摘? 要：該文在概述財務預算管理內涵的基礎上，分析財務預算管理在國企經濟管理中的作用，并從樹立財務預算管理意識、優(yōu)化財務預算管理流程、提升財務預算執(zhí)行效率、加強預算管理信息化建設幾方面重點探討強化財務預算管理在國企經濟管理中作用的措施，旨在通過該文研究為國有企業(yè)相關人員提供借鑒參考，提高國企經濟管理水平。

關鍵詞：財務預算管理? 國企? 經濟管理? 作用

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）04（a）-0093-02

1? 財務預算管理的概述

財務預算管理主要是指根據(jù)當前經濟發(fā)展形勢，在分析企業(yè)生產經營現(xiàn)狀的基礎上，以季度、半年度、年度為周期預測其資源分配、財務劃分的一種管理方法。在激烈的市場競爭中，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)管理活動中所扮演的角色越來越重要，其效果的優(yōu)良將對生產經營效益產生至關重要的影響，

財務預算管理具有可變性、可量性、綜合性的3個特點。（1）可變性特點，財務預算管理要建立在市場變化形勢基礎之上，以市場發(fā)展動態(tài)為導向從人力、物力、財力等方面調整財務預算管理方案;（2）可量性特點，數(shù)量是財務預算管理的一種表現(xiàn)形式，數(shù)量的高低受多種因素的影響，如會計制度、物資管理制度等;（3）綜合性特點，企業(yè)銷售、生產、管理、經營等各個環(huán)節(jié)中均涉及財務預算管理，需要財務人員立足整體視角之下對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性規(guī)劃，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有良好作用。

2? 財務預算管理在國企經濟管理中的作用

2.1 確定國企運營目標

財務預算管理是確定國企運營目標的重要手段，在國企經濟管理中扮演重要角色。分析把握市場發(fā)展動態(tài)、貼合自身實際需求是國企運營目標確定的首要條件，國企要立足于當前經營管理現(xiàn)狀科學合理的規(guī)劃目標，利用財務預算管理優(yōu)化現(xiàn)有資源結構，擺脫低效投入的傳統(tǒng)發(fā)展模式，構建行之有效且具有前瞻性的模式，做到客觀精準，實現(xiàn)國企經濟效益最大化的目標。

2.2 降低國企財務風險

在國企管理中加強財務預算管理有利于降低國企財務風向，對國企財務預算管理體制的深化具有良好作用，確保國企在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。國企財務預算管理以目標利潤為中心，這就要求國企注重對各運營環(huán)節(jié)的全方位把控，做好預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考評、預算總結等工作，構建集事前、事中、事后于一身的風險管控機制，并設置相應的標準確保財務預算管理朝著科學規(guī)范的方向發(fā)展，提高財務預算管理執(zhí)行效率。

2.3 評價部門工作業(yè)績

財務預算管理涵蓋國企生產經營的各個環(huán)節(jié)，與員工利益、國企效益存在必然聯(lián)系，在國企經濟管理中加強財務預算管理有利于評價各部門工作依據(jù)，促使國企經濟管理朝著科學化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。財務預算管理中包括績效考核、薪酬福利等人事方面的資源配置工作，科學合理的財務預算管理可以有效調動國企職工工作的主動性和積極性，強化職工對企業(yè)認同感與歸屬感，增強職工責任意識，達到強化各部門職工工作效果的目的。

3? 強化財務預算管理在國企經濟管理中作用的措施

3.1 樹立財務預算管理意識

國企管理者要積極轉變自身的管理理念，重視財務預算管理并強化財務預算管理意識，利用思想的轉變努力提高自身管理水平、決策能力、綜合素質。對此，國企管理者要根據(jù)自身的生產經營的實際情況，在分析當前市場發(fā)展動態(tài)的基礎上建立完善的財務預算管理體系，明確預算編制步驟，借助規(guī)章制度的形成為國企財務預算管理工作的有序開展提供機制框架。同時，管理者要做到思路清晰，落實財務預算管理工作，注重對員工的培訓教育，引導下屬員工認識并明確到財務預算管理的重要性，編制科學規(guī)范且具有前瞻性的財務預算報表。此外，國企需要加強財務預算管理小組素質培訓，將國家在預算管理方面的相關政策、法規(guī)滲透給工作小組，加強工作小組預算管理思想、方法技能培訓，從而保證國企財務預算管理工作更加高效。

