楊蕾

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。人力資源管理工作涉及的面廣、內(nèi)容多、程序復雜，對企業(yè)健康發(fā)展起著重要作用。大數(shù)據(jù)時代下，信息技術蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著重大挑戰(zhàn)，那么如何在新形勢下不斷優(yōu)化人力資源管理工作呢？筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗，對當前企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新進行深入探討。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;作用;創(chuàng)新

人力資源作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一。人力資源管理部門主要負責企業(yè)員工的招聘、培訓、考勤、考核等事項，工作涉及的面廣、內(nèi)容多、程序復雜，對企業(yè)健康發(fā)展起著重要作用，直接影響著企業(yè)的重大項目決策。大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨著重大挑戰(zhàn)，那么如何在新形勢下不斷優(yōu)化人力資源管理工作呢？筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗，對當前企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新進行深入探討。

1企業(yè)人力資源管理工作的作用

1.1轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維

企業(yè)經(jīng)營管理是需要規(guī)章制度進行約束和規(guī)范員工的行為，是一種剛性管理，這些冷冰冰的規(guī)定偶爾會引起員工的反感，不利于企業(yè)文化建設的開展，更不利于企業(yè)向心力的凝聚。企業(yè)人力資源的基礎就是人的管理，不僅包含員工的行為，還包括員工的思想動態(tài)，是一種柔性化管理機制，將企業(yè)人力資源管理理念引入到企業(yè)戰(zhàn)略思維中，切實改善企業(yè)經(jīng)營管理策略，從使用人才、管理人才向經(jīng)營人才、發(fā)展人才趨勢轉(zhuǎn)變，建立成熟完善的人才管理制度，從而充實企業(yè)人才隊伍和后備力量。

1.2提升管理效率

企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升和質(zhì)量的把控是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力，人力資源管理工作通過不斷的優(yōu)化人才結構有效幫助企業(yè)提升管理效能，比如多樣化的員工考核方式，從多方面靈活考核員工的工作能力、工作態(tài)度、培訓情況等等，將復雜的考核制度簡約化，打破傳統(tǒng)考核制度的壁壘，讓員工始終處于不斷成長的狀態(tài)，在自我成長的同時也在促進企業(yè)效能提升。

2企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

2.1站位專業(yè)角度

由于我國加入了WTO，企業(yè)的對外經(jīng)營環(huán)境也日益復雜化，競爭對手不僅是本土企業(yè)，還包括世界各地的同行業(yè)競爭，人力資源管理工作的內(nèi)容也不能局限于只是對員工的日常管理，而是要提高站位角度，從專業(yè)的眼光指導企業(yè)戰(zhàn)略決策，而不是只注重專一的一項職能。人力資源管理工作不是割裂的，而是聯(lián)系的、系統(tǒng)的去考慮問題，將崗位設置、員工考核、人員招聘等工作與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向相協(xié)調(diào)，讓人力資源管理工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

2.2更新服務觀念

企業(yè)強調(diào)服務質(zhì)量是為了更好的經(jīng)營客戶關系網(wǎng)絡，而人力資源管理工作也要注重服務，服務于員工需求，也服務于企業(yè)決策，管理不應只是機械的管，還應包含有溫度的服務，真正把員工當作企業(yè)發(fā)展的一部分，在這個基礎上更新服務理念。目前，我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，各種不確定因素居多，生存發(fā)展環(huán)境都讓人堪憂，復雜程度也是日漸加劇，傳統(tǒng)的人力資源服務模式已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)在的大環(huán)境，在這種情況下，人力資源管理工作需要重新找到出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)發(fā)展為目標，以員工需求為導向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一核心理念，積極創(chuàng)新人力資源服務模式。

2.3實現(xiàn)共同發(fā)展

對待員工的思路不轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的活力與效率很難實現(xiàn)。員工的活力與效率提高根本上是來自于企業(yè)怎么看待員工，拿員工當什么，企業(yè)跟員工應當建立起什么樣的關系。如果企業(yè)能夠認識到：我們是一個員工的平臺，員工是跟平臺綁在一起的，員工就是這個平臺里面的用戶。當你具備這種理念時，所有的人力資源政策出發(fā)點就變了，考慮的不再是怎樣實現(xiàn)對員工“通過最小的支出獲取最大的收益”，而是考慮企業(yè)怎么樣給員工提供支持，怎么樣做好資源配置，讓他們能更好地施展才能，怎么把員工的目標和組織的目標捆綁在一起，實現(xiàn)共同發(fā)展。

3結語

綜上所述，人力資源一直以來都是企業(yè)在日常運作過程中非常重要的一部分，不僅能夠為企業(yè)輸送大量的人才，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。當企業(yè)人力資源管理在面對復雜、不確定的內(nèi)外部環(huán)境時，要建立一種結構化思維和一種系統(tǒng)化的思維方式。簡單地說，就是緊緊地圍繞經(jīng)營，圍繞活力與效率的“不變”命題來系統(tǒng)化、結構化的思考解決之道，應對各種“變化”，告別過去的模塊化思維，從創(chuàng)新的角度看待問題，聚焦員工的自身發(fā)展需求，緊扣企業(yè)發(fā)展命脈，讓人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展息息相關，緊密相連，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。