葉景輝

【摘 要】近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，社會各行業(yè)的發(fā)展取得了較大進(jìn)步，尤其建筑行業(yè)的進(jìn)步較快，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時加快了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。本文介紹了建筑經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，在分析建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀；對策

一、前言

目前，建筑行業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。但是，現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，一定程度上阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。因此，為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，實施有效的發(fā)展對策是必要且重要的。

二、建筑經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)實行以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，私有制經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分為公有制建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和非公有制建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)兩種，其中公有制建筑經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)社會就業(yè)、加快任務(wù)完成、提高國民經(jīng)濟(jì)、增加市場競爭力等方面具有重要意義；非公有制建筑經(jīng)濟(jì)在加強(qiáng)市場管理、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化工作人員素質(zhì)等方面同樣具有重要意義。我國個別建筑公司由于成立時間較長、經(jīng)營范圍較廣，并且自成立初，一直堅持誠信經(jīng)營、合法管理，在促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了重要貢獻(xiàn)，提高了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，實現(xiàn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。

三、建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析

1.公有制建筑經(jīng)濟(jì)的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，大部分國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了從國家經(jīng)濟(jì)中獲得更多的利潤，經(jīng)常通過公司改制、親自控股、發(fā)展分公司等形式轉(zhuǎn)移資金，在此過程中，建筑企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及企業(yè)存亡對于領(lǐng)導(dǎo)者來說都是無關(guān)緊要的。

2.非公有建筑經(jīng)濟(jì)的基本現(xiàn)狀

非公有制建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常面臨隨意收費(fèi)、隨意罰款等現(xiàn)象，一定程度上說明建筑行業(yè)的市場環(huán)境不規(guī)范，建筑經(jīng)濟(jì)的制度保護(hù)不健全。此外，非公有制建筑企業(yè)的規(guī)模較小、經(jīng)營模式傳統(tǒng)、資金融合能力較差，一定程度上制約了非公有制建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)了非公有制建筑企業(yè)在市場中的風(fēng)險系數(shù)。

四、建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對策

1.拓展國際市場，提高市場競爭力

建筑經(jīng)濟(jì)要想獲得源源不斷的發(fā)展動力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要走出國門，走進(jìn)國際市場，加大在國際市場中的經(jīng)濟(jì)份額。建筑經(jīng)濟(jì)可以積極開發(fā)國際領(lǐng)域內(nèi)的工程項目、參與國際貿(mào)易，因此，建筑企業(yè)在激烈的國際建筑市場中能夠及時意識到自身的發(fā)展劣勢，從而優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、提高建筑質(zhì)量和效率。例如，雖然我國某有限公司的業(yè)務(wù)在國內(nèi)較多省份廣泛擴(kuò)展，并取得了較高的市場好評。但是，該有限公司不能滿足于國內(nèi)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，而是要將目光放遠(yuǎn)，將發(fā)展目標(biāo)投放在國際市場。與此同時，要借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的技術(shù)以及豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，進(jìn)而促進(jìn)本公司產(chǎn)品質(zhì)量深度優(yōu)化，降低本公司的生產(chǎn)成本，提高該有限公司在市場上的競爭力。

2.創(chuàng)新發(fā)展觀念，加強(qiáng)非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

為了保證我國國民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，一定要協(xié)調(diào)好公有制建筑經(jīng)濟(jì)與非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，促進(jìn)二者平衡發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的發(fā)展觀念是高度重視公有制經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而一定程度上忽視了非公有制經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要創(chuàng)新發(fā)展觀念，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高對非公有制經(jīng)濟(jì)的重視程度，并且為非公有制建筑經(jīng)濟(jì)營造規(guī)范的市場環(huán)境，完善建筑經(jīng)濟(jì)在競爭中的保護(hù)制度，進(jìn)而充分維護(hù)非公有制建筑企業(yè)的發(fā)展利益。此外，非公有制建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定明確的發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化運(yùn)營管理觀念、創(chuàng)新經(jīng)營模式、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、提高融資能力，進(jìn)而在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

3.深化公有制建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

首先，公有制建筑企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的工作能力和工作水平，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而促使員工積極參與企業(yè)投資，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者完全控股現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加大公有制建筑企業(yè)的創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)改革實現(xiàn)多元化，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完善化。然后，健全公有制建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)經(jīng)營和合理監(jiān)管，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。最后，公有制建筑企業(yè)要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革和兼并，通過產(chǎn)權(quán)改革和兼并擴(kuò)大企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，進(jìn)而提高公有制建筑企業(yè)的科技水平、提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力。

五、結(jié)論

我們在對建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中存在的問題提出有效的發(fā)展對策。與此同時，協(xié)調(diào)好公有制建筑經(jīng)濟(jì)和非公有制建筑經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力，推動建筑行業(yè)邁向新的發(fā)展臺階。

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