摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企作為我國(guó)市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)的主體部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極作用，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在面對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的情況下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革是必然性的。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)程度高，尤其突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上，所以在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提高重視，確保國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，得到進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)奠定長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與防范，本文就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);措施

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，除了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得資源，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也要承擔(dān)國(guó)有企業(yè)該有的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。在眾多風(fēng)險(xiǎn)中，因財(cái)務(wù)管理失控而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞性最大，因此在國(guó)有企業(yè)中，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，做到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)缺漏，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在我國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)中，許多國(guó)有企業(yè)的存在是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期的國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供支持，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，受我國(guó)政府引導(dǎo)，企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展的資金也來(lái)源于財(cái)政部門(mén)。在這種國(guó)家給予企業(yè)撥款的模式中，并沒(méi)有讓企業(yè)經(jīng)歷過(guò)自負(fù)盈虧模式，使企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理提起重視，久而久之，導(dǎo)致國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)變得薄弱，直接使企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)程度增大。

2.盲目投資風(fēng)險(xiǎn)大

在我國(guó)國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不成熟，在做出投資活動(dòng)時(shí)，使得企業(yè)資金沒(méi)有達(dá)到充分的使用，沒(méi)有深入考慮資金的劃分，容易使企業(yè)進(jìn)入資金鏈斷裂這種狀況，這是我國(guó)國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中所面臨最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行充分了解，在不了解自身財(cái)務(wù)狀況下進(jìn)行投資活動(dòng)，或許盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域開(kāi)展項(xiàng)目，進(jìn)而增加國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。并且在國(guó)企的投資過(guò)程中，一般是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向國(guó)家政府申報(bào)投資項(xiàng)目，企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行有力度的監(jiān)管，容易導(dǎo)致在投資活動(dòng)中出現(xiàn)各種問(wèn)題，例如亂投資、亂擔(dān)保等情況。

3.風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不健全

雖然我國(guó)國(guó)企在財(cái)務(wù)管理上面都有一定的防范意識(shí)，但這種意識(shí)并不健全，并且大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有將這種意識(shí)付諸于行動(dòng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防控仍不夠重視，導(dǎo)致國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)不夠完善，也正是因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理上的制度缺乏，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范上得不到有力執(zhí)行，就是執(zhí)行力不足，久而久之就對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作形成制約，再者，國(guó)有企業(yè)成立時(shí)間較早，經(jīng)營(yíng)模式一般為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，在這種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，使得國(guó)企在建設(shè)制度方面不能得到有效完成，阻力大于執(zhí)行力，這就讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度無(wú)法有效執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)防控體系不夠健全。

4.管理模式不夠深入

在我國(guó)仍有一部分大中型國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理模式不夠深入，運(yùn)用較淺，甚至有的國(guó)有企業(yè)還在套用以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)有企業(yè)相對(duì)于普通企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)管理層相對(duì)較多，相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，在一定程度上減小了管理的幅度，使管理不夠深入;同時(shí)由于權(quán)力的下放，使得國(guó)家對(duì)國(guó)企資金的把控能力變?nèi)?，?dǎo)致多數(shù)國(guó)企、子公司以及部門(mén)僅依據(jù)自身?xiàng)l件與需求進(jìn)行投資活動(dòng)，沒(méi)有做到對(duì)公司的有效掌控，降低了對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范方法

1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

針對(duì)提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首先，國(guó)企就要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，做到將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行調(diào)換。提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不單單指管理層，也指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他基礎(chǔ)性部門(mén)。就管理層來(lái)講，管理人員要時(shí)刻明確企業(yè)本身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理原則，了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，除了受到市場(chǎng)調(diào)控的影響外也要清楚地知道企業(yè)自身所能承受的發(fā)展成本范圍，使企業(yè)資金得到正確的利用，減少成本投入，獲取最大收益，增加企業(yè)的盈利空間;作為企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)部門(mén)，相關(guān)工作人員更需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)任何可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠做到及時(shí)有效的處理，減小企業(yè)損失，并且要對(duì)企業(yè)資金有清楚的了解，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)網(wǎng)，從深處展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)了解企業(yè)資金情況;對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)防控體制的建立是同樣需要的，掌控資金流向，實(shí)時(shí)了解企業(yè)情況，最大化發(fā)揮企業(yè)成本價(jià)值。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

為保證國(guó)企的順利發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立是必然的，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立，需要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系與國(guó)企實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，在不影響各部門(mén)發(fā)展的前提下，建立更全面、更科學(xué)、更適用于國(guó)企發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。在建立財(cái)務(wù)管理制度之前，要考慮不同部門(mén)之間的不同特點(diǎn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度為前提，建立適用于各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度。

