高朝霞

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。本文闡述了煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)概念、類型和管理作用，通過(guò)提高安全意識(shí)、優(yōu)化資產(chǎn)管理、完善預(yù)算機(jī)制以及加強(qiáng)系統(tǒng)控制幾個(gè)方面著重探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向下煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，旨在為相關(guān)工作人員提供理論性的參考依據(jù)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);戰(zhàn)略導(dǎo)向;全面風(fēng)險(xiǎn)管理

作為傳統(tǒng)能源行業(yè)之一，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)，各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成了威脅。所以，筆者就此展開(kāi)討論和分析，目的是確保煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

眾所周知，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，其負(fù)面效果可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，所以風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是防患于未然，發(fā)掘潛在威脅，強(qiáng)化管理，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的宏觀調(diào)控下確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用為：首先，在經(jīng)濟(jì)與科學(xué)發(fā)展的影響下，煤炭企業(yè)的資金、資源及安全等成本逐年遞增，加之受到進(jìn)口煤炭的市場(chǎng)沖擊，國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下跌，全面風(fēng)險(xiǎn)管理能結(jié)合新環(huán)境下產(chǎn)生的各種問(wèn)題有針對(duì)性的提出解決方案，使企業(yè)戰(zhàn)略更滿足現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性改革。其次，宏觀來(lái)講，煤炭行業(yè)仍屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，尤其是大中型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色，所以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)，對(duì)于調(diào)控國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)也具有實(shí)際作用。最后，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段已經(jīng)難以滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，若不加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理很容易在短時(shí)間內(nèi)被時(shí)代淘汰，所以制定全面管理對(duì)策防控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能起到保駕護(hù)航的作用。

二、煤炭企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)講，煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，如原煤開(kāi)采、運(yùn)輸、加工及銷售等各環(huán)節(jié)，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有外在環(huán)境、工藝技術(shù)、地質(zhì)情況、生產(chǎn)設(shè)備和管理水平等[1]。

其二，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)存在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要有固定資產(chǎn)、貨物積壓或者無(wú)形資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)的維護(hù)不佳、更新不足會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi);原煤的短缺或者積壓都可能造成貨物供應(yīng)中斷、資金占用過(guò)多或者貨物貶值等;而無(wú)形資產(chǎn)體現(xiàn)在技術(shù)落后，安全隱患等。

其三，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要預(yù)算的支持，若預(yù)算缺少準(zhǔn)確性和合理性就可能造成資源浪費(fèi)，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于執(zhí)行不當(dāng)、管理不嚴(yán)、考核不夠等。

其四，信息風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)與實(shí)際應(yīng)用不符、授權(quán)不當(dāng)、安全防護(hù)力度不強(qiáng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)可能無(wú)法正常運(yùn)行，信息也可能泄露或丟失。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）提高安全意識(shí)

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，比如生產(chǎn)員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，在原煤開(kāi)采過(guò)程中不穿戴防護(hù)用具，一旦出現(xiàn)安全事故可能造成人員傷亡。再如管理水平不佳，生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)有效的管理機(jī)制，容易出現(xiàn)工作銜接不當(dāng)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，人為因素是造成生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，所以應(yīng)提高員工的安全意識(shí)，通過(guò)定期教育培訓(xùn)使安全理念深入人心，將安全事故以案例分析的形式呈現(xiàn)出來(lái)，教育員工要遵紀(jì)守法、恪盡職守、按章操作，還要通過(guò)安全會(huì)議就煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定緊急事故預(yù)警方案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決，確保生產(chǎn)和管理的安全性。

除此之外，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)管，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，將工作職責(zé)分化到個(gè)人，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接。管理人員應(yīng)具備專業(yè)理論知識(shí)和管理能力，按照管理明細(xì)將工作落實(shí)到位。設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，規(guī)范操作行為，保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理

