凌俊斌

摘 要 電力企業(yè)人力資源管理中激勵機制占有重要地位，也是電力企業(yè)提升競爭力的重要保證。合理的激勵機制可以吸引人才，提升電力企業(yè)自身的經(jīng)營能力，增強企業(yè)文化的凝聚力。但是，在電力企業(yè)人力資源管理的實際工作中，激勵機制存在許多問題，影響到員工的工作積極性，要積極調整企業(yè)在人力資源管理中的激勵機制，發(fā)揮員工的價值，促進電力企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 激勵機制

電力企業(yè)中的人力資源管理需要充分挖掘員工的潛能，要想促進員工反饋自身作用，就要發(fā)揮激勵機制的重要作用，結合員工的實際情況，合理使用激勵機制，提升員工的工作積極性，促進員工自身的進步，推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的問題

（一）激勵手段單一

電力企業(yè)在采取激勵機制發(fā)揮人力資源作用的同時，存在著激勵方式過于單一的問題，主要表現(xiàn)在人力資源管理的意識不強，沒有充分認識到激勵機制對于電力企業(yè)發(fā)展的作用，沒有合理利用人力資源，導致相關激勵機制的作用不大，人才流動性大。大部分電力企業(yè)的激勵方式還是物質獎勵，雖然可以在短時間內(nèi)調動員工的工作積極性，但長遠來看，持續(xù)性并不強。

（二）過于重視物質獎勵

在電力企業(yè)激勵機制運行的過程中，激勵方式主要包括物質激勵和精神激勵，精神獎勵一般激勵作用會更加明顯，對于員工綜合素質的提升作用也更加突出，但是許多電力企業(yè)往往更加重視物質激勵方式，通過增加績效工資、提高福利待遇等方式對員工進行獎勵，忽視了精神獎勵，容易使員工養(yǎng)成不良的價值觀，從而影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）激勵機制與員工績效考核的協(xié)同性較差

在人力資源管理過程中激勵機制與績效考核相互促進，激勵機制是績效考核的基礎和前提，有效的績效考核機制可以調動員工的工作積極性。大部分電力企業(yè)涉及的激勵機制并沒有將激勵機制與績效考核機制進行有機結合，兩者的協(xié)調性差，導致激勵機制的效果更差。[1]

二、電力企業(yè)人力資源管理中的相關激勵策略

（一）鼓勵激勵手段多樣化

采取多樣化的激勵方式，同時加強對員工的物質激勵和精神激勵，二者可以共同作用，通過采用彈性福利和薪酬制度、股權激勵等激勵手段，尊重員工的安全需求等，提升員工的待遇水平和薪酬水平，從而吸引人才，留住人才，利用合理的激勵手段激發(fā)員工的工作積極性。

（二）完善激勵機制配套制度

制定合理的激勵機制配套制度，采用靈活多樣的激勵制度，根據(jù)市場環(huán)境的變化，實行多種多樣的激勵機制，保證企業(yè)的發(fā)展，通過多樣化的激勵機制，提升員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場競爭力，時刻關注市場變化，從而不斷調整員工激勵機制的配套制度。[2]

（三）在激勵機制中多采用精神激勵

電力企業(yè)在進行物質激勵的同時，也要重視精神激勵的作用，了解到員工的不同需求，提升激勵機制的針對性和適用性，提高福利制度的靈活性和薪酬制度的競爭性，激發(fā)員工的工作興趣，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，重視人才的作用，多聽取員工意見，通過員工利益和情感激勵，調動人員參與到電力企業(yè)運營管理中的積極性。

（四）采用個性化的激勵手段

工作崗位不同，工作需求也不同，統(tǒng)一的激勵機制無法達到預期效果，要求滿足不同人的不同需求，因此在電力企業(yè)的人力資源管理過程中，要根據(jù)員工的不同需求，采取個性化的激勵措施，完善員工考核激勵機制，根據(jù)人員需求的不同，通過不同的激勵手段，提高員工的工作積極性，使不同的員工都能夠獲得滿足感，從而提升對企業(yè)文化的認同，也提升自己的工作效率。[3]

（五）提高激勵機制與績效考核的協(xié)調性

電力企業(yè)在績效考核與激勵機制上存在協(xié)調性較差的問題，要提高與績效考核的匹配性，將員工利益與績效考核掛鉤，建立有效的激勵機制，基于崗位責任和工作任務，制定科學合理的績效考核制度，切實可行并保證動態(tài)反饋，充分發(fā)揮激勵機制的作用，提升激勵機制與績效考核的協(xié)調性，使員工自覺遵守績效考核機制，保障激勵機制和績效考核機制的順利運行，提升員工的生產(chǎn)積極性。

（六）完善績效考核具體方案

電力企業(yè)人力資源管理中的激勵機制應當本著公平、公正、公開的原則，建立完善的考核制度標準，做到以人為本，優(yōu)化資源分配，多種方式吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，提升人才留存率，設置專門的機構來進行績效考核，根據(jù)員工的崗位職能和業(yè)績，引進科學的激勵制度和考核制度，給予員工良性的激勵反饋，激發(fā)員工的工作積極性，及時開展溝通反饋工作，結合員工的個人需求，使員工可以盡早發(fā)現(xiàn)自己的問題，實現(xiàn)績效考核機制的激勵作用。發(fā)揮激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用，完善與激勵機制相關的績效考核具體方案，比如對崗位責任、技術創(chuàng)新等及時進行獎勵，提升工作人員的工作積極性，從而促進電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

電力企業(yè)人力資源管理激勵機制的運行過程中，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的具體需求，結合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素有效整合多元化的激勵措施。在激勵機制建立過程中一定要堅持長期與短期激勵相結合，應用多樣化、系統(tǒng)化和公平性原則，實現(xiàn)多種激勵手段和方式方法的并用，建立起符合電力企業(yè)特色和員工需要的人力資源管理激勵體系。

（作者單位為國網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)濟技術研究院）

參考文獻

[1] 喬鑰.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制探討[J].武漢商學院學報，2017.

[2] 田婷婷.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].現(xiàn)代營銷（下），2017（3）：88.

[3] 王東，秦箐華.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].中國商論，2017（21）：163-164.