關(guān)冰薇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)中我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都得到了一定的進(jìn)步，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)的富足促使房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)增多，也導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，很多企業(yè)的發(fā)展速度都在下降，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的衰敗。為此想要保證企業(yè)能夠提高自我競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好該企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理。目前雖然有很多企業(yè)管理者意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，但是在實(shí)際工作中針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作仍舊存在很多問題，本文針對(duì)這些問題做出簡(jiǎn)要分析，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);預(yù)算管理;績(jī)效評(píng)價(jià)

一、引言

和其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)行業(yè)有其運(yùn)行的特殊性，很多企業(yè)在運(yùn)行初期都需要大量資金的投入。但是房地產(chǎn)企業(yè)是長(zhǎng)期行業(yè)在短期內(nèi)難以獲得符合企業(yè)需求的利益，這也是該類型企業(yè)的特點(diǎn)之一，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)要求該企業(yè)做好全面預(yù)算管理。只有企業(yè)內(nèi)部能夠做好預(yù)算管理，才能保證企業(yè)提高回收資金的速度，并且確保企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，讓房地產(chǎn)行業(yè)中逐漸發(fā)展的企業(yè)能夠擁有立足之地，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理與評(píng)價(jià)中存在的問題

（一）沒有預(yù)算管理與評(píng)價(jià)意識(shí)

在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，很多該類型企業(yè)管理者都沒有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的重要性，在實(shí)際工作中預(yù)算管理也只是浮于表面，甚至僅僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門完成工作。

（二）缺乏完善的預(yù)算管理體系

由于我國(guó)企業(yè)起步較晚，但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致了很多企業(yè)的預(yù)算管理工作沒有跟上房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，加之市場(chǎng)中的政策逐年改變，導(dǎo)致企業(yè)難以建立預(yù)算管理體系。

（三）多項(xiàng)目模式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式

當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)所使用的預(yù)算管理方式還是傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，僅僅對(duì)企業(yè)中單一項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，但是這種預(yù)算管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展了，為此需要改變預(yù)算管理方式。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與評(píng)價(jià)的改進(jìn)建議

（一）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理意識(shí)

在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中存在著最大的一個(gè)問題就是，很多企業(yè)的管理人員并沒有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)從管理者到員工對(duì)于預(yù)算管理不了解，即使企業(yè)選擇使用了預(yù)算管理也多浮于表面，而不是真正理解到預(yù)算管理內(nèi)涵并且發(fā)揮出預(yù)算管理實(shí)際效果。為此作為房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要在該企業(yè)內(nèi)自上而下的推行預(yù)算管理，讓企業(yè)內(nèi)所有員工都意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且真正地去了解如何使用預(yù)算管理。很多企業(yè)管理者認(rèn)為，只要企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于預(yù)算管理有著一定的了解就可以，但是這種想法本身就是錯(cuò)誤的，想要企業(yè)真正的應(yīng)用好預(yù)算管理需要該企業(yè)內(nèi)所有員工都意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的意義，在實(shí)際工作中配合財(cái)務(wù)管理人員做好預(yù)算管理工作，保證預(yù)算管理能夠真正有序地在房地產(chǎn)企業(yè)逐漸展開。

