楊蕾
摘要:人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。人力資源管理工作涉及的面廣、內(nèi)容多、程序復雜,對企業(yè)健康發(fā)展起著重要作用。大數(shù)據(jù)時代下,信息技術蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著重大挑戰(zhàn),那么如何在新形勢下不斷優(yōu)化人力資源管理工作呢?筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗,對當前企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新進行深入探討。
關鍵詞:企業(yè);人力資源;管理;作用;創(chuàng)新
人力資源作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。人力資源管理部門主要負責企業(yè)員工的招聘、培訓、考勤、考核等事項,工作涉及的面廣、內(nèi)容多、程序復雜,對企業(yè)健康發(fā)展起著重要作用,直接影響著企業(yè)的重大項目決策。大數(shù)據(jù)時代背景下,信息技術蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著重大挑戰(zhàn),那么如何在新形勢下不斷優(yōu)化人力資源管理工作呢?筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗,對當前企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新進行深入探討。
1企業(yè)人力資源管理工作的作用
1.1轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維
企業(yè)經(jīng)營管理是需要規(guī)章制度進行約束和規(guī)范員工的行為,是一種剛性管理,這些冷冰冰的規(guī)定偶爾會引起員工的反感,不利于企業(yè)文化建設的開展,更不利于企業(yè)向心力的凝聚。企業(yè)人力資源的基礎就是人的管理,不僅包含員工的行為,還包括員工的思想動態(tài),是一種柔性化管理機制,將企業(yè)人力資源管理理念引入到企業(yè)戰(zhàn)略思維中,切實改善企業(yè)經(jīng)營管理策略,從使用人才、管理人才向經(jīng)營人才、發(fā)展人才趨勢轉(zhuǎn)變,建立成熟完善的人才管理制度,從而充實企業(yè)人才隊伍和后備力量。
1.2提升管理效率
企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升和質(zhì)量的把控是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力,人力資源管理工作通過不斷的優(yōu)化人才結構有效幫助企業(yè)提升管理效能,比如多樣化的員工考核方式,從多方面靈活考核員工的工作能力、工作態(tài)度、培訓情況等等,將復雜的考核制度簡約化,打破傳統(tǒng)考核制度的壁壘,讓員工始終處于不斷成長的狀態(tài),在自我成長的同時也在促進企業(yè)效能提升。
2企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新
2.1站位專業(yè)角度
由于我國加入了WTO,企業(yè)的對外經(jīng)營環(huán)境也日益復雜化,競爭對手不僅是本土企業(yè),還包括世界各地的同行業(yè)競爭,人力資源管理工作的內(nèi)容也不能局限于只是對員工的日常管理,而是要提高站位角度,從專業(yè)的眼光指導企業(yè)戰(zhàn)略決策,而不是只注重專一的一項職能。人力資源管理工作不是割裂的,而是聯(lián)系的、系統(tǒng)的去考慮問題,將崗位設置、員工考核、人員招聘等工作與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向相協(xié)調(diào),讓人力資源管理工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
2.2更新服務觀念
企業(yè)強調(diào)服務質(zhì)量是為了更好的經(jīng)營客戶關系網(wǎng)絡,而人力資源管理工作也要注重服務,服務于員工需求,也服務于企業(yè)決策,管理不應只是機械的管,還應包含有溫度的服務,真正把員工當作企業(yè)發(fā)展的一部分,在這個基礎上更新服務理念。目前,我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化,各種不確定因素居多,生存發(fā)展環(huán)境都讓人堪憂,復雜程度也是日漸加劇,傳統(tǒng)的人力資源服務模式已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)在的大環(huán)境,在這種情況下,人力資源管理工作需要重新找到出發(fā)點和落腳點,以企業(yè)發(fā)展為目標,以員工需求為導向,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一核心理念,積極創(chuàng)新人力資源服務模式。
2.3實現(xiàn)共同發(fā)展
對待員工的思路不轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的活力與效率很難實現(xiàn)。員工的活力與效率提高根本上是來自于企業(yè)怎么看待員工,拿員工當什么,企業(yè)跟員工應當建立起什么樣的關系。如果企業(yè)能夠認識到:我們是一個員工的平臺,員工是跟平臺綁在一起的,員工就是這個平臺里面的用戶。當你具備這種理念時,所有的人力資源政策出發(fā)點就變了,考慮的不再是怎樣實現(xiàn)對員工“通過最小的支出獲取最大的收益”,而是考慮企業(yè)怎么樣給員工提供支持,怎么樣做好資源配置,讓他們能更好地施展才能,怎么把員工的目標和組織的目標捆綁在一起,實現(xiàn)共同發(fā)展。
3結語
綜上所述,人力資源一直以來都是企業(yè)在日常運作過程中非常重要的一部分,不僅能夠為企業(yè)輸送大量的人才,而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。當企業(yè)人力資源管理在面對復雜、不確定的內(nèi)外部環(huán)境時,要建立一種結構化思維和一種系統(tǒng)化的思維方式。簡單地說,就是緊緊地圍繞經(jīng)營,圍繞活力與效率的“不變”命題來系統(tǒng)化、結構化的思考解決之道,應對各種“變化”,告別過去的模塊化思維,從創(chuàng)新的角度看待問題,聚焦員工的自身發(fā)展需求,緊扣企業(yè)發(fā)展命脈,讓人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展息息相關,緊密相連,為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。