隆喻靚靚

摘要：股權(quán)激勵(lì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，企業(yè)為尋求更高層次的發(fā)展，獲得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以股權(quán)的形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行交換，從而獲取企業(yè)發(fā)展中權(quán)利與義務(wù)的平衡，并形成有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。以中小微企業(yè)為例，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的作用、現(xiàn)狀及措施的深入分析，并結(jié)合企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際，探索我國中小微企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè);股權(quán)激勵(lì);探討

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.057

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展與完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式日趨成熟，使我國企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)地位，尤其是中小微企業(yè)地位不斷上升，成為了我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國整體及地方的經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、保障及民生提供了保障。然而，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，中小微企業(yè)由于自身實(shí)力弱的因素影響，稍有不慎便會(huì)面臨生存危機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言，用股權(quán)激勵(lì)能夠有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)的人力資源方面提供保障。

1中小微企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義

1.1幫助員工樹立正確的工作觀

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基石，員工的工作觀直接影響著企業(yè)戰(zhàn)斗力與凝聚力的形成。股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)一種重要的激勵(lì)手段，在國外得到了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用，雖然其在國內(nèi)的應(yīng)用并不普遍，但仍不妨礙其作用的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)使員工從普通職工到企業(yè)股東的轉(zhuǎn)變，使其對(duì)自身的定位進(jìn)行審視，與企業(yè)建立更為密切的聯(lián)系，形成有效的利益共同體，有效化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，使員工更好的投入企業(yè)的經(jīng)營，無形中樹立良好的工作觀。

1.2有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營是一門復(fù)雜的藝術(shù)，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)營，往往依托于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，普遍采用企業(yè)年金、績效資金等方式進(jìn)行員工的激勵(lì)，雖然其具有短期內(nèi)的良好收效，但對(duì)于企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展影響微弱，尤其是對(duì)于中小微企業(yè)而言，長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)成長的核心與關(guān)鍵，短期的激勵(lì)行為將對(duì)企業(yè)發(fā)展形成局限。而股權(quán)激勵(lì)方式不僅能夠達(dá)到凝聚人心的作用，還能夠更快速準(zhǔn)確的現(xiàn)實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，為企業(yè)的人力資源發(fā)展及長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供本質(zhì)上的保障。

1.3促進(jìn)企業(yè)成本下降及人才引入

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理而言，創(chuàng)新的管理方式?jīng)Q定著企業(yè)在未來的走向，股權(quán)激勵(lì)制度在我國而言，還屬于探索性的應(yīng)用，但其成功的經(jīng)驗(yàn)不勝枚舉。中小微企業(yè)由于自身的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整具有較高的靈活性，利用股權(quán)激勵(lì)不僅可以降低人力成本支出，還能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)員工共同應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)需要的高端人才具有一定的吸引力，將股權(quán)作為重要的激勵(lì)方式，為其帶來更高的預(yù)期收益，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感與認(rèn)同感，并造就特色化的企業(yè)管理模式。

2現(xiàn)階段中小微企業(yè)的生存環(huán)境和現(xiàn)狀

2.1市場環(huán)境方面

中小微企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)組成，其發(fā)展一直以來都是國家建設(shè)及市場環(huán)境的風(fēng)向標(biāo)。近年來，隨著我國改革開放程度的不斷擴(kuò)大，中小微企業(yè)的發(fā)展地位越發(fā)突出，但同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，由于中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，市場依賴程度較高，任何一個(gè)不利的市場因素，都將對(duì)中小微企業(yè)帶來巨大的影響。從市場環(huán)境的總體而言，企業(yè)參與市場經(jīng)營的權(quán)利受限，無法獲得公正、平等的待遇，使中小微企業(yè)遭受了發(fā)展上的阻礙。

2.2法律環(huán)境方面

由于我國發(fā)展程度的制約及管理模式的階段性特點(diǎn)，國家對(duì)于中小微企業(yè)的管理尚處于積極的改革與完善階段，在法律層面上對(duì)中小微企業(yè)的管理還有所欠缺，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的法律保障及政策引導(dǎo)上，使中小微企業(yè)的市場地位發(fā)展遲緩，特別是部分中小微企業(yè)在金融體系上的身份缺位問題，導(dǎo)致企業(yè)的征信、金融及政策等方面無法落得市場的認(rèn)可。隨著國家對(duì)中小微企業(yè)的關(guān)注與重視，一系列法律保障措施也逐步施行，對(duì)于中小微企業(yè)的發(fā)展未來可期。

2.3政策環(huán)境方面

國家的政策環(huán)境是中小微企業(yè)賴以生存的根源，良好的政策環(huán)境將對(duì)企業(yè)形成極大的發(fā)展機(jī)遇。目前，國家對(duì)于中小微企業(yè)的重視程度越來越高，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)向好的基礎(chǔ)上，不斷出臺(tái)一系列有助于提升中小微企業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定，使中小微企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中獲取更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)前，國家正不斷推行中小微企業(yè)的發(fā)展，尤其在金融融資、企業(yè)納稅及政策扶持方面進(jìn)行重大改革，以為中小微企業(yè)的生存創(chuàng)新更適宜的空間。

