高學(xué)花

摘要：本篇文章首先對(duì)作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用意義進(jìn)行闡述，從缺乏完善的應(yīng)用環(huán)境、短期效果并不明顯、成本動(dòng)因的難確定三個(gè)方面，對(duì)作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題逐漸凸顯，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求。作業(yè)成本法作為一種新型的管理方式，將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不但能夠引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開(kāi)展，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，在提高企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

一、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用意義

作業(yè)成本法主要指，消耗企業(yè)資產(chǎn)成本加以精準(zhǔn)核算，并分析成本動(dòng)因，把作業(yè)成本分配到作業(yè)成本核算對(duì)象中。在作業(yè)成本核算模式下，能夠保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。通過(guò)應(yīng)用作業(yè)成本法，可以給資源消耗和產(chǎn)品消耗核算提供平臺(tái)，通過(guò)科學(xué)分離及總結(jié)，展現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。作業(yè)成本法在傳統(tǒng)成本核算方式上加以整合，在某種程度上擴(kuò)充了成本核算范疇，讓成本信息更加精準(zhǔn)、具體，把企業(yè)成本消耗與開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行連接，讓成本投放效益及無(wú)效投放真實(shí)展現(xiàn)出來(lái)。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模逐漸規(guī)范，通過(guò)把作業(yè)成本法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠精準(zhǔn)的核算出企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用情況，并把作業(yè)成本管理理念貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)分配，借助精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)管理人員制定決策提供依據(jù)。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的應(yīng)用環(huán)境

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)均缺乏合理的微觀環(huán)境，通常展現(xiàn)在生產(chǎn)管理模式過(guò)于滯后，并且管理人員沒(méi)有給予生產(chǎn)管理工作高度注重，導(dǎo)致在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，消耗時(shí)間比較多，投放費(fèi)用較高。此外，因?yàn)樗枷胍庾R(shí)的淡薄，導(dǎo)致諸多職工不能給予作業(yè)成本法應(yīng)用充分支持，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部職工和部分專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員差異相對(duì)較大，使得對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理不充分，引發(fā)一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）短期效果并不明顯

大部分企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，具體執(zhí)行力度不高。因?yàn)樽⒅乩碚撎骄浚鄙賹?shí)踐驗(yàn)證。在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中，時(shí)常會(huì)存在和理論背離狀況，同時(shí)相關(guān)理論基礎(chǔ)不完善，不能保證作業(yè)成本法順利執(zhí)行到實(shí)處。除此之外，作業(yè)成本法在應(yīng)用過(guò)程中，短期效果不顯著，即便這種方式具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化和科學(xué)性，但是由于應(yīng)用周期比較長(zhǎng)，在短時(shí)間內(nèi)部無(wú)法獲取理想的效果，故而使得部分企業(yè)將作業(yè)成本法舍棄，不能真實(shí)展現(xiàn)出作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

（三）成本動(dòng)因的難確定

成本動(dòng)因主要是成本驅(qū)動(dòng)因素，是作業(yè)成本法核算的主要內(nèi)容，并且成本動(dòng)因也是作業(yè)成本核算中不可或缺的一部分，直接決定成本形成。假設(shè)把作業(yè)看作企業(yè)及各個(gè)部門(mén)為了落實(shí)目標(biāo)而采取的行動(dòng)，則成本動(dòng)因就是決定成本多少的直接因素。當(dāng)前，在應(yīng)用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，針對(duì)作業(yè)、資源及作業(yè)庫(kù)在明確成本動(dòng)因過(guò)程中會(huì)具備主觀性，在這種情況下使得數(shù)據(jù)不全面，導(dǎo)致數(shù)據(jù)和實(shí)際情況之間存在偏差，影響數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，和當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)相背離，成本數(shù)據(jù)真實(shí)性不能得到保證。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對(duì)策

（一）建立信息化的成本運(yùn)營(yíng)環(huán)境

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的專業(yè)性及智能性和作業(yè)成本理念進(jìn)行整合之后，可以給作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中順利應(yīng)用提供條件，便于作業(yè)成本法配套設(shè)施的科學(xué)建設(shè)。在此過(guò)程中，需要結(jié)合作業(yè)成本法實(shí)際需求，建設(shè)規(guī)范的計(jì)算機(jī)兄及開(kāi)發(fā)軟件，具體方式在于程序設(shè)計(jì)中簡(jiǎn)化資源管理流程，根據(jù)不同管理職責(zé)和崗位需求，設(shè)定對(duì)應(yīng)的軟件工作，給后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供條件，縮短財(cái)務(wù)管理時(shí)間，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，降低硬件操作失誤引發(fā)的數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生幾率。

