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        探究政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性

        2019-07-11 11:06:38呂鵬
        卷宗 2019年18期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用情況企業(yè)文化建設(shè)重要作用

        呂鵬

        摘 要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善的背景下,企業(yè)運行進程逐漸加快,其中政工管理工作受到了人們的廣泛關(guān)注和重視,這是因為政工工作在企業(yè)中占據(jù)重要的地位,其不僅對于企業(yè)文化建設(shè)情況有著一定的影響,同時還決定了企業(yè)整體競爭實力的提高。從當前企業(yè)開展情況來看,企業(yè)文化特別重要,相關(guān)人員除了加強對技術(shù)的管理力度之外,還需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。基于此,在本篇文章中主要從企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)情況入手,詳細探究了加強企業(yè)政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作的重要作用,希望以此可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

        關(guān)鍵詞:政工管理工作;企業(yè)文化建設(shè);重要作用;應(yīng)用情況

        目前,因為我國社會經(jīng)濟正處于初期發(fā)展環(huán)節(jié),因此我國企業(yè)并沒有成立和本地區(qū)域特征相一致的文化,也沒有針對性的開展企業(yè)文化管理作業(yè)。所以,在企業(yè)實際運行期間,企業(yè)除了加強對政工工作的管理力度之外,還需要構(gòu)建完善的企業(yè)文化,在加強政工管理和企業(yè)文化建設(shè)力度的基礎(chǔ)上來提升人員素養(yǎng),增強企業(yè)整體競爭力,這對于企業(yè)穩(wěn)定運行而言有著決定性的作用。

        1 對于政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的論述

        1.1 政工管理工作的概念

        在二十一世紀初期階段,企業(yè)便將政工管理工作放在首位,將其當成發(fā)展的關(guān)鍵來看待,在提升人員素養(yǎng)、為員工樹立正確思想意識的基礎(chǔ)上使其和企業(yè)發(fā)展需求相一致,與此同時,在共產(chǎn)主義理念的引導(dǎo)之下,構(gòu)建良好的企業(yè)文化。當前,政工管理工作包含的教育內(nèi)容為:毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表等,目的是幫助員工樹立正確的價值觀和人生觀,與此同時,合理使用馬克思主義哲學理論來找尋新型方式,加強對工作的創(chuàng)新和探索力度,在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上為企業(yè)獲取諸多效益。

        1.2 政工管理工作的特征

        1)從思想上來看,依舊是以毛澤東思想和鄧小平理論為主要的指導(dǎo)環(huán)節(jié),根據(jù)企業(yè)實際運行情況將企業(yè)文化的價值體現(xiàn)出來,希望以此可以推動企業(yè)良好運行。

        2)從指導(dǎo)方針上來看,政工管理工作除了是組織理論思想方面的學習之外,更為關(guān)鍵的一點是能夠參照有關(guān)的理論知識點,在滿足工作需求的基礎(chǔ)上為企業(yè)運行提供較強的動力。舉例說明,目前我國的中鐵企業(yè)便是通過政工管理落實了各項活動,并且產(chǎn)生了良好的效果。

        1.3 企業(yè)文化建設(shè)工作的概念

        在企業(yè)運行期間,企業(yè)文化包含了諸多類型,從實際情況來看,企業(yè)和員工之間的和諧文化相互組建成了企業(yè)文化。在具體落實環(huán)節(jié)中,企業(yè)文化建設(shè)工作的開展從一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)自身的文化理念和價值觀念,并且在企業(yè)實際運行期間,科學合理的對企業(yè)文化進行應(yīng)用有利于企業(yè)樹立良好的習慣和價值觀。

        2 政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

        2.1 能夠推動企業(yè)改革,提升企業(yè)管理效率

        對于政治思想管理工作而言,既是高效率運行的關(guān)鍵,同時也是落實企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。當前,企業(yè)主要是利用對政工進行管理的方式來提高企業(yè)員工思想政治方面的正確性,然后對企業(yè)員工展開企業(yè)文化思想指導(dǎo)作業(yè),加深各個員工之間的溝通和交流。在開展政工管理工作的過程中,文化建設(shè)項目水平有了明顯的提升,這樣的話,能夠使企業(yè)根據(jù)實際運行情況來總結(jié)對市場經(jīng)濟有幫助的企業(yè)文化,促使企業(yè)良好運行。其次,加強對企業(yè)員工的管理力度也能夠推動企業(yè)有效開展,其是促使企業(yè)運行的主要動力,在實現(xiàn)相關(guān)目標的基礎(chǔ)上發(fā)揮著決定性的作用。從當前情況來看,我國企業(yè)的文化軟實力伴隨著時間的發(fā)展而呈現(xiàn)出激烈的競爭狀態(tài),面對于此種現(xiàn)象,企業(yè)可以采取開展政工管理工作的方式來強化工作人員的思想政治教育,在該項環(huán)節(jié)中,相關(guān)管理部門也必須注重員工自身實力的激發(fā),為其灌輸正確的思想理念,使得員工在企業(yè)發(fā)展中有著較強的凝聚力。另外,基于員工工作能力的提高,企業(yè)無論是管理水平還是競爭實力均處于較好的狀態(tài),這樣一來,就可以推動企業(yè)更好運行。

