房同松

摘 要 本文主要研究企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合問題，首先闡述財(cái)務(wù)整合的相關(guān)理論，其次在總結(jié)分析企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合存在的問題的同時(shí)，深入分析企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合控制的內(nèi)容，希望可以給相關(guān)領(lǐng)域的工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購后 財(cái)務(wù)整合 問題研究

一、引言

企業(yè)并購后存在復(fù)雜的企業(yè)整合問題，其中財(cái)務(wù)整合最為困難且煩瑣，但財(cái)務(wù)整合的重要性極強(qiáng)，有助于企業(yè)整合的效果及進(jìn)度。因此提升財(cái)務(wù)整合的效率尤為關(guān)鍵。本文圍繞財(cái)務(wù)整合簡單探討具體的解決方案，為企業(yè)的財(cái)務(wù)整合提供經(jīng)驗(yàn)以及啟發(fā)。

二、財(cái)務(wù)整合的相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)整合的定義

財(cái)務(wù)整合主要是指企業(yè)并購后，通過財(cái)務(wù)的控制使并購后產(chǎn)生的問題更加便于企業(yè)控制，例如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、績效評(píng)價(jià)等管理體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等。統(tǒng)一此類問題的管理，有助于并購雙方的企業(yè)處理相關(guān)事宜，便于企業(yè)財(cái)務(wù)資源和管理體系的控制。

（二）財(cái)務(wù)整合的重要性

對(duì)企業(yè)而言，想合理擴(kuò)大規(guī)模，并購是方法之一。但通過實(shí)際情況分析，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法皆不統(tǒng)一，因此企業(yè)并購后應(yīng)妥善解決財(cái)務(wù)管理方面的問題。財(cái)務(wù)整合可以將此類問題合理集中控制并改善，將并購企業(yè)原有的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)與自身企業(yè)相結(jié)合，解決企業(yè)間的管理弊端或差異。

三、企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合存在的問題

當(dāng)前，在企業(yè)并購后，由于各方面因素的影響，財(cái)務(wù)整理工作在開展時(shí)還是存在一些問題，這些問題歸納起來可以分成以下幾個(gè)內(nèi)容：

（一）企業(yè)并購后容易忽視財(cái)務(wù)整合

目前多數(shù)企業(yè)在并購時(shí)，無法將目光放到后續(xù)工作發(fā)展上，而是忙于眼前并購工作的細(xì)節(jié)，因此忽略了并購企業(yè)背后存在的相關(guān)問題;或者并購企業(yè)在財(cái)務(wù)管理能力上存在不足，無法解決兩個(gè)企業(yè)間的財(cái)務(wù)問題，造成資源的不必要浪費(fèi)，嚴(yán)重影響整合工作的順利開展。結(jié)合上述原因，企業(yè)在并購后的財(cái)務(wù)整合直接影響并購的效果，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致并購失敗。

（二）并購后缺乏核心競爭力

由于并購會(huì)擴(kuò)大公司規(guī)模，所以許多企業(yè)在并購結(jié)束后就將工作側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)換到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大生產(chǎn)項(xiàng)目范圍上，急于求成地想要企業(yè)經(jīng)濟(jì)有突飛猛進(jìn)的變化。這樣做會(huì)致使企業(yè)分散精力，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)被其他企業(yè)超越，最終導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及附加產(chǎn)業(yè)的競爭力下降，甚至失去競爭力。

（三）忽視財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購后首先應(yīng)針對(duì)今后發(fā)展制定詳細(xì)計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后的資源進(jìn)行財(cái)務(wù)整合。企業(yè)并購后規(guī)模擴(kuò)張過快，可能會(huì)忽略財(cái)務(wù)整合部分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)整合的效果不佳，而且短期內(nèi)很難察覺到變化。雖然企業(yè)規(guī)模得到了擴(kuò)張，但并未達(dá)到預(yù)計(jì)的收益效果。成本的提升、利潤的下降，都會(huì)造成企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金變少、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合問題的對(duì)策

針對(duì)上述提出的問題，在實(shí)踐過程中需要采取有效的解決措施。筆者認(rèn)為需要做好以下幾點(diǎn)：

（一）增加對(duì)并購后財(cái)務(wù)整合的重視

企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合存在問題的主要原因是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)整合的忽視，因此為了避免上述問題發(fā)生，企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)整合一定的重視。下面分幾點(diǎn)介紹企業(yè)應(yīng)采取的措施：

第一，統(tǒng)一企業(yè)間的戰(zhàn)略合作目標(biāo);

第二，擺正企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)整合的態(tài)度;

第三，為確保企業(yè)整合的關(guān)鍵性，企業(yè)應(yīng)分設(shè)專業(yè)性強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，并為負(fù)責(zé)人配備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合工作;

第四，不能忽視對(duì)企業(yè)文化的整合，企業(yè)雙方的經(jīng)營理念、思維方式會(huì)有所不同，并購后應(yīng)將其適當(dāng)統(tǒng)一，將企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合。

（二）提高并購后企業(yè)的核心競爭力

并購后最重要的不是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，而是首先要冷靜分析雙方企業(yè)存在的優(yōu)勢，并將企業(yè)優(yōu)勢結(jié)合，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍以及企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，確保企業(yè)能夠保持自身的競爭力，將兩家企業(yè)的資源整合，知識(shí)和能力方面相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短。并購方意識(shí)到提高企業(yè)核心競爭力的重要性，就可以通過兩家企業(yè)的優(yōu)勢強(qiáng)化自身，而急于擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模會(huì)導(dǎo)致并購失敗或?qū)ζ髽I(yè)造成不必要的損失。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)并購中最重要的一項(xiàng)即風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估，如果在財(cái)務(wù)整合時(shí)不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)增加企業(yè)并購的難度。風(fēng)險(xiǎn)防范主要包含以下幾點(diǎn)：

第一，充分了解雙方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;

第二，預(yù)防財(cái)務(wù)整合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后制定詳細(xì)的解決方案，盡量將雙方企業(yè)的優(yōu)勢快速融合，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的問題造成財(cái)務(wù)整合失敗;

第三，針對(duì)財(cái)務(wù)整合的企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露造成風(fēng)險(xiǎn);

第四，充分考慮企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

五、結(jié)語

本文簡單分析了企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合容易發(fā)生的問題，以及財(cái)務(wù)整合對(duì)并購企業(yè)的重要性。如果企業(yè)不能將財(cái)務(wù)整合做到最好，極有可能發(fā)生影響并購效果的問題。企業(yè)應(yīng)減少各項(xiàng)影響因素的安全隱患，整合企業(yè)雙方的優(yōu)勢及缺點(diǎn)，取其精華，去其糟粕，正視財(cái)務(wù)整合會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題影響降到最小。企業(yè)如果想擴(kuò)大規(guī)模，并購產(chǎn)生的問題不容小覷，但急于求成會(huì)使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大根基不穩(wěn)，并購結(jié)束后擴(kuò)大規(guī)模應(yīng)當(dāng)在企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競爭力穩(wěn)定的前提下進(jìn)行。

（作者單位為中設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司）

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