3.提高整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

作為可直接影響到國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行提高是必然的，為保證國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠高水平控制，要對(duì)所有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期培養(yǎng)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高，并且建立有效的考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)招聘的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督與篩選，保證每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的水平與素質(zhì)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平的人員嚴(yán)格拒絕錄用，從基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從根本上增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.強(qiáng)化企業(yè)資金管理

對(duì)企業(yè)的資金使用管理進(jìn)行強(qiáng)化是重中之重，只有科學(xué)合理的資金規(guī)劃與管理才可使國(guó)企進(jìn)步與發(fā)展。就當(dāng)下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要對(duì)每一筆資金的使用有著詳細(xì)的記錄，定期交給財(cái)務(wù)部門(mén)，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠統(tǒng)一核對(duì)資金，審查資金流向，對(duì)資金流向做到嚴(yán)格把控;在任何時(shí)候，企業(yè)都應(yīng)對(duì)資金，做好戰(zhàn)略性規(guī)劃，為國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備，在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)。在前期做好項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，為項(xiàng)目的開(kāi)展做足準(zhǔn)備，籌組資金，確保企業(yè)的投資活動(dòng)順利進(jìn)行，保障國(guó)企在市場(chǎng)中的生產(chǎn)與發(fā)展，另將多余的資金進(jìn)行其他領(lǐng)域的投資和發(fā)展。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部中有著不可替代的作用，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可有效防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)資金的投入做好把關(guān)，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，需要各個(gè)方面的相關(guān)信息，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展。

使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化，針對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理水平進(jìn)行提升，以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理方案與細(xì)致的管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行完善，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容和方法，提高信息化的企業(yè)管理水平，以此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)節(jié)約，減少企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入，增加企業(yè)利益獲取，逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)的信息化管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)可及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，從根本上減少?lài)?guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

雖然很多國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)都可以有效預(yù)防，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)避讓?zhuān)杂胁糠诛L(fēng)險(xiǎn)是必須面對(duì)的，就比如自然風(fēng)險(xiǎn)，目前為止沒(méi)有哪家企業(yè)可以避免自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但卻可以做到對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)防，在自然風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前，及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，降低自然風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率，變相地對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防。例如可在自然風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前與實(shí)際情況相結(jié)合，在保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的工作人員，要求列出詳細(xì)計(jì)劃，制定出投保項(xiàng)目，以最小的成本面臨自然風(fēng)險(xiǎn)，或變相地轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。最終我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國(guó)眾多企業(yè)，不管是國(guó)營(yíng)還是私有制企業(yè)都面臨著眾多壓力，而一個(gè)完善有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制可以救企業(yè)于水火，從根本上減少企業(yè)損失或者避免企業(yè)損失。因此，對(duì)多數(shù)國(guó)企而言，建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制是十分必要的，其重要性顯而易見(jiàn)。所以我國(guó)國(guó)企必須針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，以更科學(xué)的準(zhǔn)備姿勢(shì)面對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免國(guó)企不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與預(yù)算管理制度

針對(duì)國(guó)企內(nèi)部控制體制，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行強(qiáng)化和完善，大致是三方面;第一方面是指內(nèi)部控制制度體系，當(dāng)今我國(guó)國(guó)企的內(nèi)部控制制度體系仍不完善，許多制度方面仍有空缺與漏洞，就比如崗位職責(zé)與會(huì)計(jì)控制制度等。第二方面是指監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的建立可有效保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，不放過(guò)任何漏網(wǎng)之魚(yú)。第三方面指的是評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，一個(gè)獨(dú)立的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，可有效加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，使工作人員按照企業(yè)的業(yè)務(wù)操作流程操作，降低工作人員工作隨意性，強(qiáng)化內(nèi)部紀(jì)律。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性，需要指定專(zhuān)人檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行狀況，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)所有員工所有業(yè)務(wù)的整體評(píng)價(jià)。加強(qiáng)國(guó)企預(yù)算的管理制度，對(duì)相關(guān)工作人員的預(yù)算管理觀念，整體意識(shí)進(jìn)行提升，完善預(yù)算編制，提高企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制制度及基礎(chǔ)資料進(jìn)行補(bǔ)充，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程中的執(zhí)行力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述對(duì)國(guó)企而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中客觀存在，但這些風(fēng)險(xiǎn)也是可控與可預(yù)知的，正確地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可最大化降低或避免國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中的損失，所以就國(guó)企而言，企業(yè)上上下下應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在順應(yīng)市場(chǎng)前提下，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流向，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)以及考核進(jìn)行全方位改善從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高國(guó)企在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上的綜合能力。

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作者簡(jiǎn)介：袁劍鋒（1986- ），男，漢族，貴州貴陽(yáng)人，博士，貴州省貴陽(yáng)市煙草公司職員，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、煙草