        2.2 可以加快企業(yè)文化的建設(shè)進程

        當前,我國現(xiàn)代企業(yè)形成管理理論的主要原因是因為受到國外文化的影響,可是,我國和國外的國情相比較而言,無論是文化背景還是經(jīng)濟情況,都有著明顯的不同之處,在這一現(xiàn)狀下,企業(yè)經(jīng)常是一味的搬照或者是借助希望國家的管理方式來管理企業(yè),可是,如此是根本無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的,更別提推動企業(yè)更好經(jīng)營了,再加上大多數(shù)企業(yè)總是借鑒國外的管理經(jīng)驗來管理企業(yè),長時間下來的話,就使得企業(yè)管理發(fā)生混亂或者是無法正常發(fā)展的現(xiàn)象?;诖?,在企業(yè)運行期間,可以稍微的借鑒一下西方的管理方式,從企業(yè)實際發(fā)展情況和文化等方面入手,形成和企業(yè)特征相符合的方式,如此,既可以加快企業(yè)文化的建設(shè)進程,同時還能夠健全企業(yè)文化理論體系,在一定程度上達到企業(yè)文化良好發(fā)展的需求。

        2.3 加強政工管理和企業(yè)文化建設(shè)工作,能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和凝聚力

        現(xiàn)階段,企業(yè)實施運行和管理工作的主要目的便是提升經(jīng)濟效益,政工管理工作的實施,既可以提高企業(yè)整體效率,而且還能夠獲取諸多的利潤。其實,企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)發(fā)展情況有著密切的聯(lián)系,企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)水平之間聯(lián)系較深,不過,在企業(yè)運行期間,要想提高水平,離不開健全并且規(guī)范性管理系統(tǒng)的幫助,在強化生產(chǎn)和經(jīng)營方面管理力度的基礎(chǔ)上定期對職工展開培訓(xùn),為職工樹立正確的企業(yè)文化精神和理念,以此提升經(jīng)濟效益。再者,在我國企業(yè)運行期間,由于采取的管理方式過于單一,因此使得職工管理工作始終處于被動性狀態(tài),在這一現(xiàn)狀下,無法將職工的工作積極性和熱情激發(fā)出來,進而影響了企業(yè)工作效率的提升。所謂企業(yè)凝聚力,其實就是指團隊之間的凝聚力,只有團隊之間的成員加強合作,才可以形成良好的團隊凝聚力。企業(yè)凝聚力除了是推動企業(yè)發(fā)展的一個動力之外,還是激發(fā)職工潛能的關(guān)鍵。所以,當對企業(yè)文化進行建設(shè)的時候,對職工的團隊意識進行培養(yǎng)是很有必要的。

        3 加強政工管理和企業(yè)文化建設(shè)的主要方式

        3.1 采取多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式

        企業(yè)文化建設(shè)工作包含的要點諸多,當對企業(yè)文化進行建設(shè)的過程中,必須確定出相關(guān)的目標,在不改變相關(guān)目標的基礎(chǔ)上實施多樣化的文化建設(shè)作業(yè),通過創(chuàng)新來激發(fā)員工的工作積極性,使員工達到工作的目標,獲取應(yīng)有的價值認同。企業(yè)采取該種方式可以在提升工作效率的基礎(chǔ)上增強企業(yè)整體實力。

        3.2 加快企業(yè)文化建設(shè)的頻率

        在企業(yè)運行期間,需要從多個環(huán)節(jié)考慮,加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度,也就是說,適當?shù)膶ζ髽I(yè)人員周圍工作條件和環(huán)境進行改變,健全企業(yè)管理制度,將具體制度落實于企業(yè)內(nèi)部,然后成立有關(guān)的獎懲體系,創(chuàng)建出可以滿足企業(yè)員工生活需求的良好環(huán)境。再者,加快企業(yè)文化建設(shè)的頻率,定期對原來的企業(yè)文化進行選取和檢查,選擇和目前經(jīng)濟發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化,為員工進行詳細的講解,加深員工對于企業(yè)文化的了解和掌握,從而改變自身理念,激發(fā)員工工作的積極性,使其主動的參與到企業(yè)工作中去,從而促使企業(yè)更好運營。

        4 結(jié)語

        從以上論述可以看出,在企業(yè)運行期間,做好政工管理和企業(yè)文化建設(shè)工作是特別重要的,其對于企業(yè)運營有著決定性的作用?;诖?,在具體環(huán)節(jié)中,就需要將政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)相互聯(lián)系到一起,以此為企業(yè)運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻

        [1]王克宇.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].現(xiàn)代國企研究,2017(18):200.

        [2]楊愛國.淺談?wù)す芾砉ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2017(13):220+175.

        [3]侯林.論政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].現(xiàn)代國企研究,2016(16):288.

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