煤炭企業(yè)涉及到的資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、資源存貨以及無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)有針對(duì)性的制定資產(chǎn)管理方案。首先，固定資產(chǎn)主要是生產(chǎn)設(shè)備和大型機(jī)械，購(gòu)入后應(yīng)集中歸檔管理，將設(shè)備編號(hào)并設(shè)置卡片，通過(guò)記錄判斷設(shè)備是否存在超負(fù)荷使用現(xiàn)象，還要定期維修保養(yǎng)，避免使用階段出現(xiàn)損壞影響生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)投入力度用于技術(shù)改革和設(shè)備翻新，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，確保固定資產(chǎn)的升級(jí)和完善。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)高效的存貨方法，加強(qiáng)開(kāi)采、運(yùn)輸及儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)貨物盤點(diǎn)將結(jié)果生成書(shū)面報(bào)告，將盤虧、閑置、盤盈或損毀的貨物信息提取出并追究原因，強(qiáng)化責(zé)任制度，按照規(guī)定予以處置，確保貨源質(zhì)量。再者，無(wú)形資產(chǎn)包括企業(yè)的工藝技術(shù)、權(quán)屬分配以及產(chǎn)品口碑、品牌形象等，為確保客戶服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和高效化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，呈現(xiàn)出創(chuàng)新性發(fā)展趨勢(shì)，打造品牌口碑，提升消費(fèi)者認(rèn)可度，拓展市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在特色戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

（三）完善預(yù)算機(jī)制

預(yù)算機(jī)制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資源損耗，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方案制定整年的預(yù)算計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中需要加強(qiáng)控制，將各環(huán)節(jié)指標(biāo)分解探析，將執(zhí)行數(shù)據(jù)作為分析會(huì)議的參考依據(jù)，針對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出解決方案，確保預(yù)算的安全與穩(wěn)定。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有人為因素、環(huán)境因素、市場(chǎng)因素及政策因素等，所以一旦出現(xiàn)差異需要及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，按照審批步驟進(jìn)行規(guī)劃。此外，嚴(yán)苛的考核制度是約束員工行為的重要手段，開(kāi)展預(yù)算時(shí)可從個(gè)人或單位入手，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工在崗位上的積極性和主動(dòng)性，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。完善預(yù)算機(jī)制能及時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，避免存在資源浪費(fèi)的情況，通過(guò)預(yù)算來(lái)控制經(jīng)濟(jì)的支出[2]。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)控制

信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)和管理的高效化轉(zhuǎn)變，但是其局限性在于更新速度較快，需要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，信息在傳遞和使用過(guò)程中容易存在安全隱患，造成數(shù)據(jù)的泄露、遺失、篡改等。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)控制，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)節(jié)中融入信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持下提高工作效率。安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)主要存在兩個(gè)方面：一方面，操作人員應(yīng)規(guī)范行為，正確使用系統(tǒng)，通過(guò)日常管理和檢修確保系統(tǒng)硬件設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)于隱私信息要采用授權(quán)機(jī)制，按級(jí)別分配，在授權(quán)的情況下部門或個(gè)人才可提取和使用數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁賬號(hào)交叉操作，定期備份數(shù)據(jù)，防止信息丟失。制定信息使用條例規(guī)定，員工不得擅自更改、泄露或刪除工作信息，一旦發(fā)現(xiàn)存在此類現(xiàn)象應(yīng)追求其法律責(zé)任。另一方面，企業(yè)應(yīng)提倡內(nèi)外網(wǎng)分化使用，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行，私密數(shù)據(jù)也在內(nèi)網(wǎng)中傳播共享，對(duì)外處理業(yè)務(wù)切換外網(wǎng)操作，在內(nèi)外網(wǎng)之間設(shè)立防護(hù)屏障。此外，還可應(yīng)用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、軟件修復(fù)技術(shù)等阻隔網(wǎng)絡(luò)病毒或電腦黑客的入侵，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。

四、結(jié)論

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的保障，也是企業(yè)工作中的重要環(huán)節(jié)，在戰(zhàn)略導(dǎo)向下應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際和外部市場(chǎng)形勢(shì)制定科學(xué)有效的管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和防范，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，避免產(chǎn)能過(guò)剩，改善資源匱乏問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張碩.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的煤炭企業(yè)內(nèi)部管控流程構(gòu)建[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2017，37 （08）：71-75.

[2]張超.煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其支持系統(tǒng)研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.