摘 要 近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭不斷激烈，人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)綜合實力競爭的重要組成部分?；诖?，本文主要就當前激勵措施在人力資源管理中運用存在的問題，并提出優(yōu)化激勵措施在人力資源管理中運用的策略，希望能為我國企業(yè)人力資源管理工作的開展提供幫助。

關鍵詞 激勵措施 人力資源 企業(yè)管理

一、引言

激勵措施在人力資源管理中的合理運用，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作質量與工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展與提高。因此，明確激勵措施在人力資源管理中運用存在的問題，并積極探索優(yōu)化激勵措施在人力資源管理中運用的策略，對于企業(yè)管理水平的提高與企業(yè)綜合實力的提升都是十分必要的。

二、當前激勵措施在人力資源管理中運用存在的問題

（一）缺乏對激勵措施的重視

當前，我國很多企業(yè)的領導與人力資源管理人員，嚴重缺乏對激勵措施的重視，沒有充分認識到激勵措施對于提升企業(yè)人力資源管理水平，與促進企業(yè)發(fā)展提高的重要作用。在實際人力資源管理工作中，依舊沿用著從前傳統(tǒng)的人力資源管理觀念與人力資源管理模式，沒有在人力資源管理工作中合理融入激勵措施，或者只是通過言語鼓勵員工進行自我完善與自我提升，沒有真正在薪酬、福利以及股權等方面付出相應的激勵成本，導致在我國很多企業(yè)當前實際的經(jīng)營過程中，普遍存在著員工工作積極性不足，以及員工工作質量與工作效率不高的問題，進而在很大程度上降低了企業(yè)的綜合管理水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與提高。

（二）缺乏有效的激勵措施

當前，在我國很多企業(yè)實際的人力資源管理工作中，普遍缺乏有效的激勵措施，沒有充分的在物質上以及精神上對員工進行有效的激勵。一方面，當前我國部分企業(yè)嚴重缺乏對員工的物質激勵，在日常的人力資源管理工作中，經(jīng)常存在著工資獎金與員工實際工作績效不符合，甚至隨意拖欠、克扣員工工資與獎金的現(xiàn)象，導致很多企業(yè)員工在實際的工作過程中，嚴重缺乏足夠的工作熱情與工作積極性，進而在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與提高。另一方面，當前我國很多企業(yè)嚴重缺乏對員工的精神激勵，在日常的人力資源管理工作中，由于缺乏有效的激勵方法，導致員工工作壓力普遍較大，工作熱情普遍不高，企業(yè)的凝聚力與員工的歸屬感嚴重不足，進而極其不利于企業(yè)的長遠發(fā)展與企業(yè)綜合實力的提升。

三、優(yōu)化激勵措施在人力資源管理中運用的策略

（一）加強對激勵措施的重視

想要有效提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化激勵措施在企業(yè)人力資源管理工作中的運用，加強對激勵措施的重視是關鍵。一方面，企業(yè)領導應充分認識到激勵措施對于企業(yè)綜合實力提升與企業(yè)發(fā)展的重要作用，積極加強對激勵措施的重視，并深入探索適合企業(yè)實際人力資源現(xiàn)狀與生產經(jīng)營特點的激勵措施，以為企業(yè)人力資源管理工作的工作方向與工作重點做出更為科學、有效的要求與指導，進而全面提升企業(yè)人力資源管理工作的工作水平，增強企業(yè)人力資源管理工作的科學性與合理性。另一方面，企業(yè)相關領導還應積極組織開展各種關于人力資源管理工作的專題交流與培訓活動，并加強對企業(yè)人力資源管理部門實際人力資源管理情況的監(jiān)督與管理，以全面提高企業(yè)人力資源管理人員對激勵措施的重視，使企業(yè)的人力資源管理人員可以充分認識到激勵措施在企業(yè)人力資源管理工作中的重要意義，進而有效完善企業(yè)的人力資源管理工作，提高企業(yè)人力資源管理工作的管理質量與管理效率，促進企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。[1]

（二）完善激勵機制

完善人力資源管理的激勵機制，可以從根本上提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化激勵措施在企業(yè)人力資源管理工作中的運用。企業(yè)人力資源管理部門應根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況與經(jīng)營特征，制定科學、合理的激勵機制與評價體系，以有效提高企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性與公平性，調動員工的工作熱情與工作積極性，進而有效提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展與提高。[2]

（三）采取有效的激勵措施

想要快速提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化激勵措施在企業(yè)人力資源管理工作中的運用，采取科學、有效的激勵措施很重要。一方面，企業(yè)人力資源管理部門應充分結合企業(yè)實際的經(jīng)營情況與工作特征，加強對員工的物質激勵，合理調整工資結構，完善福利待遇，并根據(jù)員工的工作水平、工作年限以及工作業(yè)績等設置相應的獎金，以有效激發(fā)員工的自主精神，調動員工的工作積極性，進而大幅度提高企業(yè)整體的工作質量與工作效率。另一方面，企業(yè)人力資源管理部門還應根據(jù)企業(yè)實際的工作特點與工作氛圍，加強對員工的精神激勵，通過積極組織開展各種團建活動以及福利活動，有效提升企業(yè)的整體凝聚力，增強員工的歸屬感，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結語

企業(yè)領導與人力資源管理部門應充分結合企業(yè)實際的人力資源管理現(xiàn)狀，并針對當前激勵措施在企業(yè)人力資源管理中運用存在的問題，積極加強對激勵措施的重視、完善激勵機制、并注重采取科學、有效的激勵措施，以有效提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展與提高。

（作者單位為鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)人力資源和社會保障局）

[作者簡介：朱云（1980—），江蘇鎮(zhèn)江人，本科，法律專業(yè)，中級經(jīng)濟師。]

參考文獻

[1] 張艷聘.企業(yè)人力資源管理激勵措施探討[J].經(jīng)貿實踐，2018（12）：258.

[2] 方靜華.探析人力資源管理的激勵措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（18）：101.