3.2 優(yōu)化財務預算管理流程

國企財務管理部門要明確自身所履行的工作職能，合理規(guī)劃財務預算管理內容，細化財務預算管理流程，以明確的細則指標引領國企財務預算管理工作，促使國企經濟管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷增強國企經濟管理內涵。具體來說，國企財務預算管理主要包括收入預算和支出預算兩部分，前者以利潤管理為主，后者囊括成本費用、現(xiàn)金流、材料費及人工費等多個項目。對此，國企財務部門要嚴格審核銷售、人事等部門的預算，確保其在使用額度、范疇、準確性方面均符合流程規(guī)范要求，并合理控制各部門成本支出，杜絕一切不必要的成本支出消耗，減少多余預算的支出，達到優(yōu)化國企內部控制效果的目的。

此外，領導者需要加強國企內部監(jiān)督和控制。針對預算管理工作標準，建立完善性的監(jiān)督體制，保證預算管理活動有序進行。并且，進一步規(guī)范預算管理工作流程，從工作人員工作態(tài)度、專業(yè)操作以及職業(yè)素養(yǎng)進行監(jiān)督，從而規(guī)范預算管理環(huán)境，降低風險。同時，單位必須加強外部監(jiān)督體制建設。以稅務和審計機構為基準，就國企內部的預算管理情況進行外部審計與監(jiān)督，從而保證單位內部資金配置更加合理，通過內外審計與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)國企內部潛藏的資金風險，并合理制定預算防范措施，優(yōu)化國企內部資金配置。

3.3 提升財務預算執(zhí)行效率

國企要重視財務預算編制工作，通過人力、物力、資金等方面的投入完善財務預算管理。對此，國有企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)過硬、經驗豐富、品質優(yōu)秀的財會團隊，在了解國企經濟管理現(xiàn)狀、國企文化內涵及在確定國企發(fā)展方向的基礎上編制財務預算報表，及時解決問題，強化財務預算制定效率。國企為保證財務預算管理工作更加科學、合理，必須重點加強預算編制合理化建設，從而保證預算方案細則標準，與國企實際發(fā)展需求更加吻合。首先，國企在編制預算程序時，需要對國企內外環(huán)境做好調研工作。針對當前市場發(fā)展環(huán)境進行調查，針對國企未來實際發(fā)展需求進行調查，并以此為依據(jù)，對預算編制進行調整和創(chuàng)新，從而保證編制工作流程更加科學化、合理化。其次，作為編制人員需要端正自身工作理念，本著公平、公正的原則，對預算過程中可能存在的風險因素進行分析和統(tǒng)計。并且在此基礎上對預算方案進行優(yōu)化，全面提高預算方案的可執(zhí)行性。最后，國企要對預算編制進行動態(tài)調整，從而保證預算編制始終有效。

3.4 加強預算管理信息化建設

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時代背景下，國企要牢牢抓住當前時代發(fā)展契機，善于利用大數(shù)據(jù)、云計算、現(xiàn)代信息技術等開展財務預算管理工作，加強國企財務預算管理信息化建設，不斷提高國企財務預算管理水平，系統(tǒng)化、實時化、全過程地跟蹤監(jiān)控國企財務預算管理情況，獲得有價值的信息并及時調整國企財務預算管理方案。對此，國企可通過購進預算管理軟件、注重信息化科研創(chuàng)新等方式建立財務預算管理信息化系統(tǒng)，并進一步提高財務預算管理軟件的安全性，如設置防火墻等，為國企財務預算管理營造安全的環(huán)境。

4? 結語

綜上所述，財務預算管理在國企經濟管理中扮演重要角色，對國企運營目標確定、財務風險降低、部門工作業(yè)績科學評價均具有積極推動與促進作用，這就需要國企經濟管理人員重視財務預算管理，積極轉變經濟管理理念，增強財務預算管理意識，通過優(yōu)化財務預算管理流程、提高財務預算執(zhí)行效率、加強財務預算信息化建設等途徑進一步完善國企財務預算管理體系，從整體上提高國企經濟管理效率，夯實國企在國民經濟發(fā)展中的主導地位。

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.①作者簡介：王春燕（1972—），女，漢族，陜西府谷人，本科，高級職稱，研究方向：財務。