朱群海

摘 要：隨著時代的發(fā)展建筑行業(yè)整體水平不斷提高，建筑經(jīng)濟成本管理對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要影響。文章主要從建筑經(jīng)濟成本管理存在問題出發(fā)，探討具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；經(jīng)濟成本；成本管理；管理問題

在市場經(jīng)濟體制日益完善的背景下，競爭體系、供需關(guān)系以及價值規(guī)律等方面呈現(xiàn)出一系列新的特點，在一定程度上對經(jīng)濟成本管理工作造成了困擾。經(jīng)濟成本與行業(yè)內(nèi)部各項管理活動以及各類資本要素之間存在著密切聯(lián)系，做好成本管理活動，能夠?qū)?nèi)部的管控行為奠定良好的基礎(chǔ)。施工單位必須采取科學(xué)的方法進行成本管理，在降低市場價格的基礎(chǔ)上，不斷提升利潤空間，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 建筑經(jīng)濟中成本控制的意義

建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。加強建筑經(jīng)濟中造價管理和成本控制，對整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對社會經(jīng)濟的進步具有重大意義。建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環(huán)節(jié)所需費用進行合理規(guī)劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費的人力、物力、財力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能實現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進地位。隨著經(jīng)濟全球化的推進，為建筑行業(yè)帶來了許多機遇，但同時也帶來了不少挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不但要面對國內(nèi)的競爭者，還會迎來國際上的競爭者，同行業(yè)中的競爭者越來越多，競爭壓力越來越大，為了在市場中更具有競爭力，要求建筑企業(yè)必須進行必要的轉(zhuǎn)變，加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要，在經(jīng)濟全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進一步的發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 管理人員對管理工作認識錯誤

當前，由于各種條件的制約，單位決策層和管理層對建筑經(jīng)濟成本的管理并沒有形成一個清晰正確的認知，單位往往將經(jīng)濟利益作為最終的目標，各項活動的開展都以盈利為中心，忽視了其他方面的建設(shè)與管理。在將利益放在第一位的情況下，其他方面會出現(xiàn)一定的漏洞，在實際施工過程中，反而出現(xiàn)損失成本的現(xiàn)象，最終造成工期的延誤，降低了經(jīng)濟效益的增加。管理決策層直接影響著各項制度的制定與實施，由于管理層認識不到位，在建筑施工前，沒有全面分析和預(yù)測整個工程的建設(shè)，并且在建設(shè)過程中，也缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)。由此出現(xiàn)各種問題，不僅嚴重浪費了材料，而且大大增加了施工難度，壓縮了利潤空間，不利于實現(xiàn)經(jīng)濟利益。

2.2 施工物料管理的浪費現(xiàn)象嚴重

由于施工項目的物料資金占有項目總體資金的一半以上，因此，對建筑經(jīng)濟的物料管理十分重要，物料只有合理使用，才能使建設(shè)工程獲得較理想的利益。然而，很多項目對物料進出場的管理不到位，造成物料丟失、浪費的現(xiàn)象嚴重；機械設(shè)備沒有得到良好的管理，機械設(shè)備維護不到位，嚴重影響施工的進度和質(zhì)量；還存在材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，權(quán)責(zé)不分等現(xiàn)象，這些都是成本管理不到位的主要問題。

2.3 預(yù)算管理體系不完善

目前我國大部分建筑企業(yè)都沒有建成一個完善健全的預(yù)算管理體系，也沒有制定相關(guān)的制度規(guī)定。在市場經(jīng)濟下，各種施工過程中的弊端不斷顯露出來，例如，建筑工人的工資增加，建筑材料的成本提高，建筑材料的消耗過快，建筑設(shè)備的更新維修等等，都會與原來的造價與成本預(yù)估產(chǎn)生巨大偏差，從而導(dǎo)致方案一而再，再而三的更改。另外，不完善的預(yù)算管理體系，許多方面的規(guī)定是不清楚不明確的，還會存在許多情況沒有相關(guān)規(guī)定的狀況，這就對財務(wù)人員進行財務(wù)核算產(chǎn)生了很大的阻礙和難度，影響財務(wù)核算的準確度。所以，在市場經(jīng)濟下，中國建筑企業(yè)原來過時的制度體系已經(jīng)不再適用，而適應(yīng)市場環(huán)境的預(yù)算管理體系又不夠完善，這會對建筑企業(yè)的穩(wěn)定與長久發(fā)展產(chǎn)生巨大的隱患。

