安娜

摘要：我國(guó)制造業(yè)要想發(fā)揮出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就需要建立在利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，實(shí)行目標(biāo)成本管理就是當(dāng)前能夠有效降低生產(chǎn)成本投入，最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。本文主要通過(guò)對(duì)目標(biāo)作業(yè)成本管理的概念進(jìn)行闡述，進(jìn)而對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;目標(biāo)作業(yè);應(yīng)用研究

要使制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理與控制方式，就是將制造企業(yè)的成本管理方式納入至各部門的標(biāo)準(zhǔn)中，并予以實(shí)行，繼而使得市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)的建設(shè)能夠有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于成本管理方式的控制與管理，改善傳統(tǒng)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種不足狀況。

一、制造企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題探究

（一）目標(biāo)成本管控周期滯后

我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，有諸多以年度或是季度作為基本時(shí)間管理單位。但是對(duì)于企業(yè)成本的預(yù)算控制來(lái)說(shuō)，若是市場(chǎng)變化整體呈現(xiàn)出一種較為平穩(wěn)的方式時(shí)，就可以將季度作為基本時(shí)間跨度進(jìn)行制造企業(yè)的管理。目前，產(chǎn)品更新?lián)Q代，高精尖技術(shù)推陳出新的速度越來(lái)越快，市場(chǎng)呈現(xiàn)不斷的變化狀態(tài);這對(duì)于制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有十分重要的影響。通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)常出現(xiàn)的情況，就是制造企業(yè)剛做完季度性的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)就會(huì)出現(xiàn)較大的變化，致使在繁雜變化的市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)有的季度預(yù)測(cè)形式已經(jīng)不能滿足人們的實(shí)際要求。

（二）目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本未能緊密結(jié)合

在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理與核算的過(guò)程中，不能僅僅只是通過(guò)生產(chǎn)原料的角度進(jìn)行市場(chǎng)信息的獲取，更多的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備與基礎(chǔ)性能源資源的預(yù)測(cè)。在制造企業(yè)以往的發(fā)展模式下來(lái)看，由于市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展波動(dòng)較為劇烈，因此一旦市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)較大的波動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以有較為充足的準(zhǔn)備。同時(shí)部分專業(yè)人員對(duì)此項(xiàng)工作的積極性較弱，因此在預(yù)測(cè)工作進(jìn)行過(guò)程中，只是進(jìn)行表面數(shù)據(jù)的收集，而沒(méi)有透過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整合，探索數(shù)據(jù)背后所顯現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際意義。

（三）缺乏全方位目標(biāo)成本管理體系

成本預(yù)測(cè)還體現(xiàn)在，制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，其市場(chǎng)原材料的成本是否能夠滿足制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。制造企業(yè)在執(zhí)行成本管理的過(guò)程中，還主要是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本信息進(jìn)行歸納與總結(jié)，并沒(méi)有考慮到實(shí)際的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足市場(chǎng)的需求，這也就造成了企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，成本管理不僅未能降低損失，其誤判性更會(huì)為企業(yè)造成更為嚴(yán)重的創(chuàng)傷[1]。

二、制造企業(yè)中的目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用

（一）專業(yè)管理部門協(xié)同，縮短成本管控周期

以某大型制造企業(yè)為例進(jìn)行研究，此企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與發(fā)展前景狀況良好。并且，就成本管理問(wèn)題的探究中，其也能夠從多個(gè)方面入手，從生產(chǎn)成本的實(shí)際控制中實(shí)現(xiàn)原材料、設(shè)備以及資源、能源的控制與管理。同時(shí)還要注意將現(xiàn)有的成本估算數(shù)據(jù)納入至市場(chǎng)可接受的合理范圍之內(nèi)，繼而能夠縮短制造企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所使用的各種目標(biāo)成本預(yù)估的差距，同時(shí)以時(shí)間為跨度，使得制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展能夠更加符合市場(chǎng)變化的基本規(guī)律，并及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本的確立[2]。

