李崗
摘?要:自從我國(guó)步入老齡化社會(huì)以來(lái),養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,如何保證服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。財(cái)務(wù)績(jī)效作為企業(yè)管理工作的重要組成部分,不僅關(guān)系著企業(yè)的盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,同時(shí)對(duì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有直接影響?;诖?,本文主要分析基于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的構(gòu)建原則,然后結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展方向?qū)μ岣哓?cái)務(wù)績(jī)效水平的對(duì)策進(jìn)行探討,以此來(lái)為日后養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式;養(yǎng)老服務(wù);財(cái)務(wù)績(jī)效
近幾年,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡人口快速增長(zhǎng)期,并有進(jìn)一步嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì),致使養(yǎng)老服務(wù)已經(jīng)成為政府和全社會(huì)關(guān)注的重大民生工程。目前,國(guó)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,想要在眾多企業(yè)中脫穎而出,除了要具備高質(zhì)量的服務(wù)外,還要有一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體系,通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)及影響因素的深入探究,有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo),與傳統(tǒng)片面追求市場(chǎng)份額與企業(yè)利益最大化的落后運(yùn)營(yíng)模式相比,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式最大的區(qū)別就是以價(jià)值最大化為根本目標(biāo),不片面追求主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。而就目前養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)看,需要企業(yè)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
(1)降低成本、風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
在全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下,養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升集中在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的持續(xù)性提高上,而降低成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑成為了提高財(cái)務(wù)管理水平的最佳途徑。輕資產(chǎn)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)行合理挖掘和利用,不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,而且能夠幫助企業(yè)避免大量的初始投資和附加投資,減少庫(kù)存壓力,縮短流通時(shí)間,將企業(yè)內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)充分整合,改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)保障現(xiàn)金流安全
在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下,養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)的發(fā)展更加注重對(duì)資源價(jià)值的創(chuàng)造,在這一過(guò)程中,保障企業(yè)現(xiàn)金流安全無(wú)疑成為了最重要的一項(xiàng)工作,可以說(shuō),現(xiàn)金流安全是否能夠得到保障,將直接反映企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣。因此,對(duì)于當(dāng)下階段的養(yǎng)老類服務(wù)企業(yè)發(fā)展而言,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置和規(guī)劃至關(guān)重要,它是連接企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的橋梁,也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。所以,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定方面,務(wù)必要提出如何保障現(xiàn)金流安全。
二、養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)提高財(cái)務(wù)績(jī)效水平的對(duì)策
(1)創(chuàng)造與維護(hù)企業(yè)品牌,提高輕資產(chǎn)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)若想占據(jù)市場(chǎng)的一席之地,首要任務(wù)就是創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)品牌,以良好的口碑和形象培養(yǎng)屬于自己的顧客群體,并在此基礎(chǔ)上通過(guò)科學(xué)的服務(wù)體系和分銷渠道不斷提升財(cái)務(wù)績(jī)效。在企業(yè)品牌的創(chuàng)造方面,企業(yè)應(yīng)明確自身優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,走差異化、特色化的發(fā)展。與此同時(shí),企業(yè)還需重視客戶關(guān)系的維護(hù)工作,以客戶需求為依托,通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的高效配置來(lái)最大化滿足顧客需求,加之對(duì)于品牌文化具有深度和廣度的宣傳,將會(huì)不斷增加企業(yè)銷售量,降低銷售成本的同時(shí),也可以提高企業(yè)毛利率,提高輕資產(chǎn)。
(2)提升組織文化,創(chuàng)造輕資產(chǎn)資源
在全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)的發(fā)展除了要注重硬實(shí)力的提升外,軟實(shí)力的強(qiáng)化同樣至關(guān)重要,組織文化無(wú)疑是其中最重要的一項(xiàng)。事實(shí)證明,良好的組織文化可以幫助企業(yè)有效提升自身應(yīng)變能力,可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,第一時(shí)間探尋適合企業(yè)發(fā)展的模式和路徑,也有利于成本費(fèi)用的減少,進(jìn)而提高輕資產(chǎn)。所以,養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn),從管理、研發(fā)、學(xué)習(xí)等多個(gè)方面不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)化和提升,并將其有效滲透到各項(xiàng)工作中,企業(yè)的應(yīng)變能力更加靈活,其運(yùn)營(yíng)模式也將更符合市場(chǎng)發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)績(jī)效。
(3)提高管理能力,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)配置
管理水平的高低對(duì)于任何一類企業(yè)的發(fā)展都是十分關(guān)鍵的,在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下,企業(yè)需要注重自身重資產(chǎn)管理能力的提升,然后以此為手段給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。另外,對(duì)于加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理也是十分重要的,有三個(gè)方面的作用:一是管控銷貨成本,二是提高凈利率,三是提高銷售周轉(zhuǎn)率。因此,提高企業(yè)的管理能力,不僅加強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)配置,也是提高企業(yè)輕資產(chǎn)的有效方法。養(yǎng)老金融類企業(yè)及其他養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)雖然發(fā)展?jié)摿Υ?,但自身?guī)模、運(yùn)營(yíng)管理不是很完善而影響到了企業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)。因此,這兩類企業(yè)迫切需要提高管理能力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)配置方面的管理是十分重要的。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快,為了切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平,保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理者務(wù)必重視財(cái)務(wù)績(jī)效工作水平和質(zhì)量,并結(jié)合當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,采取最為科學(xué)的優(yōu)化和完善對(duì)策,力求通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效水平的提升,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉筱燕.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下養(yǎng)老服務(wù)類企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].湖南師范大學(xué),2016.
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