3 建筑經(jīng)濟成本管理改進措施

3.1 加強員工培訓(xùn)，增強管理人員的管理水平

人員在單位的發(fā)展中是不可或缺的因素，必須提高管理工作人員的意識和水平，為建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在員工上崗之前，需要采取相應(yīng)的措施，對員工進行針對性的培訓(xùn)，擴大員工的視野，優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，使員工的專業(yè)技能得到有效提高，在思想上重視成本管理工作，在行動上支持成本管理工作。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，自覺將理論知識與工作實踐相結(jié)合，在應(yīng)用的過程中增強對成本管理的認識，促進成本管理水平的提高。

3.2 加強施工物料管理

如前所述，建筑工程項目中的物料成本在總成本中所占的比例非常高，加強建設(shè)項目中物料的管理，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，在建設(shè)項目物料管理過程中，應(yīng)實現(xiàn)全方位、全過程的管理，在項目中標后就開始編制施工預(yù)算，審批后的施工預(yù)算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。將施工預(yù)算報物料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購物料，強化施工物料使用計劃的嚴謹性。企業(yè)在進行物料采購時，應(yīng)采取投招標的方式，盡可能簽約一個長期合作商，從而獲得物美價廉的施工材料。采用“總量訂貨，分批采購”的形式，防止物料的堆積和浪費。另外，應(yīng)由專門的監(jiān)督機構(gòu)來監(jiān)督管理物料的采購數(shù)量和物料單價。

3.3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

只有完善經(jīng)濟管理體系，才能提高企業(yè)經(jīng)濟成本的管理效率。因此，施工企業(yè)需要做好人事分配和設(shè)備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責(zé)，要充分發(fā)揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時對相關(guān)負責(zé)人進行監(jiān)督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對建筑項目的供應(yīng)鏈進行有效的研究，同時還需要有人員負責(zé)材料采購和預(yù)算工作，另外，還需要有工作人員對其監(jiān)督。這樣在優(yōu)化建筑成本管理體系的同時，也提高了建筑成本的管理能力。

3.4 完善預(yù)算管理體系

沒有完善的預(yù)算管理體系，及時預(yù)算管理人員的能力再高，也無法力挽狂瀾，也無法發(fā)揮真正的實力。所以，完善健全預(yù)算管理體系，對一個建筑企業(yè)來說，對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。首先，企業(yè)需要加強對各個部門的管理和建設(shè)，協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)系，尤其要加強施工部門、設(shè)計部門、以及預(yù)算管理部門之間的關(guān)系，保證他們能夠協(xié)調(diào)合作，互相幫助，這樣才能保證一個建筑工程的順利完成。然后，企業(yè)要對預(yù)算管理的相關(guān)制度進行明確規(guī)定，完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，明確責(zé)任人和責(zé)任部門。最后，要加強對預(yù)算管理的監(jiān)督。保證預(yù)算管理的可行性和合理性，并在施工過程中加強監(jiān)督，保證方案的實施程度。

4 結(jié)語

綜上所述，從我國現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展來講，工程經(jīng)濟的管理水平和其高速發(fā)展并不相符，還存在著很多的疑難問題沒有得到解決，這大大地影響了工程行業(yè)的整體效益。建筑企業(yè)必須不斷提升成本管理人員的管理意識，不斷借鑒和引用不同的理念、方式來提升我國的經(jīng)濟管理模式，并且完善相應(yīng)的管理制度，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。

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