3常見的中小微企業(yè)股權(quán)激勵(lì)措施

3.1現(xiàn)股激勵(lì)

現(xiàn)股激勵(lì)屬于較為早期的股權(quán)激勵(lì)方式，它通過以企業(yè)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)或以相應(yīng)市場價(jià)值向員工出售的方式進(jìn)行，以此使員工獲得企業(yè)的股權(quán)。同時(shí)，還規(guī)定獲得企業(yè)股權(quán)的員工在一定的時(shí)期內(nèi)不利進(jìn)行股權(quán)的出售及轉(zhuǎn)移，以便于在保證企業(yè)免受不可按股權(quán)因素的影響，同時(shí)也使企業(yè)與員工形成利益共同體，幫助企業(yè)獲得凝聚力。

3.2期股激勵(lì)

期股激勵(lì)措施是中小微企業(yè)較為常用的股權(quán)激勵(lì)方式，它通過企業(yè)對(duì)員工授予相應(yīng)數(shù)量的期股，并采取期股鎖定的方式將被激勵(lì)者賬戶與期股綁定，在鎖定期內(nèi)被激勵(lì)者只能利用期股所產(chǎn)生的分紅來支付企業(yè)股票的費(fèi)用，而不能將期股直接變現(xiàn)。而當(dāng)期股達(dá)到了中小微企業(yè)及個(gè)業(yè)約定的時(shí)間后，被激勵(lì)者則可以將股權(quán)進(jìn)行變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自由支配。

3.3期權(quán)激勵(lì)

期權(quán)激勵(lì)主要是指經(jīng)營管理者利用相應(yīng)的價(jià)值，從資產(chǎn)所有者手中購買本企業(yè)中的股票，并享有股票所應(yīng)有的權(quán)利和股票的收益，并承諾進(jìn)行當(dāng)年足額的兌現(xiàn)的激勵(lì)方式。它主要特征就是將股票作為了實(shí)際的標(biāo)的物，通過股票價(jià)值的變化實(shí)施員工的激勵(lì)和績效的度量。在行使股票權(quán)益時(shí)需要補(bǔ)充差額，如此一來使企業(yè)員工與企業(yè)產(chǎn)生了更為緊密的聯(lián)系，打破了傳統(tǒng)的“只盈不虧”的局面，使企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)得到增強(qiáng)。

4對(duì)湖南雙舞建設(shè)工程有限公司的股權(quán)激勵(lì)分析

河南雙舞建設(shè)工程有限公司是一家區(qū)域性的民營企業(yè)，于2014年成立，注冊(cè)資金2000萬元，主要經(jīng)營工程設(shè)計(jì)、建筑施工、廣告服務(wù)及各種建筑附加產(chǎn)業(yè)等，是一家實(shí)力較強(qiáng)的綜合性地方企業(yè)。公司為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用較為重視，在企業(yè)內(nèi)積極推行股權(quán)激勵(lì)方式。

公司每年根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行股票總量的規(guī)劃，通過股票總量的確定以確保股票利潤分紅的合理性，如預(yù)留過多將形成影響企業(yè)收益，預(yù)留過少則無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，由此對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃以平衡兩者間的關(guān)系。同時(shí)，考慮到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)范，公司為保障股權(quán)激勵(lì)制度的有效性，以虛擬股票的方式設(shè)置了專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，年度設(shè)置200萬股，每股價(jià)格為1元。由于股權(quán)所帶有分紅的效能，為保證企業(yè)發(fā)展的資金穩(wěn)定性，因此在第一年將分紅權(quán)控制在10%。在股權(quán)激勵(lì)中，公司還以戰(zhàn)略性的眼光，將關(guān)鍵企業(yè)人才作為重點(diǎn)的激勵(lì)對(duì)象，主要定位于技術(shù)型人才及高級(jí)管理人才，以彰顯企業(yè)發(fā)展的側(cè)重。通過公司股權(quán)激勵(lì)舉措的實(shí)施，使公司的員工不僅能夠獲得相應(yīng)的現(xiàn)金收益，還能夠獲得額外的股權(quán)分紅，豐富了員工的收入方式，全面激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展提供長遠(yuǎn)的保障。

5結(jié)論與展望

總而言之，21世紀(jì)是我國重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展已成定局，面對(duì)當(dāng)前中小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展，必將成為我國未來經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。而中小微企業(yè)做大做強(qiáng)的根本依靠，就是企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略性的管理模式，在以人才為中心的發(fā)展階段，不斷運(yùn)用合理的激勵(lì)手段，聚攏企業(yè)所需要的人才，提升企業(yè)員工的工作積極性與認(rèn)同感，并積極打造利益共同體，以此作為中小微企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。同時(shí)，中小微企業(yè)要明確自身的發(fā)展定位，通過合理的股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，不斷進(jìn)行調(diào)整與完善，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展所需要的最佳效果。

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