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建工作保障。

通過強(qiáng)化考核問責(zé)，有力推動(dòng)了各級(jí)黨組織書記以高度的責(zé)任感和緊迫感抓好黨建工作。十八大以來，公司各級(jí)黨組織不斷整合資源，在人、財(cái)、物等方面向基層傾斜，努力形成集中力量抓基層、整合資源打基礎(chǔ)的生動(dòng)局面。各級(jí)黨組織書記切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，圍繞中心工作謀劃黨建、部署黨建，著力推動(dòng)黨建和中心工作形成一條線、擰成一股繩，同時(shí)部署、同步推進(jìn)、同向發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)抓黨建和促發(fā)展的有機(jī)融合、互促共贏，黨建工作為企業(yè)加快建設(shè)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。