（二）目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本緊密結(jié)合，有效促進(jìn)企業(yè)成本管理

標(biāo)準(zhǔn)成本的確立，是能夠提升預(yù)測(cè)信息以及預(yù)測(cè)結(jié)果的穩(wěn)定性以及有效性的基本方式之一，對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行力的提升，能夠幫助企業(yè)最大化的獲取市場(chǎng)基本信息，同時(shí)在進(jìn)行目標(biāo)成本的計(jì)算過(guò)程中，還能夠結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行制造企業(yè)的未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)，繼而能夠更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。在目標(biāo)成本的計(jì)算過(guò)程中，將市場(chǎng)合理因素融入，如市場(chǎng)所能夠接受的價(jià)格范圍。通過(guò)成本管理中所謂企業(yè)建立的工藝改進(jìn)等各環(huán)節(jié)資金投入進(jìn)行固化，促進(jìn)目標(biāo)成本合理循環(huán)。

作業(yè)成本是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)開(kāi)展作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別，在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。從而將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“商品”轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)”，以作業(yè)為成本分配對(duì)象，這樣不僅合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能通過(guò)作業(yè)分析，追根溯源，改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。

在企業(yè)成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本管理可以很好地找出成本過(guò)高的原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施。目標(biāo)成本則可以納入企業(yè)的績(jī)效考核體系，監(jiān)督考核成本管理工作的有效性，使三者有效結(jié)合。

（三）立足現(xiàn)在，全方位構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本主要是建立在市場(chǎng)能夠接受的范圍之內(nèi)，因此在成本預(yù)算編制確立之后，就要控制各個(gè)部門和領(lǐng)域的企業(yè)的生產(chǎn)成本，并將其約束至一個(gè)規(guī)定的范圍之內(nèi)。由于目標(biāo)成本的方式主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要為主，因此就要在數(shù)據(jù)的采集與獲取中，及時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新與變化，方便之后的數(shù)據(jù)處理與整合環(huán)節(jié)的工作[3]。

例如，北京某大型制造企業(yè)就對(duì)于此問(wèn)題的發(fā)生成立了成本落實(shí)體系，并將此體系普及到其制造企業(yè)的各個(gè)部門以及總公司、分公司的員工中。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成型與管理工作效率的提升，就需要采取諸多工作進(jìn)行完善。首先，落實(shí)體系應(yīng)按照企業(yè)的管理層級(jí)逐步下達(dá)執(zhí)行，如成本預(yù)算核實(shí)后，將信息內(nèi)容分別遞交與相關(guān)的主管部門，再有該部門向下傳達(dá)，最終落實(shí)為具體的負(fù)責(zé)人，使目標(biāo)成本最終落到實(shí)處。

（四）有效地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理流程的優(yōu)化

目標(biāo)成本的建立能夠更加高效的幫助制造企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠及時(shí)減少制造企業(yè)由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸完善內(nèi)部控制與管理機(jī)制的確立，同時(shí)積極尋找自身發(fā)展過(guò)程中的缺陷與不足之處，進(jìn)而能夠優(yōu)化各個(gè)部門的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取。具體可為縮減管理層級(jí)，合并職能相近且無(wú)需獨(dú)立運(yùn)行的管理部門，減少管理成本支出，進(jìn)一步提升市場(chǎng)反應(yīng)效率[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)之前，首先就是要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)成本的預(yù)算與成本確認(rèn)，就能夠得出在當(dāng)前發(fā)展模式下進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取。之后，制造企業(yè)既可以根據(jù)市場(chǎng)成本控制的既定目標(biāo)，確定在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取不超過(guò)市場(chǎng)允許的最高成本值，繼而將成本合理分配至生產(chǎn)所需要的各個(gè)環(huán)節(jié)，并正式投入生產(chǎn)，因此企業(yè)成本管理過(guò)程中采用目標(biāo)作業(yè)成本管理的方式，能夠充分符合制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，并根據(jù)企業(yè)以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)：

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