衛(wèi)怡暄

摘要：本文以管理會計在中小型國有軍工企業(yè)中的應(yīng)用為主題展開論述，首先對本文的研究背景進行了簡要介紹，然后分析了中小型國有軍工企業(yè)加強管理會計應(yīng)用的意義，在此基礎(chǔ)上重點針對管理會計在中小型國有軍工企業(yè)運用存在的問題及對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;中小型國有軍工企業(yè);應(yīng)用

一、引言

國有軍工企業(yè)在我國國防建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，從企業(yè)運營的角度來看，管理會計工作是中小型國有軍工企業(yè)運營管理的重點，但是受多方面因素的影響，我國中小型國有軍工企業(yè)管理會計工作仍然存在諸多不完善之處，進而對企業(yè)的整體運營造成一定的負(fù)面影響。為了充分中小型國有軍工企業(yè)在推動我國建設(shè)發(fā)展中的作用，必須及時查找其管理會計工作存在的不足之處，并予以完善。

二、中小型國有軍工企業(yè)加強管理會計應(yīng)用的意義

中小型國有軍工企業(yè)多為大型軍工企業(yè)的原材料、配件供應(yīng)商，與軍方、國際市場直接接觸較少，主動性低，反應(yīng)不敏銳，且缺乏危機意識，成本意識薄弱，經(jīng)營管理水平和效率亟待提高。面對國企深化改革和民資進入軍工產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻外部環(huán)境，迫切需要運用管理會計進行管理改革升級，提升核心競爭，因此，中小型國有軍工企業(yè)加強管理會計應(yīng)用有著重要的意義。

三、管理會計在中小型國有軍工企業(yè)運用存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計缺乏了解，缺乏經(jīng)濟效益意識

就目前的情況來看，國有軍工企業(yè)在我國市場處于壟斷地位，資源相對充足，企業(yè)在工作實踐中，往往以任務(wù)為導(dǎo)向，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)指標(biāo)，針對武器裝備的生產(chǎn)，往往忽略了項目產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，導(dǎo)致經(jīng)濟效益無法保障。很多中小國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)濟效益意識，僅僅將企業(yè)看作是國家軍事發(fā)展的附屬，無法從商業(yè)機構(gòu)的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，因此對管理會計工作重視不夠，無法通過管理會計工作及時查找企業(yè)在武器裝備生產(chǎn)中所消耗的成本以及項目發(fā)展所取得的效益，長此以往，這一忽略經(jīng)濟效益的運營模式必然會給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致企業(yè)無法通過發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)來支持其建立起來的運營體系，國有軍工企業(yè)的實際作用也得不到充分發(fā)揮。

（二）未建立完整的管理會計體系，管理會計發(fā)揮作用有限

對于中小國有軍工企業(yè)而言，由于未建立完整的管理會計體系，導(dǎo)致企業(yè)的會計工作流程不完善，進而引發(fā)企業(yè)會計工作出現(xiàn)混亂，進而引發(fā)企業(yè)會計風(fēng)險。對于中小國有軍工企業(yè)而言，這一情況首先表現(xiàn)為流程體現(xiàn)的不規(guī)范，在企業(yè)管理會計應(yīng)用模式的不斷優(yōu)化的背景下，中小國有軍工企業(yè)無法通過新模式的應(yīng)用來規(guī)范其流程體系，如賬目處理流程體系的不規(guī)范。因流程的不規(guī)范，企業(yè)在賬目處理中，表現(xiàn)出明顯的隨意性，如漏計、少計等情況時常出現(xiàn)。而且，企業(yè)并沒有針對會計工作的開展進行必要的監(jiān)督管理，致使上述情況得不到有效克制。其次，這一情況表現(xiàn)為流程標(biāo)準(zhǔn)化不夠。具體而言，一是未按標(biāo)準(zhǔn)化對流程進行審核，在管理會計工作中，企業(yè)會計人員在進行數(shù)據(jù)一級稽核時，經(jīng)常會出現(xiàn)報賬信息核對不認(rèn)真，進而引發(fā)大量退單的情況，這一問題的出現(xiàn)，很大程度是由于一級稽核工作人員未按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行稽核工作。二是會計人員會將主觀意識加入到對業(yè)務(wù)的判斷中。針對原始財會憑證合規(guī)性的判斷，不同的會計人員往往會產(chǎn)生不同的看法，進而導(dǎo)致流程判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會計工作出現(xiàn)混亂，對企業(yè)的運營造成一定的負(fù)面影響。

