袁佳千

摘要：管理會計屬于管理學(xué)，是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計。管理會計在我國經(jīng)歷了多年的發(fā)展，但在很多企業(yè)還是難以適應(yīng)。企業(yè)的決策者根據(jù)管理會計所提供的會計信息，對企業(yè)戰(zhàn)略及日常運營管理做出最優(yōu)的管理決策。管理會計屬于企業(yè)的日常管理，其應(yīng)用主要集中在企業(yè)內(nèi)部，方式靈活多變。管理會計在我國的企業(yè)應(yīng)用中還存在著各種各樣的問題，結(jié)合自身特點進行分析，逐項制定相應(yīng)的對策，有利于企業(yè)決策者做出更加準確的判斷。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)應(yīng)用;存在問題;對策

企業(yè)的發(fā)展需要大量的信息數(shù)據(jù)作為參考，財務(wù)會計會提供數(shù)據(jù)方面的信息，但管理會計則是從非財務(wù)數(shù)據(jù)中分析提供有利于企業(yè)發(fā)展的多方面信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。我國管理會計在經(jīng)過了幾十年發(fā)展后，取得了不錯的成績，但還存在著很多的不足，缺乏實踐應(yīng)用的研究、發(fā)展。

一、管理會計的相關(guān)概述及內(nèi)容和職能

（一）管理會計的基本概念

管理會計是將管理和會計整合一起的綜合性學(xué)科[1]，又被稱為“分析報告會計”或者“內(nèi)部報告會計”，是在企業(yè)內(nèi)部需要的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生并發(fā)展起來的。從內(nèi)容看，管理會計屬會計學(xué)，結(jié)合現(xiàn)代管理模式在傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)上形成的一門新型學(xué)科，與財務(wù)會計同列。管理會計的重點是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)決策，改變經(jīng)營者的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。管理會計是對會計信息的核實、總結(jié)和融合，分析形成不同的方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

（二）管理會計的主要內(nèi)容

管理會計的內(nèi)容主要有預(yù)測決策、規(guī)劃控制、責(zé)任會計等[2]。這三者間既有聯(lián)系又有區(qū)別，不是簡單的統(tǒng)一或者對立，相輔相成。預(yù)算決策是核心，它主要是預(yù)測和經(jīng)營決策。規(guī)劃控制起到監(jiān)督和控制的作用，對企業(yè)經(jīng)營過程進行有利監(jiān)督，保證經(jīng)營目標順利達成。責(zé)任會計是明確企業(yè)內(nèi)部不同的管理層應(yīng)該享受的權(quán)利和義務(wù)。

（三）管理會計的主要管理職能

管理會計的主要管理職能有預(yù)測企業(yè)前景、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標、考核評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)梉3]。參照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營的目標，形成預(yù)測經(jīng)濟活動走勢的不同方案，幫助決策者了解以后的發(fā)展趨勢。管理會計的規(guī)劃是經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析了解，確定經(jīng)營目標，再進行整合利用，這也為后期的考核提供有效憑證。考核是通過各種的方法對一定時期的工作進行評價，管理會計會在一個經(jīng)營活動結(jié)束后，將事前的預(yù)測和實際效益相比較，分析兩者間的差異。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

隨著管理會計工作的不斷發(fā)展，管理會計工作在企業(yè)管理中取得了舉足輕重的作用。但不可忽視，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)不重視外，還存在著以下的主要問題。

（一）管理會計缺乏完善的理論體系

我國的管理會計是由國家引入的，安全借用西方的經(jīng)驗，很多的學(xué)者都忽視了研究適合我國實際的管理會計理論體系[4]。每一門學(xué)科要想得到推廣，關(guān)鍵是要構(gòu)建合適的理論體系。從我國實際情況看，管理會計和財務(wù)會計以及成本會計在理論上都沒有合理界限。我國的管理會計學(xué)科不管是理論上還是實踐都目前無法得到全面的推廣，很大部分原因是理論體系的不完善，很難進行深入研究并運用于實踐。

（二）管理會計人員整體素質(zhì)偏低

管理會計是新興學(xué)科，很多的企業(yè)會計對這一學(xué)科不甚了解，缺乏相關(guān)管理會計的專業(yè)知識，這就導(dǎo)致在使用過程中出錯率偏高。傳統(tǒng)會計人員的工作是不屬于管理會計的工作范疇，綜合管理的會計人員在應(yīng)用過程中不僅要有專業(yè)的會計知識，還應(yīng)具有很強的管理能力。管理會計人員在工作中要全面考慮財務(wù)和管理方面的相關(guān)準則，但現(xiàn)在很多的管理會計人員還沒準備好，整個管理會計隊伍人員素質(zhì)偏低，專業(yè)知識欠缺。一方面是缺乏理論知識，另一方面是缺乏實踐，滿足不了工作的需求，影響管理會計工作的持續(xù)開展。

