張紅霞

摘 要：新醫(yī)改環(huán)境是我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的新發(fā)展階段，在改革的進(jìn)行中醫(yī)院面臨著經(jīng)營(yíng)和管理上的各種阻礙與缺陷問(wèn)題，如何正確處理醫(yī)療環(huán)境的績(jī)效分配是醫(yī)院現(xiàn)階段面臨著的重大課題，本文首先對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)要概述;其次，對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析;最后，本文針對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下如何優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效分配制度的措施提出三點(diǎn)合理性建議。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景 ?醫(yī)院管理 ?醫(yī)院績(jī)效分配制度

我國(guó)各行各業(yè)的都在不斷地改革創(chuàng)新，醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)是國(guó)家的重要民生工程之一，是保障國(guó)民身體健康的重要發(fā)展戰(zhàn)略，新醫(yī)改環(huán)境下如何改善醫(yī)院的績(jī)效分配制度關(guān)系著我國(guó)的國(guó)民健康安全，關(guān)系著我國(guó)的綜合國(guó)力提升。醫(yī)院的發(fā)展不僅是公益性質(zhì)的，還需要經(jīng)濟(jì)收益，來(lái)滿足醫(yī)生的生活需求，滿足醫(yī)院的環(huán)境與設(shè)備建設(shè)等，必須要優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益計(jì)劃，因此，醫(yī)院的績(jī)效分配制度建設(shè)是現(xiàn)如今醫(yī)院發(fā)展的重要改革項(xiàng)目。

一、新醫(yī)改環(huán)境下我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的醫(yī)院績(jī)效分配制度沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度，科室的收益與績(jī)效的分配沒(méi)有直接的聯(lián)系，在醫(yī)院系統(tǒng)之中，更多的是看醫(yī)生的資歷，沒(méi)有將醫(yī)生的月績(jī)效、年績(jī)效建設(shè)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于醫(yī)生的工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)程度與勞動(dòng)強(qiáng)度都只是進(jìn)行了流程式的考核，沒(méi)有將績(jī)效考核的內(nèi)容納入到績(jī)效分配的系統(tǒng)之中?，F(xiàn)如今，醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院最復(fù)雜的問(wèn)題，通過(guò)醫(yī)院績(jī)效制度完善與發(fā)展可以為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)安穩(wěn)的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，將績(jī)效分配制度做到專業(yè)化，使得醫(yī)療工作者在醫(yī)院的工作中就沒(méi)有后顧之憂，才能更加全心全意的將精力投入到對(duì)患者的治療之中。

二、新醫(yī)改環(huán)境下我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理存在的問(wèn)題

在醫(yī)院的績(jī)效分配制度建設(shè)中，面臨的問(wèn)題主要有：（1）國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)政保證不夠不重視沒(méi)有落實(shí)新醫(yī)改的財(cái)政方面政策，對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，都是公立性質(zhì)，醫(yī)院的基本建設(shè)與醫(yī)療投入需要國(guó)家的財(cái)政扶持，醫(yī)院也沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);（2）醫(yī)院的管理部門(mén)不被重視，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)政管理人員對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行完善的設(shè)立與管制，沒(méi)有將按勞分配做到專業(yè)化，醫(yī)院的思想固化是醫(yī)院績(jī)效分配制度的重要阻礙之一。

三、新醫(yī)改環(huán)境下優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效分配制度的措施

（一）建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在新醫(yī)改的環(huán)境背景下，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要進(jìn)行完善與優(yōu)化，醫(yī)院的改革是為了提升整體的醫(yī)療事業(yè)進(jìn)步，在醫(yī)院的績(jī)效制度建設(shè)中，不是為了應(yīng)付上級(jí)的指示，而是需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)，通過(guò)明確醫(yī)院的定位，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，將績(jī)效考核制度落實(shí)到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，將我國(guó)的醫(yī)院建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并行的民生工程。

（二）完善績(jī)效考核的系統(tǒng)與體系建設(shè)

在醫(yī)改背景下完善績(jī)效考核體系的實(shí)施，完善績(jī)效分配制度，需要在醫(yī)院建立完善的信息化管理平臺(tái)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與醫(yī)療事業(yè)進(jìn)行合作發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的門(mén)診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)與醫(yī)療人員的績(jī)效考核系統(tǒng)都進(jìn)行相應(yīng)的信息化處理，在目前的醫(yī)院中，信息化系統(tǒng)建設(shè)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，將信息化發(fā)展考慮到醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展之中，將醫(yī)院的績(jī)效考核與績(jī)效分配納入到醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定之中，完成專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理制度。

（三）提升對(duì)管理人員的專業(yè)性需求

在醫(yī)院的績(jī)效分配管理上，沒(méi)有專業(yè)的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)是不能對(duì)醫(yī)療事業(yè)的改進(jìn)做出成績(jī)來(lái)的，針對(duì)績(jī)效分配制度的建設(shè)需要對(duì)全體醫(yī)療人員進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳，將績(jī)效分配的好處與優(yōu)勢(shì)深入到每一個(gè)醫(yī)療工作人員的心中，與此同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)績(jī)效分配制度進(jìn)行改進(jìn)與實(shí)施，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富管理人員的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，從根本上提升我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的專業(yè)化程度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人民群眾對(duì)于醫(yī)院的要求不僅僅是醫(yī)療技術(shù)的提升，新醫(yī)改的創(chuàng)新也不僅僅是在醫(yī)療水平上的改革，新環(huán)境下，面臨著很多的問(wèn)題，在持續(xù)的醫(yī)改建設(shè)中，需要醫(yī)院將績(jī)效制度進(jìn)行完善，醫(yī)院建設(shè)是國(guó)家民生建設(shè)的重要工程需要政府進(jìn)行宏觀的調(diào)控，醫(yī)院的管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)與管理整治，規(guī)范醫(yī)療事業(yè)，將醫(yī)改的步伐穩(wěn)抓穩(wěn)打，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化管理，只有將這些基礎(chǔ)工作都做到位，醫(yī)院才能大刀闊斧的進(jìn)行改革與發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療水平的整體提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芳.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績(jī)效管理問(wèn)題探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（35）：118-119.