（二）在企業(yè)內(nèi)建立并健全預(yù)算管理機(jī)制

想要讓預(yù)算管理能夠真正在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮出其自身的作用，需要在企業(yè)內(nèi)部建立并健全預(yù)算管理機(jī)制，其中主要可以通過三個(gè)方面去建立，分別是：第一個(gè)方面，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算，所謂項(xiàng)目預(yù)算其本身是企業(yè)中想要有效地完成預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在以往企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作中，有關(guān)預(yù)算管理都是圍繞著一個(gè)大的項(xiàng)目開展，是基于這個(gè)大項(xiàng)目的全周期進(jìn)行預(yù)算管理工作，但是這種做法往往項(xiàng)目過大進(jìn)而導(dǎo)致其中預(yù)算管理出現(xiàn)差錯(cuò)，但是如果將其變成一大項(xiàng)目中的小項(xiàng)目就可以改變這一問題。在以往對(duì)大項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目管理者只重視項(xiàng)目中的短期利益，而忽視了長(zhǎng)期利益這一問題，作為企業(yè)管理者必須要意識(shí)到任何一個(gè)項(xiàng)目如果只注重短期利益不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言。在多數(shù)情況下，企業(yè)中所得到的項(xiàng)目其全項(xiàng)目開發(fā)周期是2-3年，想要保證做好該項(xiàng)目的預(yù)算管理，急需要在項(xiàng)目開始之前對(duì)項(xiàng)目中所有的開發(fā)進(jìn)度以及開發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐一分析，并對(duì)項(xiàng)目一層層進(jìn)行分解，逐步將其完成細(xì)化，從項(xiàng)目的投資階段開始，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)評(píng)審階段或者是項(xiàng)目啟動(dòng)階段都需要做好，只有這樣才能保證對(duì)項(xiàng)目做好預(yù)算管理。在對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，需要對(duì)大項(xiàng)目中的每一個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，包括項(xiàng)目中土地取得的預(yù)算管理、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期規(guī)劃預(yù)算管理、建筑安裝預(yù)算管理，完善整個(gè)項(xiàng)目中預(yù)算管理的全部?jī)?nèi)容，包括該項(xiàng)目的開發(fā)成本以及在項(xiàng)目開發(fā)過程中所需要使用的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等等，對(duì)項(xiàng)目建立出一套相對(duì)完整的成本以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。在大的項(xiàng)目開始之后，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的程度針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展深入細(xì)化項(xiàng)目的收入以及成本費(fèi)用的管理，只有這樣才能真正的完成項(xiàng)目的預(yù)算管理。第二個(gè)方面，將房地產(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算管理融入到信息技術(shù)中，在以往企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中多使用人工進(jìn)行完成，這種完成方式不僅僅費(fèi)時(shí)還會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)誤差，然而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)則可以有效的改變這一問題，在預(yù)算管理工作中利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以防止出現(xiàn)由于人為而導(dǎo)致的預(yù)算管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以準(zhǔn)確的分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目中所有的數(shù)據(jù)，并且準(zhǔn)確計(jì)算出預(yù)算管理所需要的資金，這種做法可以幫助企業(yè)管理者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析決策的時(shí)候提供出最準(zhǔn)確的信息。不僅如此，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)還可以將企業(yè)過去所完成的項(xiàng)目與當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，在遇到問題的時(shí)候可以逐一記錄，并且記錄下相關(guān)的解決方案，一旦在企業(yè)以后的工作中再一次出現(xiàn)相同的問題可以快速的解決，并且長(zhǎng)期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，可以對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為此在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，融入計(jì)算機(jī)技術(shù)可以讓企業(yè)的預(yù)算管理更加精準(zhǔn)，并且能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。第三個(gè)方面，在房地產(chǎn)企業(yè)中完善預(yù)算管理監(jiān)督、考核體系，想要預(yù)算管理真正在預(yù)算管理發(fā)揮其作用就需要在企業(yè)中建立一定的監(jiān)督體系，要求企業(yè)中所有的部門都需要嚴(yán)格的按照企業(yè)中所指定的規(guī)章制度來完成預(yù)算管理工作內(nèi)容，各個(gè)不同的部門在完成預(yù)算管理工作時(shí)如果遇到問題需要及時(shí)和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行溝通，保證所有部門都可以按時(shí)完成企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員中所布置的預(yù)算管理工作，并且根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整預(yù)算管理的方案，在完善預(yù)算管理考核體系的過程中，通過對(duì)預(yù)算管理工作完成的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量以及進(jìn)度等等來調(diào)整預(yù)算管理工作方案，并且對(duì)不同的部門所完成預(yù)算管理工作的效果進(jìn)行考核，針對(duì)考核結(jié)果的優(yōu)良程度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除此之外，在房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)于預(yù)算管理的考核體系還需要考慮到該企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，成本以及指標(biāo)等等不同情況，并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行整體的預(yù)算評(píng)估，方便企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地完成預(yù)算管理以及相關(guān)的考核制度，只有在企業(yè)內(nèi)建立有效的預(yù)算管理考核體系才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中積極向上的發(fā)展，形成良性循環(huán)，最終為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更好的貢獻(xiàn)。

（三）多項(xiàng)目模式下的預(yù)算管理實(shí)施

在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)最大化，選擇多項(xiàng)目模式是最正確的一個(gè)途徑，利用這種方式能夠讓促使預(yù)算管理在企業(yè)中優(yōu)勢(shì)更加明顯，但是在選擇這種方式的時(shí)候必須要根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行選擇，需要房地產(chǎn)企業(yè)管理者根據(jù)市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷其所管理的企業(yè)應(yīng)該選擇的管理模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要房地產(chǎn)企業(yè)在整體運(yùn)行的過程中做好預(yù)算管理，不僅僅要提高該企業(yè)內(nèi)部所有員工的預(yù)算管理意識(shí)，建立好預(yù)算管理體系，需要保證該企業(yè)能夠全面開展預(yù)算管理。針對(duì)該企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，面對(duì)所出現(xiàn)的問題時(shí)積極地去解決問題。由于不同地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)情況不同，在解決企業(yè)中所出現(xiàn)的問題時(shí)需要選擇最佳的方案，讓該企業(yè)能夠在市場(chǎng)中更快更好的發(fā)展，形成良性循環(huán)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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