（三）信息化水平落后制約管理會計工作的開展

中小國有軍工企業(yè)在管理會計工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用程度不夠，使得企業(yè)的預(yù)算工作受到了明顯的負(fù)面影響。企業(yè)的預(yù)算工作具體包括編制、審批、執(zhí)行以及評價預(yù)算等環(huán)節(jié)，但是由于信息化水平低，導(dǎo)致預(yù)算流程無法有序進行，預(yù)算管理工作效果也不理想。因信息化水平較低而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工出現(xiàn)的負(fù)面影響是多方面的，首先表現(xiàn)為企業(yè)的預(yù)算編制不科學(xué)，中小國有軍工企業(yè)在編制預(yù)算時，對以往預(yù)算數(shù)據(jù)的依賴性較高，無法對當(dāng)月的預(yù)算支出做出科學(xué)核定，進而導(dǎo)致本月預(yù)算支出與企業(yè)實際業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不符，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展。其次表現(xiàn)為信息化與企業(yè)預(yù)算工作融合程度低，為了更好的適應(yīng)信息化的要求，企業(yè)建立了財務(wù)共享中心，但是所建立的財務(wù)共享中心中預(yù)算流程設(shè)置不完善，所設(shè)置的預(yù)算規(guī)定是各單位報賬時必須在預(yù)算金額之內(nèi)，否則無法通過，在這種情況下，企業(yè)一些內(nèi)部人員在報賬時，由于對本企業(yè)的預(yù)算剩余金額不清楚，在輪到自己報賬時，很可能會出現(xiàn)預(yù)算沒了的情況，但此時系統(tǒng)無法自動制定憑證，雖然工作人員按照流程進行報賬，但是最終的結(jié)果是報賬無效。

（四）會計人員素質(zhì)有待提高

對于中小國有軍工企業(yè)而言，會計人員使其管理會計工作的主體，因此會計人員素質(zhì)會直接影響到企業(yè)管理會計工作開展成效。但是從目前的情況來看，中小國有軍工企業(yè)針對會計人員的管理，往往比較注重外部會計人員的引進工作，但是忽略了企業(yè)內(nèi)部會計人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致會計人員無法有效融入到企業(yè)管理會計工作之中，會計人員整體素質(zhì)有待提高，無法為企業(yè)管理會計工作的開展提供強有力的支持。

四、管理會計在中小型國有軍工企業(yè)中的應(yīng)用策略探討

（一）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識

對于中小型國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，其必須認(rèn)識到管理會計的應(yīng)用對于企業(yè)發(fā)展的實際意義，更多的從商業(yè)機構(gòu)發(fā)展的角度來看待企業(yè)的運營管理。為了進一步增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識，企業(yè)可以通過組織召開管理會計專題會議或參觀應(yīng)用先進企業(yè)等方式加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠通過企業(yè)管理會計應(yīng)用情況，及時了解企業(yè)在項目運營中的實際投入及產(chǎn)出，并進行合理控制，以不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）進一步完善企業(yè)管理會計體系

對于中小國有軍工企業(yè)而言，針對管理會計工作的開展，首先要根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，流程體系可以分為不同的層次，包括公司層、業(yè)務(wù)層、運營層。其次，建立一套持續(xù)的流程評估體系，其目的在于改善流程評估，保證以流程評估的持續(xù)性得以延續(xù)。再者，要注重賬目設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在工作人員發(fā)起報賬環(huán)節(jié)時，系統(tǒng)設(shè)置可以增加幫助發(fā)起人進行業(yè)務(wù)操作指引的提示詞，然后細(xì)化到能夠解釋每一步驟的操作要求，據(jù)審核并掃描上傳環(huán)節(jié)之后來實現(xiàn)，進而有效防止因會計工作混亂而引發(fā)的風(fēng)險。

（三）提高企業(yè)會計信息化水平

針對中小國有軍工企業(yè)在會計信息化過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)該重點加強會計預(yù)算的信息化建設(shè)。對于中小國有軍工企業(yè)而言，在以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)中，為了達到科學(xué)預(yù)算的目的，企業(yè)應(yīng)該對其財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行全面升級，尤其要注意對預(yù)算工作處理軟件進行及時更新和升級。在此基礎(chǔ)上，推行資金預(yù)算管理制度。對于企業(yè)而言，針對其在特定時期內(nèi)的業(yè)務(wù)項目開展進行科學(xué)的資金預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展進程，并合理調(diào)用資金，通過這種方式，確保企業(yè)資金的有序流動，提升資金的實際價值。為了更好的防范風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不斷規(guī)范企業(yè)資金預(yù)算活動。另外，為了實現(xiàn)信息化與企業(yè)預(yù)算工作的有效融合，企業(yè)在財務(wù)共享中心建設(shè)中，要注重預(yù)算設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

（四）加強企業(yè)會計人員的培訓(xùn)

在管理會計工作中，為了保證每一環(huán)節(jié)的工作都能夠高效開展，中小國有軍工企業(yè)必須加強內(nèi)部會計工作者的培養(yǎng)，整個培養(yǎng)工作可以分三階段進行，在第一階段，當(dāng)員工剛剛進入企業(yè)時，引導(dǎo)員工了解軍工企業(yè)的管理會計工作模式，并進行環(huán)境熟悉;在第二階段，企業(yè)針對管理會計工作的具體開展進行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展，使得會計人員能夠適應(yīng)新的工作模式，并能夠高效完成企業(yè)管理會計工作的各項工作內(nèi)容。培訓(xùn)工作的第三階段主要是進行查漏補缺，針對企業(yè)管理會計工作的推進，如果仍然有員工無法適應(yīng)工作模式，無法高效完成所分配的崗位工作，則應(yīng)該根據(jù)實際情況進行再次培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)技能得到進一步強化。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會計的應(yīng)用，對于中小型國有軍工企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的促進作用，為此，企業(yè)必須對管理會計在實際運用中存在的問題有一個全面的認(rèn)識，并從多個層面入手予以完善。

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