（三）內(nèi)部控制實施不夠全面，風(fēng)險管控能力低

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理的作用越來重要。管理會計不僅要參與管理還要參加其經(jīng)營活動，為決策者提供正確有效的信息數(shù)據(jù)[5]。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，并管理項目多，如果內(nèi)部控制不到位就會造成企業(yè)經(jīng)濟損失，面對的經(jīng)營風(fēng)險也會越來越多。因此，企業(yè)風(fēng)險控制就尤顯重要，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，應(yīng)該有專門的部門和人員來做風(fēng)險管控工作。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用的對策及措施

為了有效地解決現(xiàn)代企業(yè)運行管理會計工作中所出現(xiàn)的問題，可以采取以下的對策和措施。

（一）逐步形成完善的管理會計的理論體系

一門學(xué)科的理論體系的形成并健全，并不是一蹴而就，要經(jīng)過很長時間的實踐。個人認為應(yīng)著重從這幾個方面進行建設(shè)和完善。一是形成基本管理體系，逐步完善其理論體系。根據(jù)我國企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)的管理要求，通過對管理會計的相關(guān)內(nèi)容的探索，加快管理會計的改造，逐步完善并形成一套能成為具有我國特色的管理會計理論體系。二是加強制度建設(shè)。從管理出發(fā)，分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息和非數(shù)據(jù)信息，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，將理論實踐相結(jié)合，建立適應(yīng)管理會計發(fā)揮作用的規(guī)章制度。三是健全相關(guān)法律制度。企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種不同的問題，為企業(yè)良性發(fā)展，應(yīng)有一個平等的外部環(huán)境，保障企業(yè)健康有序發(fā)展。四是規(guī)范基礎(chǔ)教育。依靠教育，加大人才培養(yǎng)，進一步提升管理會計人員的意識，擴大管理會計的適用范圍，實現(xiàn)規(guī)范化教學(xué)。

（二）積極提升管理會計人員的專業(yè)水平

管理會計在企業(yè)中所占地位越來越重要，管理會計的應(yīng)用及推廣離不開更多優(yōu)秀的管理人才，因此不論是綜合型人才還專業(yè)性人才都是不可缺的，但現(xiàn)在我國管理會計工作者的整體綜合水平不高。因此，全面推進管理會計的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要加快人才培養(yǎng)步伐，以滿足各經(jīng)濟經(jīng)營單位對人才的需求迫在眉睫。同時要提升企業(yè)管理會計人員意識，使其明白管理會計工作在未來企業(yè)發(fā)展中的重要作用及關(guān)鍵意義。提高管理會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要從基礎(chǔ)抓起，應(yīng)該強化學(xué)校的理論知識的學(xué)習(xí)和教育，以保證理論知識系統(tǒng)化，同時與實踐相一致。對在職管理會計人員實行再教育培訓(xùn)，最終為滿足經(jīng)濟體開展工作提供人才保障。企業(yè)內(nèi)部還要建立管理會計職位，通過專業(yè)的企業(yè)管理會計敏銳的觀察力及捕捉有效信息的準確度，為企業(yè)經(jīng)營提供高效的決策服務(wù)。

（三）增強內(nèi)部及風(fēng)險管控力度

大數(shù)據(jù)時代管理會計工作面臨更多的挑戰(zhàn)，也提出了較高的要求。在管理會計實施過程中，經(jīng)營者要不斷完善企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險制度，用制度來管理，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。重點是管理會計崗位責(zé)任制、信息保密安全制度、系統(tǒng)管護制度及檔案管理制度的建設(shè)，有針對性的推動企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管控。崗位責(zé)任制的建立，進一步細化了每個崗位的職能職責(zé)范圍，保證事事有人管。結(jié)合各經(jīng)濟體的實際需求，將會計工作崗位進行規(guī)劃配置，審批程序化，增強內(nèi)部及風(fēng)險管護的有效性，以各項規(guī)章制度為依托，減少違規(guī)越權(quán)的發(fā)生。管理會計的發(fā)展目前還不能滿足經(jīng)濟體的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，根據(jù)企業(yè)需要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持和保障，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展范圍隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展不斷擴大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理手段更加科學(xué)。對管理會計工作的具體分析發(fā)現(xiàn)，還存在著很多的不足。比如說缺乏相應(yīng)的管理體系、管理會計人員的綜合素質(zhì)跟不上，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制不力等都形成了管理會計工作上的漏洞。管理會計是管理企業(yè)的一種科學(xué)方法，在未來只會受到更加重視。因此，必須加大對管理會計工作的重視，形成完整的理論體系，提高管理人員的專業(yè)水平，完善風(fēng)險控制制度，注重將理論運用于實踐。把管理會計工作在企業(yè)中的價值體現(xiàn)出來，幫助企業(yè)找準經(jīng)營方向，讓企業(yè)有一個更加廣闊的前景。

參考文獻：

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