（二）完善作業(yè)成本管理體系

構(gòu)建完善的作業(yè)成本法管理體系，可以給作業(yè)成本法順利應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提供依據(jù)。只有全面落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作之后，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本資源的科學(xué)劃分，將作業(yè)成本法作用充分發(fā)揮。在作業(yè)成本法的作用下，可以精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)管，追蹤企業(yè)費(fèi)用形成原因，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)把控的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的同時(shí)，優(yōu)化作業(yè)成本法管理體系，不但能夠滿足企業(yè)成本信息要求，同時(shí)還能給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。

（三）加強(qiáng)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因作為作業(yè)成本法順利實(shí)施的主要內(nèi)容，對(duì)成本信息精準(zhǔn)性有著直接影響，同時(shí)也是開(kāi)展成本分析的基本。在對(duì)成本動(dòng)因明確過(guò)程中，需要實(shí)施理論分析，采用現(xiàn)代化理論加以綜合考量。具體思考內(nèi)容有三點(diǎn)，第一，在進(jìn)行成本分配時(shí)，需要應(yīng)用成本和成本動(dòng)因之間數(shù)量線性關(guān)系進(jìn)行假設(shè)，成本動(dòng)因由于是其數(shù)據(jù)和該數(shù)量線性相關(guān)的最好成本動(dòng)因，也就是最合理的成本動(dòng)因，這種方式能夠有效提升成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。第二，通過(guò)應(yīng)用成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。第三，基于不同的成本動(dòng)因所產(chǎn)生的分配結(jié)果相對(duì)存在差異，需要根據(jù)行為導(dǎo)向，采取對(duì)應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策，將成本動(dòng)因?qū)蚬δ艹浞旨ぐl(fā)，將職工行為朝著減少成本投放的方向領(lǐng)導(dǎo)。

（四）全面實(shí)施作業(yè)成本法實(shí)踐

為了將作業(yè)成本法應(yīng)用效力得到全面激發(fā)，需要加強(qiáng)實(shí)踐和探究，根據(jù)實(shí)際情況，做好作業(yè)成本法實(shí)踐工作，加強(qiáng)進(jìn)程探究力度，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部中全面推廣。在實(shí)踐探究過(guò)程中，需要突破探究瓶頸，以此設(shè)定一套具備中級(jí)導(dǎo)向作用的操作模式。全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本，和作業(yè)成本法進(jìn)行結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平和能力，企業(yè)可以通過(guò)定期舉辦作業(yè)成本法教育活動(dòng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在教學(xué)過(guò)程中，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，并將作業(yè)成本法自身價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。在探究和實(shí)踐時(shí)，應(yīng)該保證理論和實(shí)踐的一致性，并且根據(jù)實(shí)踐結(jié)果調(diào)整作業(yè)成本法應(yīng)用方案，讓作業(yè)成本法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，有效提高企業(yè)綜合實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)

適當(dāng)?shù)募?lì)體系可以調(diào)動(dòng)職工工作熱情和自主性，并且定期考核和激勵(lì)，可以激發(fā)職工對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)意識(shí)。作業(yè)成本法作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式，只有在得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員充分注重的情況下，才能實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要和各個(gè)部門(mén)職工充分配合，在此工程中，需要得到領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的調(diào)度，必要情況下還要擔(dān)任引導(dǎo)角色，把作業(yè)成本法最高資金消耗和所需發(fā)展時(shí)間充分結(jié)合，引導(dǎo)作業(yè)成本法作用發(fā)揮。并且，通過(guò)完善管理體系，可以給職工操作提供引導(dǎo)，企業(yè)通過(guò)建立規(guī)范的操作流程，實(shí)現(xiàn)工作效率提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，作業(yè)成本法在其中發(fā)揮著重要作用。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，采用的方式種類繁多，作業(yè)成本法作為一種現(xiàn)代化管理方式，通過(guò)把該方式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合之后，能夠引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的科學(xué)分配，提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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